Patrocinio Responsavel

você não conseguir chegar lá, quais as consequências? 5- Por que isso lhe preocupa? 2º ESTABELEÇA METAS REAIS SMART: Específica: Ex: Quero ser um Diamante Mensurável: Quando?? Alcançável: Possível. Relevante: Ligada ao seu propósito de vida, seu Porque!!! Temporal: Prazo para ser cumprida Plano de Ação: O que tenho que fazer para chegar na minha próxima meta? - Quantos convites preciso fazer? - Quantos planos vou mostrar? - Quantos dias/ horas vou trabalhar profissionalmente por semana? - 3º Assuma compromisso com suas metas: Deixe marcado com seu novo patrocinado todas as reuniões (1 a 1, caseiras) e eventos (Opens e Seminários) que ele participará no primeiro mês com você e as que ele começará a fazer sozinho. PATROCÍNIO RESPONSÁVEL PRIMEIRAS 48hs 1ºDescubra o porquê do seu novo distribuidor: Complementar a Renda; Autonomia Financeira; Ter o Próprio Negócio; Ter mais tempo Livre; Buscar o Desenvolvimento Pessoal; Ajudar as pessoas; Conhecer pessoas (Network); Aposentadoria; Deixar um Legado; Liberdade; Renda Residual; Perguntas chave: 1- Qual a sua prioridade? 2- Por que você a elegeu? 3- Por que isso é importante para você? 4- Se você não conseguir chegar lá, quais as consequências? 5- Por que isso lhe preocupa? 2º ESTABELEÇA METAS REAIS SMART: Específica: Ex: Quero ser um Diamante Mensurável: Quando?? Alcançável: Possível. Relevante: Ligada ao seu propósito de vida, seu…

do fazer profissional. 3. objetivos Devem se claros , realistas e mensuráveis GERAIS ESPECÍFICOS O MOTIVO MAIOR DA PROPOSTA OU PROJETO. ORIENTA DE FORMA GERAL A ATUAÇÃO DENTRO DO CONTEXTO ORGANIZACIONAL. ( Pfeifer 2000) O MOTIVO MAIOR DA PROPOSTA OU PROJETO. ORIENTA DE FORMA GERAL A ATUAÇÃO DENTRO DO CONTEXTO ORGANIZACIONAL.(Pfeifer 2000) 4. Público Alvo Caracterizar quem são as pessoas a serem mobilizadas 5.Metas a atingir Delimitação do projeto e viabilização 6. Metodologia…

.............5 3. ESTABELECIMENTO DE METAS...........................6 3.1 M: Mensuráveis.......................................................7 3.2 E: Especificar..........................................................7 3.3 T: Temporal.............................................................7 3.4 A: Atingível..............................................................7 3.5 S: Significado..........................................................7 4. A…

saber criar metas para sua equipe. Sexta feira passada estava com grupo de gerentes e estava explicando a importância da empresa ter metas claras e bem definidas. • Gerente Pereira: Liderança é um dos papéis dos gestores e cabe a ele decidir que tipo de liderança deve ser utilizada em sua gestão. • Encarregado Osvaldino: liderança: o líder está completamente concentrado na organização, apoio e desenvolvimento das pessoas que lidera. Como um estilo participativo, tende a levar a…

negociação sendo primeiro passo deixar as concessões e acordos para o final da negociação, e para tudo isso convém ser paciente . e a informação se basei em quanto mais tivermos sobre a outra parte, produto, mercado melhor estaremos preparados para negociar. Existem característica que marcam um bom negociador como ter: um excelente relacionamento interpessoal sendo sempre simpático, usar uma linguagem simples correta e atualizada sem exageros ,e usar sempre sinceridade , ter uma boa…

COMO ELABORAR UM PLANO DE METAS Saiba como elaborar seu plano de metas passo-a-passo eBook “Como elaborar um plano de metas” Como Elaborar seu Plano de Metas Copyright© 2012, EDUCAR FINANÇAS. Todos os direitos reservados e protegidos pela Lei 9.610 de 19/02/1998. Nenhuma parte deste livro digital, sem autorização prévia por escrito do autor, poderá ser reproduzida ou transmitida sejam quais forem os meios empregados: eletrônicos, mecânicos, fotográficos, gravação ou…

Qual a diferença entre metas e objetivos? Metas e objetivos dentro do contexto de negócios A principal razão de se escrever as metas e objetivos do negócio é procurar adequar e orientar o caminho a ser seguido para que a empresa esteja cumprindo sua missão em direção à sua visão. A principal diferença entre metas e objetivos é que a meta indica intenções gerais da empresa e o caminho básico para chegar ao destino que você deseja. Já os objetivos são as ações específicas…

META S.M.A.R.T Técnica utilizada para se estabelecer metas. Criar metas é uma tarefa um tanto quanto simples: sonhamos com algo, desejamos e pronto! Mas, fazer isso de forma correta, ou melhor, de uma forma ESPERTA, e fazer com que se torne realidade, é necessário seguir algumas regras. Criar METAS S.M.A.R.T. é uma forma esperta de se criar metas, seguindo apenas 5 passos. S. Específicos – Um objetivo específico tem uma chance muito maior de ser realizado do que uma meta geral.…

preciso ter certezas e solidez para resisti-las. Planejamento de Metas – Método SMART Quando já se sabe o propósito de sua vida, são necessárias ações direcionadas para o cumprimento da sua missão. Para atingir o seu propósito é necessário que se tenha decisão, dedicação e disciplina. Distrações que te tira do foco são extremamente nocivas, pois te colocam novamente em inércia, atrasando o cumprimento da sua missão. Lembrando que o vitorioso deve cumprir sua missão antes de…

“em algum momento devemos nos perguntar qual é, efetivamente, a natureza do nosso negócio”. Atual enunciado da visão (todos os outros funcionários da empresa) Reuniões de planejamento (todos os níveis gerenciais) Enunciado da visão da organização Onde se está agora e onde se deseja estar Metas e objetivos mensuráveis (dentro da visão) Faça perguntas diretas e obtenha respostas sinceras Qual é nosso objetivo? Qual é a força que nos impulsiona? Quais são nossos valores básicos? O…