Enegep em producao

XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 Proposta de uma sistemática de planejamento e controle da produção do chão de fábrica no curtíssimo prazo a partir do Índice de Eficiência Global, o IEG Sérgio Luiz Vaz Dias (UNISINOS) slvdias@terra.com.br Resumo O presente artigo tem por objetivo principal discutir os resultados de um estudo empírico, no âmbito da Indústria de calçado, de uma sistemática de implementação de um modelo de Sistema de Planejamento e Controle da Produção do Chão de Fábrica no curtíssimo prazo a partir da aplicação da lógica do Índice de Eficiência Global (IEG) proposta por Seiichi Nakajima. O artigo utiliza a abordagem das perdas por paradas, perdas por queda de velocidade de fabricação e perdas por fabricação de produtos defeituosos, aplicadas a linha de montagem, definida pelo MPT “Manutenção Produtiva Total” juntamente com um Sistema Visual de Indicadores de Controles horário e diário de eficiência produtiva e manutenção fluxo de produção pesquisado empiricamente pelo autor em uma empresa do setor de calçado. O trabalho teve como base os princípios, conceitos e técnicas do Sistema Toyota de Produção “STP” e da Teoria das Restrições “TOC” . Palavras chave: Sistema de Indicadores, TPM e IEG. 1. Introdução De acordo com a necessidade de redução dos lotes de fabricação e prazos de desenvolvimento e fabricação de produtos cada vez menores, o mercado globalizado impõe as…

qualidade na linha de produção de uma empresa, a meta de apenas 1% dos produtos com alguma imperfeição foi alcançada. Um funcionário diz ter analisado uma amostra de 12 produtos e encontrado 1 produto com defeito. A probabilidade disto ter acontecido é de aproximadamente: INFORMAÇÃO! Antes de iniciar os cálculos fixe a calculadora em 2 casas decimais. 10,74% 19,12% 14,42% 24,18% 27,35% Após a implantação de um sistema de controle de…

estabelecido. Auxiliar os clientes na escolha. Gerente de Produção: Assegurar o cumprimento das metas de produção, dentro dos padrões de qualidade, quantidade, custos e prazo estabelecidos pela empresa. Como também Supervisionar a elaboração do plano anual de metas de produção, visando à otimização dos recursos produtivos disponíveis. Funcionários Linha de Produção: responsável pelo controle dos equipamentos de produção, promovendo o desenvolvimento de produtos de modo que prepare…

cotidiano das linhas de produção? R: A caminhada dos escoteiros, é tida como exemplo, pois demonstrou que quando os garotos se movimentavam de forma individualizada, onde cada um andava com o seu próprio ritmo, o atraso era maior, pois um se cansava mais que o outro, obrigando o grupo a fazer um maior número de paradas. Depois que todos decidiram andar no mesmo ritmo, o número de paradas diminui, e o atraso foi menor, pois o ritmo coletivo provoca menos desgastes individuais, pelo…

maior meta é permanecer no mercado e alcançando um degrau mais alto cada dia com produtos de qualidade, garantindo a fidelidade, compromisso e satisfação dos nossos cliente e colaboradores. 4 – A Betula Cosméticos por sem uma empresa de produção de cosméticos, trabalha com a finalidade de atender a um ou mais clientes. Esses clientes definem algum plano de meta específico? 5 – O nosso maior foco é o setor de produção. Há algum tipo de prejuízo/desperdício no setor de produção que não…

CONTEXTUALIZAÇÃO DO OBJETO DE ESTUDO 10 1.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 15 2 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA 20 3 JUSTIFICATIVA 21 4 OBJETIVO DO PROJETO 23 4.1 OBJETIVO GERAL 23 4.2 OBJETIVO ESPECÍFICO 24 5 CONCEITO DE PRODUÇÃO ENXUTA 24 5.1 PENSAMENTO ENXUTO 25 5.2 ESPECIFICAÇÃO DO VALOR 25 5.3 DETERMINAÇÃO A CADEIA DE VALOR 25 5.4 TRABALHO EM FLUXO 26 5.5 PRODUÇÃO PUXADA 26 5.6 BUSCAR A PERFEIÇÃO 27 5.7 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E JUST-IN-TIME (JIT) 27 5.8 PLANEJAMENTO…

stakeholders relacionados no caso e importantes para a empresa? Que metas cada um tem? Quais os indicadores para essas metas? Qual a viabilidade e importância de cada meta? Walmir Duarte, o gerente de produção tem como meta baixar os custos de produção através da compra de poupa mais barata ou da redução da quantidade de polpa utilizada. Essa meta pode ser avaliada através dos indicadores de custos de produto vendido, bem como a produtividade da mão de obra. Essa meta só é viável caso…

Universidade Estadual de Campinas Faculdade de Ciências Aplicadas Gestão de Sistemas de Produção – GL 506 FICHAMENTO DO LIVRO “A Meta” RESUMO O livro “A Meta” relata a história de Alex Rogo, gerente de uma fábrica da organização único que está à beira da falência e, simultaneamente, tem uma crise em seu casamento. Neste contexto, é dado um ultimato no qual se a fábrica não apresentar em determinado prazo resultados positivos significativos ela será fechada. A história começa…

Percebendo que a deficiência inicial daquela empresa era a logística interna de produção e que os métodos utilizados até então para gerenciá-la não apresentavam nenhum sentido lógico, Eliyahu Moshe Goldratt elaborou o seu método de administração da produção. Após o método implementado e bem sucedido, outras empresas se interessaram pelo mesmo e, sendo assim, Goldratt então decidiu elaborar melhor o método a fim de disseminá-lo. Na primeira metade da década de 80, século passado,…

ORGANOGRAMA É a representação gráfica da estrutura organizacional ORGANOGRAMA • Vantagens: visualiza de imediato os órgãos de linha e de assessoramento; indica a relação entre órgãos; possibilita o conhecimento formal da comunicação. • Desvantagens: é estático; é altamente formal; não indica todas as relações e situações. Decisões importantes no processo de organização de uma empresa: 1. Definir a divisão do trabalho e responsabilidades 2. Definir tipo de autoridade 3. Definir…