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FFGA – Fit For Global Approach Treinamento : Desdobramento de Metas

Treinamento

Desdobramento de Metas
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RBLA/ELS | 07/2009 | © Reservados todos os direitos de propriedade intelectual, incluídos os de patentes, de uso, cópia e reprodução, em favor de Robert Bosch Ltda.

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"Nós temos somente duas fontes de vantagem competitiva: a capacidade de aprender mais sobre nossos clientes, mais rápido que nossos concorrentes e a capacidade de transformar esse conhecimento emações, mais rápido que nossos concorrentes".
Jack Welch, CEO da GE.

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Conteúdo
1. Visão e Missão 2. Planejamento Estratégico 3. Metas : definição,características e desdobramento 4. Componentes do processo de Desdobramento de Metas 5. Vantagens para os colaboradores e para a empresa 6. PDCA – Conceitos e aplicações 7. Resumo 8. Dicas e modelos

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Conteúdo
1. Visão e Missão 2. Planejamento Estratégico
3. Metas : definição, características e desdobramento

4. Componentes do processo de Desdobramento de Metas 5. Vantagens para os colaboradores e para a empresa 6. PDCA – Conceitos e aplicações 7. Resumo 8. Dicas e modelos

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O que é a Visão
A visão deve estar relacionada com “o que” sua organização quer se tornar no futuro Funciona como uma “bússola” que dá o norte para a empresa no decorrer dos anos Traduz de forma abrangente um conjunto de intenções easpirações para o futuro, sem especificar como atingí-las Serve de inspiração para os membros da organização tirarem o máximo partido das suas capacidades e alcançarem níveis elevados de excelência profissional

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Visão
No que a empresa quer se tornar? Qual a direção apontada? Onde nós estaremos? O que a empresa será? Em que direção eu devo apontar meus esforços? Eu estou ajudando a construir o que? Os recursos investidos estão levando a empresa para onde?

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Princípios para uma Visão eficiente
1 Em poucas palavras deve capturar a essência, a idéia central da Visão

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Deve capturar o que torna a organização capaz, diferentemente das outras, de alcançar a meta visualizada Deve haver consenso entre otop management. Eles devem propagar o “orgulho” de trabalhar para a organização e transformá-lo em resultados A Visão deve ir além dos limites da organização quando relacionados as suas competências atuais

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A Visão deve ser real e compreensiva

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