Metas Organizacionais

Porto Velho 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 04 2.1 Funções Básicas da Estrutura Organizacional ....................................................04 2.2 Beneficios da Estrutura organizacional 05 3 TIPOS DE ESTRUTURAS 05 3.1 Formal 05 3.2 Informal 05 4 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL TIPOS DE ESTRUTURAS 06 4.1 Missão 06 4.2 Visão 06 4.3 Objetivo 06 5 MOTIVAÇÃO/ LIDERANÇA 06 6 CONSIDERAÇÃO FINAL

RESUMO – TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 1. OBJETIVO da TDO: Estudar as possibilidades de implantação de programas de mudanças de forma planejada, de modo a: ↑ resiliência das empresas –> + maturidade; ↓ impactos negativos da instabilidade e da financeirização da economia; ↑ tomada de decisão; ↑ competitivas e lucrativas. SIM para mudanças amplas e de médio/ longo prazo NÃO para problemas específicos, rotineiros ou emergenciais 2. ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS…

Tatiana Cardoso Leite Teoria das Organizações Introdução a Administração. Material apresentado ao curso de Publicidade & Propaganda – Disciplina Introdução a Administração, artigo sobre a aplicação prática e teórica de cinco teorias organizacionais, como último teste para concluir e ser aprovado na matéria na faculdade IESP, João Pessoa. Professor: Agrimário Borges João Pessoa 2012 “Sei que metade da publicidade que faço é inútil, mas não sei qual é a metade…

colaboradores se alinhem aos objetivos organizacionais. 2. Justifique a resposta dada na questão anterior. Ao afirmar que o gestor de pessoas tem como principal função fazer com que os objetivos pessoais dos colaboradores caminhem junto com os objetivos da organização, significa dizer que é necessário gerir as pessoas de modo que estas consigam alcançar suas metas pessoais sem deixar que as metas da organização sejam deixadas de lado, sem perder o foco organizacional. O gestor de…

Bacharelado em Administração Disciplina: Profª: Aula: Comportamento Organizacional Mônica Maria Silva 04 - Clima organizacional AULA ATIVIDADE Objetivo: Levar os alunos a refletirem sobre a influência da cultura e do clima no processo de mudança organizacional Caro(a) Aluno(a),  Você deverá desenvolver a atividade seguindo as orientações do turor(a).  Formem grupos de 3 a 5 alunos  Leiam o texto e ao final respondam as questões propostas chegando a um consenso…

Cultura Organizacional A cultura organizacional ou cultura corporativa é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização. O Clima Organizacional O clima organizacional revela a influência do aspecto ambiental sobre a motivação dos participantes. Este influencia o estado motivacional das pessoas e é por elas influenciado. Ou seja quando o ambiente influência de forma positiva a…

br/recursoshumanos/artigos/31090/trabalho-em-equipe-uma-vantagem-competitiva Com base na imagem apresentada podemos refletir sobre o trabalho em equipe (ou grupo), para se ter uma equipe eficaz se faz necessário manter uma comunicação fluente sobre as metas e objetivos. As deixando o mais claro e o compreensível possíveis deixando todos os membros cientes de seus direito e deveres dentro da interação da equipe. No entanto e importante saberem integrar suas habilidades individuais e…

principal do texto é o Comportamento Organizacional, mas o que é Comportamento Organizacional? Como descrito no texto, ‘é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.’ Uma área da Administração que busca avaliar o impacto que os indivíduos possuem para uma empresa. O Comportamento Organizacional tem como foco três…

compatível com a cultura organizacional. Podemos subdividir em duas etapas: elaboração e implementação. O modelo dos setes S foi elaborado por Thomas J.Peter sendo descrito em inglês: 1. Structure (Estrutura) 2. Systems (Sistemas) 3. Skills (Habilidades) 4. Staff (Pessoal) 5. Superordinate Goals/ Shared Values (Metas superodenadas/ Valores compartilhados) 6. Strategy (Estratégia) 7. Style (Estilo) Todo modelo estratégico deve ser compatível com a cultura organizacional.…

necessariamente ser utilizada somente no ambiente organizacional, mas sim pode ser aplicada como uma filosofia de vida pessoal. Visando antes de tudo um aprimoramento, melhorar como pessoa, como cidadão. Com o estudo realizado na empresa em análise e da aplicação da metodologia kaizen na organização, verificou-se e conclui-se que o sistema operacional implantado é promissor devido à importância que a empresa tem com a inserção da ferramenta na sua cultura organizacional. Necessitando…