Metas e objetivos dentro do contexto de negócios

419 palavras 2 páginas
Qual a diferença entre metas e objetivos?

Metas e objetivos dentro do contexto de negócios

A principal razão de se escrever as metas e objetivos do negócio é procurar adequar e orientar o caminho a ser seguido para que a empresa esteja cumprindo sua missão em direção à sua visão.
A principal diferença entre metas e objetivos é que a meta indica intenções gerais da empresa e o caminho básico para chegar ao destino que você deseja. Já os objetivos são as ações específicas mensuráveis que constituem os passos para se atingir a meta.
Quando todas as suas metas são alcançadas a missão da empresa está atendida. Então se uma meta de uma empresa de brinquedos é ter brinquedos prontos para o natal, seus objetivos são uma lista de tarefas que devem ser realizadas em primeiro lugar, tais como: embalagem, design, propaganda, distribuição, e a manufatura. E esses objetivos devem ser definidos de forma quantitativa, ou seja, devem ser objetivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes, e com horizonte de tempo bem definidos.

A seguir, algumas características ou atributos que podem estar presentes nas metas de algumas empresas: Objetivos financeiros; Contribuição para o lucro ou produtividade e provê retorno sobre o investimento; São mensuráveis e específicas; Estão atreladas à missão e visão da empresa; Focam resultados; São desafiantes, porém realistas; São controláveis; Tem tempo limitado; São estratégicas; Foca no crescimento do negócio.

O que é missão e visão da empresa ?

A importância da missão e visão dentro da organização.

Estabelecer a missão e a visão de uma organização é estabelecer um caminho a seguir e um sonho a alcançar

MISSÃO

A missão de uma organização deve ser definida para satisfazer alguma necessidade do ambiente externo e não simplesmente em oferecer um serviço ou produto. Portanto para definir a missão de uma organização algumas perguntas devem ser respondidas como: Qual o nosso negócio? Quem é o nosso

Relacionados

  • Resumo “capítulo 7 – gestão de portfólio de projetos de inovação”
    813 palavras | 4 páginas
  • CONTABILIDADE
    2146 palavras | 9 páginas
  • agronegócio
    3678 palavras | 15 páginas
  • Tecnologia da informação
    2010 palavras | 9 páginas
  • Estratégia em ação
    7776 palavras | 32 páginas
  • 2005005040207
    2836 palavras | 12 páginas
  • Otimisação do processo de qualidade
    3275 palavras | 14 páginas
  • Planejamento Estratégico de Recursos Humanos: Um Diferencial Competitivo
    21888 palavras | 88 páginas
  • Trabalho em Grupo
    1761 palavras | 8 páginas
  • Planejamento Estratégico de Recursos Humanos: Um Diferencial Competitivo
    21888 palavras | 88 páginas