Enegep em producao

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XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004

Proposta de uma sistemática de planejamento e controle da produção
do chão de fábrica no curtíssimo prazo a partir do Índice de Eficiência
Global, o IEG
Sérgio Luiz Vaz Dias (UNISINOS) slvdias@terra.com.br

Resumo
O presente artigo tem por objetivo principal discutir os resultados de um estudoempírico, no
âmbito da Indústria de calçado, de uma sistemática de implementação de um modelo de
Sistema de Planejamento e Controle da Produção do Chão de Fábrica no curtíssimo prazo a
partir da aplicação da lógica do Índice de Eficiência Global (IEG) proposta por Seiichi
Nakajima. O artigo utiliza a abordagem das perdas por paradas, perdas por queda de
velocidade de fabricação e perdas porfabricação de produtos defeituosos, aplicadas a linha
de montagem, definida pelo MPT “Manutenção Produtiva Total” juntamente com um
Sistema Visual de Indicadores de Controles horário e diário de eficiência produtiva e
manutenção fluxo de produção pesquisado empiricamente pelo autor em uma empresa do
setor de calçado. O trabalho teve como base os princípios, conceitos e técnicas do Sistema
Toyota deProdução “STP” e da Teoria das Restrições “TOC” .
Palavras chave: Sistema de Indicadores, TPM e IEG.
1. Introdução
De acordo com a necessidade de redução dos lotes de fabricação e prazos de desenvolvimento
e fabricação de produtos cada vez menores, o mercado globalizado impõe as empresas
manufatureiras brasileiras à necessidade de construção de um sistema de produção flexível, de
respostasrápidas às variações de demanda no curtíssimo prazo e focado nos resultados
financeiros da organização. Para a maioria das empresas manufatureiras brasileiras a
flexibilidade de manufatura está se tornando uma vantagem competitiva importante e
essencial para responder a essas variações no curtíssimo prazo.
A literatura mostra com grande evidência que as organizações de manufaturas brasileirasestão considerando, cada vez mais, a importância da flexibilidade do seu processo produtivo
como uma perspectiva estratégica juntamente com os aspectos alta qualidade, tecnologia e
baixo custo. Por isso, as empresas estão demandando de sistema de gestão no chão de fábrica
capaz de identificar e responder a todas essas variações em intervalos de tempos cada vez
menores.
A globalização e aabertura do mercado brasileiro trouxe para os gestores de produção das
empresas brasileiras a necessidade de pensar suas organizações a partir de uma perspectiva de
fabricação classe mundial. Ser competitivo neste novo paradigma produtivo é um desafio para
os gestores do país.
Antunes Jr. (1998) afirma que o paradigma produtivo inaugurou uma nova dinâmica
tecnológica e econômica internacional,com a substituição paulatina de tecnologias intensivas
de produção estandardizadas e de massa “características do ciclo de desenvolvimento
anterior” por tecnologias intensivas em informação. Os nossos Engenheiros de Produção
necessitam conceber fábricas segundo um novo modelo mental, a partir de uma ótica

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XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis,SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004

sistêmica. O conhecimento torna-se um ativo fundamental de competição. Neste contexto, as
técnicas de gestão utilizadas na produção e os sistemas de custeio das empresas começavam a
dar sinais de inconsistência. Esse novo paradigma impõe novas formas de organização e
interação entre os setores da empresa.
No passado, a maioria das organizações utilizavacomo indicadores de desempenho somente
os resultados financeiros e poucos indicadores não financeiros. A adoção desses indicadores
ajudava às pessoas a gerenciar os seus orçamentos e relatórios de resultados. No entanto, a
abordagem proposta era deficiente na análise e no controle das atividades de produção no
chão de fábrica.
Sendo assim, parece necessário que as fábricas brasileiras...
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