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Gestão Empresarial

Estratégia e planejamento estratégico
As sementes de hoje, nas empresas, são as estratégias que irão desabrochar no futuro. Entretanto, a estratégia não começou com flores e sim com guerra. A palavra estratégia vem de strategós, do grego, que quer dizer “a arte da guerra”, ou a “arte de vencer a guerra”. Desde sempre, ouve-se falar em estratégias dos países e dos exércitos
“Todas as flores do futuro para vencer as guerras. Só mais recentemente é que o termo foi estão nas sementes de hoje.” apropriado pela gestão para significar, por similitude, a arte de ganhar a guerra do mercado, a arte de ter sucesso empresarial.
(Provérbio chinês).
De uma forma bem simplificada, podemos dizer que estratégia é a constatação de onde a empresa se encontra hoje, e de onde ela quer estar no futuro. Isso num determinado horizonte de tempo, a médio e longo prazos.
Praticamente, todas as empresas possuem uma estratégia, uma idéia da arte de vencer no mercado empresarial, de ter sucesso na guerra empresarial. Essa estratégia está num plano formal, ou até mesmo na mente de seu fundador ou seus fundadores, de seu presidente e de seu conselho – e de ninguém mais, mas está lá. Uma empresa que não tem estratégia ou não existe ou não vai existir mais, porque há uma evidente guerra pelo mercado, pelo consumidor, pelo cliente, pelo lucro, seja ele financeiro, político ou social, na empresa privada, na instituição social ou na ONG. Assim, ser competitivo, entrar nessa guerra para ganhar, é condição essencial para permanecer no mercado. Michael Hitt, autor principal do livro Administração estratégica: competitividade e globalização, deixou muito claro o que é
“a alma” da estratégia empresarial: a busca da competitividade é a alma da estratégia.
Estratégia é futuro, estratégia é competitividade, estratégia é sobre­vivência. Vamos a ela?

Estratégia empresarial
Comecemos por arrolar uma série de conceitos ou definições, reportando fontes de relevância no mundo da estratégia.