Metas Mensuraveis

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FERRAMENTA PODEROSA PARA A EMPRESA MANTER E AUMENTAR A PRODUTIVIDADE, FACILITANDO O COMPRIMENTO DAS METAS ESTRATÉGICAS. OBJETIVOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DAR AO FUNCIONÁRIO A OPORTUNIDADE DE DISCUTIR COM O SEU SUPERVISOR, O DESEMPENHO E OS PADRÕES DE DESEMPENHO. FORNECER AO SUPERVISOR UM MEIO DE IDENTIFICAR OS PONTOS FORTES E FRACOS DO DESEMPENHO DO FUNCIONÁRIO. FORNECER UM FORMATO QUE PERMITA AO SUPERVISOR RECOMPENSAR UM PROGRAMA ESPECÍFICO PARA…

garantia de sucesso absoluto, pois existem comportamentos externos na composição político-econômica do país (CURADO, 2011). Segundo Curado (2011) é amplamente reconhecido o fato de que durante a gestão do presidente Lula, foi possível manter o tripé: metas de inflação, regime de câmbio flutuante com intervenção e o ajuste fiscal. Por isso, entende-se o porquê da crise de 2008 ter impactado em menor escala em proporção a outros países. Um dos fatos que ajudam a compreender essa dinâmica,…

características¿ Todo empreendimento temporário, elaborado progressivamente, com o propósito de criar um produto ou serviço único. Como suas características temos que é realizado por pessoas, com restrições de recursos, planejado, executado, controlado e mensurável a partir de critérios específicos. Projetos atendem quais necessidades¿ Necessidades de negócio, requisição do cliente, obrigação legal e demanda do mercado ou da sociedade. Quais as diferenças entre operações e…

consideradas separadamente, constituem as funções administrativas, quando visualizadas na sua abordagem total para o alcance de objetivos, elas formam o processo administrativo. PLANEJAMENTO Planejamento – processo de determinar os objetivos e metas organizacionais e como realizá-los. ➢ Planejamento estratégico – planejamento do rumo de uma organização e de todos os seus componentes. Direciona a missão da organização em termos de sua principal atividade. Resultados…

uniformidade devido a uma reduzida variabilidade custos menores adequação ao mercado. No seu livro "Out of the Crisis" Deming é cauteloso na definição de Qualidade pois é difícil traduzir as necessidades futuras dos clientes em características mensuráveis de forma a que o produto possa ser desenhado para satisfazer o cliente a um preço que este esteja disposto a pagar. Deming enunciou, em 1989,os 14 princípios a que a gestão devia obedecer. São eles: 1. Criar constância de…

sob a orientação do (a) Profa. Cristiane Guimarães. CAMPO VERDE – MT ABRIL DE 2014 1-INTRODUÇÃO A negociação é um processo de comunicação utilizado para resolver um conflito, uma divergência que pode ser de opinião e valores e envolve metas, atitudes, criatividade. Negociar é muito mais do que técnica, tática ou estratégia, é tudo isso contando com habilidades interpessoais, competências e atitudes. Negociar esta paralelamente relacionado com o dia-a-dia de cada…

projetos prevê o tratamento de ações com foco nas prioridades e objetivos. Esse tipo de gestão trata o planejamento do projeto, a execução das ações e o acompanhamento dos resultados. Enquanto o planejamento estratégico delineia a visão de futuro, as metas e as ações necessárias ao atingimento dos objetivos; a gestão de projetos busca efetivar e concretizar as ações. O projeto surge em resposta a um problema concreto, em que se busca contribuir para a solução de problemas,…

e não evitá-los. Percebeu também que a alta administração tinha uma atitude errônea quanto à qualidade, procurando apenas fazer o suficiente para o gasto. Então foi estabelecido um padrão de desempenho bem nítido para toda a empresa, estabelecendo metas a serem cumpridas com sinceridade. E então, planejou um programa de implantação na empresa e determinou que para ter êxito em qualquer programa de qualidade seria necessárioseguir os conhecimentos sobre a área de qualidade,respeitando,…

sem intervalos para descansar e até mesmo para fazer uma refeição. Para as empresas tinham que produzir mais com menos funcionários, diferente dos dias atuais, tudo era baseado no capital financeiro, toda a organização era transformada em bens mensuráveis, nesse período os funcionários não tinham oportunidades dentro das empresas. No filme retrata que os proprietários procuravam inovações para que os funcionários produzissem mais sem perda de tempo, foi então que o homem fosse…

Coaching é um processo definido com um acordo entre o coach (profissional) e o coachee (cliente) para atingir a um objetivo desejado pelo cliente, onde o coach apoia o cliente na busca de realizar o objetivo, ou seja as diversas metas que somadas levam o coachee de encontro ao seu desejo maior estabelecido dentro do processo de coaching. Isso é feito por meio de reflexões e posterior análise das opções e da identificação e uso das próprias competências, como o aprimoramento e também o…