O PROCESSO DA GESTÃO ESTRATEGICA

hora por mês com a gestão estratégica. O fato é que, não necessariamente, a estratégia previamente pensada é efectivamente implementada. Fonte: 3GEN Gestão Estratégica Para estabelecer uma sistemática de Gestão Estratégica adequada ao Ministério Público do Mato Grosso do Sul, a solução encontrada foi a utilização da ferramenta de gestão chamada Balanced Scorecard - BSC. Para entender o projeto do BSC no MPMS é importante entender a metodologia que permitiu a sua estruturação. 3. O Balanced Scorecard BSC Utilizamos uma metodologia chamada Balanced Scorecard (BSC), um modelo de gestão estratégica, criado por Robert Kaplan, professor da Harvard Business School e David Norton, consultor de empresas. Esse modelo de gestão comunica a estratégia de maneira clara e alinhada em toda a organização, fazendo com que todos estejam voltados à mesma visão de futuro e permitindo o seu gerenciamento de forma sistemática. Conceito: O BSC, muito mais que um conjunto de indicadores balanceados, é um modelo que auxilia o monitoramento do progresso das organizações rumo à visão de futuro e às suas metas de longo prazo, a partir da tradução desta estratégia em objectivos, indicadores, metas e projectos estratégicos, garantindo uma gestão estratégica eficiente e eficaz. O BSC tem se mostrado, em organizações com as melhores práticas, um conceito muito efectivo. Além de levar a estratégia até sua operacionalização, garante foco em reuniões de gestão estratégica e - aumenta…

Balanced Scorecard - BSC Indicadores de Desempenho Prof. Douglas Rocha, M.Eng. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Estratégica Definições de Visão Estratégica Vantagem competitiva Posicionamento Estratégico Balanced Scorecard - BSC – Conceitos e fundamentos Perspectivas do BSC: financeira, cliente, processos internos, aprendizado e crescimento 7. Objetivos Estratégicos 8. Mapa Estratégico 9. Indicadores – tipos, métricas e relações. Papel dos indicadores de desempenho na…

Indicadores de Desempenho Conteúdo Importância da avaliação para a sobrevivência e sustentabilidade da organização O uso de indicadores como ferramentas básicas para a gestão da organização Indicadores de desempenho: conceituação, característica e classificação Gerenciamento: o contexto de utilização dos indicadores de desempenho Indicadores de Desempenho Conteúdo Construção e utilização de indicadores nos Processos de Gestão Estratégica Construção e utilização de…

Etapas do Planejamento 2014-2018 DEFINIÇÃO DA NOSSA INTENÇÃO ESTRATÉGICA Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores DEFINIÇÃO DO MAPA ESTRATÉGICO VETOR` Análise de SWOT Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos Revisão dos Principais Indicadores DEFINIÇÃO DE METAS (principais) Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado Gestão Estratégica Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Em uma Organização fictícia, seus colaboradores estão sem rumo, ou seja, estão descontentes, desmotivados, desengajados em função da crise atual do País e da incerteza de garantia de seus empregos. A notícia que mais se fala é em demissão. Por conseguinte não obedecem seus horários regulares de trabalho, saindo mais cedo e entrando mais tarde de seus postos de trabalho, e o índice de qualidade dos produtos a serem realizados…

financeiras Indicadores “drivers” Foco interno Ênfase estratégica Medidas não financeiras Indicadores “outcomes” Foco externo Ênfase operacional Sistema de Gestão da Estratégia • Estratégia como ponto de referência para todo o processo de gerenciamento • Visão compartilhada como base para o aprendizado estratégico Clarear e traduzir a visão em estratégia • Alinhamento Comunicade metas do ção e ligação topo à base • Educação e comunicação aberta sobre a…

OBJETIVO INICIATIVA ESTRATÉGICA 1.1 PERSPECTIVA DE RESULTADO LINHA DE BASE -LB DO OBJETIVO: INDICADORES DA INICIATIVA 1.1 LB IE 1.1 METAS DA INICIATIVA 1.1 FORTALECER A ATUAÇÃO INSTITUCIONAL NO BRASIL METAS DO OBJETIVO Total de vendas INICIATIVA ESTRATÉGICA 1.2 2013 - 85% 2014 - 90% 2015 - 95% 2016 - 100% INDICADORES DA INICIATIVA 1.2 LB IE 1.2 Investimento em campanhas publicitárias LOCAL FREQUÊNCIA Area Comercial João Vendas …

Gestão Estratégica Rio Branco-AC 2014 Alunos:Delsimar; Maria Dorian; Elyene Ramos e Laura Gestão Estratégica Rio Branco-AC 2014 Sumário Introdução Estratégica 4 Administração Estratégica 6 Gestão Estratégica 6 Planejamento Estratégico 9 BSC 5 Mapa Estratégico 12 Metas 13 Projetos estratégicos 13 Modelo de Gestão 13 Relações de Causa e Efeito 13 Perspectivas 14 Proposta de Valor 14 …

FFGA – Fit For Global Approach Treinamento : Desdobramento de Metas Treinamento Desdobramento de Metas 1 RBLA/ELS | 07/2009 | © Reservados todos os direitos de propriedade intelectual, incluídos os de patentes, de uso, cópia e reprodução, em favor de Robert Bosch Ltda. FFGA – Fit For Global Approach Treinamento : Desdobramento de Metas 2 RBLA/PUQ | 07/2009 | © Reservados todos os direitos de propriedade intelectual, incluídos os de patentes, de uso, cópia e reprodução,…

PERSPECTIVA DE RECURSOS OBJETIVO 1 MÉTRICAS DO OBJETIVO INICIATIVA ESTRATÉGICA 1 INDICADORES DA INICIATIVA 1 METAS DA INICIATIVA 1 RESPONSÁVEL LOCAL FREQUENCIA Obter melhor desempenho possível para a transmissão ao vivo por internet. LINHA DE BASE – LB DO OBJETIVO: Investimento em melhores equipamentos Assegurar que os equipamentos relacionados a internet estejam de acordo com a necessidade da transmissão on line ao vivo LBIE 1 Limite de utilização da máquina em 75%…