Metas Mensuraveis

Curso: Administração. Disciplina: Gestão em Serviços. Professor: Agnaldo Bahia Monteiro Neto. Data: 25.02.2014. 2º Encontro Conceito de META. A METÁ É:  Um desejo.  Um objetivo.  Uma unidade de medida e avaliação do desempenho. A METÁ É:  Um desejo. Quando estabelecemos uma medida sem que exista um plano de ação consistente para suportá-la.  Um objetivo. Quando existe um plano de ação consistente para torná-la realidade e este plano de ação é seguido. …

fazer. Usando de forma correta o SMART pode-se obter grande sucesso no objetivo planejado. Esse acrônimo é formado pelas seguintes palavras: specific, mensurable, attainable, realistic e timely. Podendo ser traduzido da seguinte forma: específico, mensurável, atingível, realístico e temporal. Como foi mencionado antes, qualquer objetivo deve ser bem detalhado. Levando em conta que toda a organização tem objetivos, fica claro que esses devem ser detalhados para que os envolvidos nesse…

anual com informações sobre metas, prioridades e cronograma ▪ . Estratégia e metodologia de ação ▪ . Forma de registro, manutenção e divulgação dos dados ▪ . Periodicidade e forma de avaliação do desenvolvimento do Programa IV - DESENVOLVIMENTO DO PPRA O Programa de Prevenção de Riscos Ambientais deverá incluir as seguintes etapas: a) antecipação e reconhecimento dos riscos; b) estabelecimento de prioridades e metas de…

smart • específico • Mensurável • Alcançável • Relevante • Tempo definido Objetivos organizacionais decisão a nível institucional Objetivos táticos Decisão a nível de vendas, financeiro, recursos humanos etc. Objetivos operacionais Decisão operacional Componentes do objetivo • Atributo • Padrão • Meta Objetivo – expressão concreta dos resultados que devem ser obtidos pela empresa, de forma eficiente e eficaz ou alvo ou ponto que se pretende chegar. Meta –…

EMPRESA FANTASIA Chapecó 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 CONCLUSÃO 8 1. INTRODUÇÃO Atualmente o mercado vem apresentando constantes mudanças, e isso requerem das empresas um planejamento diferenciado, inovador, prático e mensurável. E necessário mostrar o diferencial de seus produtos e serviços oferecidos, além de atendimentos que satisfazem seus clientes. Conhecer o mercado em que atuam as oportunidades e ameaças bem como suas forças e ameaças perante o exposto.…

A Meta Por Tom Coelho “A fórmula da minha felicidade: um sim, um não, uma linha reta, um objetivo.” (Friedrich Nietzsche) Você decide ir ao cinema. Sai de casa e quando percebe, imerso em seus pensamentos, está fazendo o caminho convencional para ir ao trabalho – e que coincidentemente é diametralmente oposto. Depois de enfrentar um belo trânsito, acerta o passo e chega ao shopping. Vasculha os três pisos para obter uma vaga no estacionamento. Logo mais, encontra uma agradável fila…

Situação Atual Diretrizes de Metas Resumo de Metas A seguir, encontram-se algumas diretrizes que podem ser seguidas para a definição de metas: Determine quem participará da definição de metas de sua empresa. Como as metas são o centro do negócio da sua empresa, este grupo deve incluir os responsáveis por todas as suas principais atividades. Desenvolva um procedimento para monitorar as metas de sua empresa regularmente, revisando e reformulando essas metas à medida que as …

DEFININDO E ESPECIFICANDO AS METAS DO CLIENTE Para que o processo de coaching funcione, a pessoa precisa mover-se, aprender, crescer e estar verdadeiramente decidida a dedicar sua energia e seu tempo a isso. O coachingé uma abordagem moderna à liderança e motivada pelo sucesso. Oferece um estilo de trabalho apropriado na era pós-gerencial: a era da liderança, na qual os trabalhadores operam em um ambiente turbulento, flexível e disperso, o que exige uma nova abordagem ao estilo de

ThyssenKrupp  Tem alto impacto se for desenvolvida de maneira superficial. DEFINE Ao final do DEFINE, a equipe deverá ter:  Objetivo do projeto bem definido;  Project Charter preenchido e validado com o sponsor do projeto;  Metas estabelecidas e linkadas com as metas da empresa;  Predição dos ganhos esperados do projeto; Green Belt 02 - Pág 3 ThyssenKrupp  Levantamento da Voz do Cliente (VOC - Voice of Customer); DEFINE  Indicadores para o projeto…

para escolha dos objetivos são fixados de acordo com a prioridade e contribuição para o alcance dos resultados-chave da empresa: 1 - Procurar atividades que tenham maior impacto sobre os resultados; 2 - O objetivo dever ser claro, específico, mensurável e basear-se em dados concretos e postos por escrito para posterior acompanhamento. 3 - Monitorar o desempenho periodicamente de acordo com o planejamento. 4 - Focar os objetivos nas atividades e não nas pessoas. 5 - Usar…