Metas Estrategicas E Indicadores

dos varios departamentos. Oque se percebe é que existe uma grande revolução nos Custos, em função do aumento da competitividade, a cadeia de valor é considerada o primeiro grande tema da gestão estrategica de custos, e refere-se aos esforços da gestão de custos. Gerenciar, um conjunto enorme de indicadores que estao em constante mutação, e muitas vezes os direcionamentos da estrategia, estão desatualizados, devido as alterções de mercadologicas, que se invertem radicalmente. E, como…

Curso de Administração Estratégica Introdução Todos nós sabemos que grande parte de nossas vidas se passa em organizações, que podem ser uma escola, uma empresa, um hospital, uma instituição pública. É nelas que ganhamos nosso dinheiro, o que permite que possamos realizar nossos sonhos. Sabemos que quanto mais a organização cresce, adquire maior capacidade financeira e produtiva, maiores e melhores devem ser nossos ganhos e benefícios (financeiro, desenvolvimento profissional,…

gestão tem sua ênfase no controle de metas estratégicas. Propõe às empresas maior engajamento de seu planejamento estratégico com o dia-a-dia de suas operações. Segundo Padovese (2003), balancedscorecardé um sistema de informação para o gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa em um conjunto abrangente de medidas de desempenho financeiras e não-financeiras que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica. O BSC traduz a missão…

medidas de desempenho, e possuem: - Estrutura de mensuração estratégica; -Sistema de gestão eficiente; - Indicadores financeiros e não financeiros. E para ser colocado em prática precisa de 4 etapas em seus processos: 1º Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia da empresa. 2º Comunicar e criar vinculações envolvendo as pessoas de BSC, definindo responsáveis e declarando indicadores. 3º Planejar e estabelecer metas. 4º Aprender a dar e receber feedback…

empresas deve definir e implementar (através de um sistema de informação de gestão, por exemplo) variáveis de controle, metas e interpretações para que a organização apresente desempenho positivo e crescimento ao longo do tempo. Definição e Objetivos Kaplan e Norton definiram inicialmente o BSC como um sistema de mensuração do desempenho e posteriormente, como um sistema de gestão estratégica. O BSC também é classificado como um sistema de suporte à decisão, pois pretende reunir os…

a criação e formatação de relatórios gerenciais, flexível e dinâmicos e outro módulo que gere um ambiente mais pontual que é o painel de indicadores, que permite visualizar os dados corporativos de uma maneira muito mais intuitiva e de fácil compreensão através de gráficos interativos, dinâmicos que possibilitam métodos para facilitar o controle de metas e fazer Xcelsius para simulação de ambientes futuros para o processo de tomada de decisão. É neste contexto que o Governo de Mato Grosso,

de aceitação do risco, etc. Decidir antecipadamente constitui-se em controlar o seu próprio futuro (Visão proativa da organização). Já Ansoff (1977), considera que as empresas têm que tomar três tipos de decisões distintas: Decisão estratégica; Decisão Administrativa, e Decisão Operacional. A primeira está voltada para os problemas externos, isto é, relacionadas com a escolha dos produtos/serviços e dos mercados em que tais produtos /serviços serão colocados,…

e ENAP. © ENAP, 2014 ENAP Escola Nacional de Administração Pública Diretoria de Comunicação e Pesquisa SAIS – Área 2-A – 70610-900 — Brasília, DF Telefone: (61) 2020 3096 – Fax: (61) 2020 3178 SUMÁRIO 5.1. Implementação do Comitê de Gestão Estratégica......................................................... 5 5.2 Monitoramento do Plano.............................................................................................. 6 5.3 Avaliação e Atualização do Plano..........................

gestão de TI para o negócio aplicando a metodologia BSC. Também busca exibir as etapas para a construção do BSC para a área de TI, além de representar visualmente o BSC em um mapa estratégico genérico de TI. 2. Referencial Teórico 2.1 Gestão Estratégica de TI A Tecnologia da Informação (TI) é um dos componentes de maior importância, sua gestão perpetua desde o alinhamento estratégico até a mensuração dos seus impactos no desempenho corporativo (ALBERTIN, 2005). A gestão eficiente do…

gestão estratégica e gestão pela qualidade, da seguinte forma: Busca desenvolvimento, entendimento da missão, e da estratégia da empresa, traça metas, transformando afirmações feitas na missão em objetivos específicos, desenvolvendo uma estratégica fundamentada em pontos fortes da organização em busca do seu maximo alcance. BSC (Balanced ScoreCard) BSC (Balanced ScoreCard), significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Gestão…