Metas Estrategicas E Indicadores

Administração Estratégica Professor: Carlos Alberto Cavalcante Lobo Fase III Instrumentos prescritivos e quantitativos Maceió/AL, 24 de setembro de 2013 INSTUMENTOS PRESCRITIVOS Os instrumentos prescritivos do processo de planejamento estratégico explicitam o que deve ser feito pela organização para que se direcione ao alcance dos propósitos estabelecidos. Estes propósitos devem atender e estarem dentro da missão, de acordo com sua…

cultura da informação ................................................................................... 13 1.4 Cultura da informação adequada à empresa ........................................................................... 15 2 INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA....................................................................................................................... 19 2.1 Informação e vantagem competitiva…

24 de out de 2003 Determinação de indicadores de desempenho da Logística e do PCP Vinícius Rúsi Delgado Lóta (UNESP) vinicius.lota@br.rhodia.com Fernando Augusto Silva Marins (UNESP) fmarins@feg.unesp.br Resumo Em meio à grande competitividade do mercado, as empresas têm buscado mensurar o desempenho dos seus negócios mais adequadamente, de forma a estar constantemente melhorando seus processos. Há alguns atrás, eram utilizados somente indicadores financeiros para medir o…

cultura da informação ................................................................................... 13 1.4 Cultura da informação adequada à empresa ........................................................................... 15 2 INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA....................................................................................................................... 19 2.1 Informação e vantagem competitiva…

1 Uma análise crítica ao modelo de gestão estratégica Balanced Scorecard (BSC) nas organizações1 Izabel Cristina Garcia Dias2 Idalberto José das Neves Júnior3 Resumo O principal objetivo deste trabalho é apresentar uma análise crítica ao modelo BSC nas organizações, para tanto, efetuou-se uma pesquisa onde foram levantadas diversas informações de autores, os quais, relacionaram vários aspectos que, ora apresentavam vantagens e ora demonstravam desvantagens na aplicação do modelo

Proposta de novos Indicadores para Gestão em Setores de Manutenção RESUMO Atualmente, as organizações vêm buscando incessantemente novas ferramentas de gerenciamento, que as proporcione uma maior competitividade através da qualidade e produtividade de seus produtos. Para se tornarem mais competitivas, as empresas necessitam que os diversos departamentos de sua estrutura apresentem os melhores resultados na busca pela excelência. A manutenção, como parte estratégica das organizações é a

142 f. : il. ; 30 cm. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Governança de Tecnologia da Informação) – Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo, 2011. Bibliografia: f. 139-142. 1. BSC. 2. IT-BSC. 3. Balanced Scorecard. 4. Indicadores. 5. Objetivos Estratégicos. 6. Planejamento. 7. Gestão. 8. Tecnologia da Informação. 9. TI. I. Título. CDD 658.4012 REGINALDO DA SILVE MELO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI COM USO DO BSC: ESTUDO DE CASO SETIN Trabalho de…

visão é que aparece o BSC (Balanced Scorecard) que é visto como uma ferramenta para as organizações que é utilizada para gerir importantes processos, tais como, estabelecimento de metas (individuais ou coletivas), remunerações, alocação de recursos (financeiros ou não), planeamento, orçamento, feedback e aprendizagem estratégica. No fundo funciona como uma ferramenta equivalente ao sistema ERP, tendo a mesma função, no entanto é mais complexo e dispendioso financeiramente. Por outro…

(UNIARA / SP) Especialização em Administração Industrial (UEL / PR) Bacharelado Engenharia de Produção (FEI / SP) OBJETIVO DA AULA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Aula 3 Balance Scorecard (BSC) Princípios do Processo Decisório RESULTADOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS TRADICIONAIS Metas Financeiras eram observadas e mantidas. Metas fora da área financeira colocadas em segundo plano – mesmo que trouxessem problemas financeiros a longo prazo. Falta de equilíbrio entre as…

Local atual ADM03044 - GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS (ON.0) - 201320.01087 Navegação curso a curso Atividades Fazer teste: Atividade 7 Ocultar Menu Curso Opções de gerenciamento do menu Atualizar Exibir menu do curso em uma janela Exibição da pasta Exibição em lista Menu curso: FecharADM03044 - GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS (ON.0) - 201320.01087 Página inicial do curso Avisos Orientações importantes Bibliotecas…