Metas Estrategicas E Indicadores

para melhorar a qualidade dos seus produtos e serviços. Cria condições para a transformação de ideias em realidade. Os principais elementos que compõem um planejamento são: missão, visão de futuro, valores, cenários, objetivos estratégicos, indicadores e metas. Missão A missão é uma declaração sobre o que a organização é, sobre sua razão de ser, seus clientes e os serviços que presta. Visão A visão de futuro define o que a organização pretende daqui a alguns anos. Valores…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Gestão Estratégica: estudo de caso na Companhia Siderúrgica Paulista Andreza da Silva | |Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de | | |Economia, Administração e Contabilidade da Universidade…

O que é Planej. Estratégico, seus Fundamentos e Concepção Estratégica A segunda Unidade do curso tem por propósito apresentar conceitos, concepções e algumas definições, partes integrantes e fundamentos do Planejamento Estratégico. Ao final da Unidade existem exercícios de fixação para consolidar os conhecimentos aqui transcritos. – Pode me dizer que caminho devo tomar? – Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) – Não tenho destino certo

crescente entre as organizações, faz com que recorram constantemente a estratégias que as auxiliem seu desempenho de longo prazo no mercado. Dentre essas estratégias, encontra-se, a avaliação de seu desempenho financeiro, foco deste estudo, utilizou indicadores pautados nas perspectivas da metodologia da pesquisa Balanced Scorecard - BSC, que avalia as finalidades organizacionais financeiros dos clientes, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. O estudo teve por objetivo…

análises foram feitas e uma gama de informações complexas foi trabalhada de maneira que valores fossem gerados, agregando melhores resultados à organização, através da elaboração de um mapa estratégico. Palavras-chave: Balanced Scorecard. Indicadores de desempenho. Gestão em Restaurantes. ABSTRACT Nowadys, management techniques have a tendency to develop themselves more and more. It also happens lots of modifications with them at…

desempenho organizacional e a sua relação com a formulação de estratégias numa organização. Este instrumento de gestão apresenta características diferenciadoras em relação aos tradicionais sistemas de gestão, ao integrar indicadores financeiros e não financeiros, ao articular indicadores de curto e longo prazo e ao considerar relações causaefeito sob as várias perspetivas (financeira; clientes; processos internos; aprendizagem e crescimento). O estudo realizado assenta numa simulação do…

Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. E por que “indicadores balanceados”? Esta metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. Assim, como não é possível realizar um vôo seguro baseando-se apenas no velocímetro de um avião, indicadores financeiros não são…

financeiro, político ou social, na empresa privada, na instituição social ou na ONG. Assim, ser competitivo, entrar nessa guerra para ganhar, é condição essencial para permanecer no mercado. Michael Hitt, autor principal do livro Administração estratégica: competitividade e globalização, deixou muito claro o que é “a alma” da estratégia empresarial: a busca da competitividade é a alma da estratégia. Estratégia é futuro, estratégia é competitividade, estratégia é sobre­vivência. Vamos a…

método que proporciona uma visão ampla da empresa, onde cada processo pode ser visualizado, acompanhado e medido de maneira estratégica, onde todos os dados operacionais dão o embasamento para mostrar os detalhes do funcionamento da empresa. É uma ferramenta que permite uma definição de metas, ações e estratégias que facilita as medições de desempenho através de indicadores direcionados. Ainda segundo Norton e Kaplan, pág. 51, “O mapa estratégico descreve a lógica da estratégia,…

Scorecard – é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. O porquê de indicadores balanceados? Esta metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. Assim como não é possível realizar um vôo seguro baseando-se apenas no velocímetro de um avião, indicadores financeiros não são…