MAPA ESTRATÉGICO E BALANCED SCORECARD

As empresas estão buscando o seu crescimento e estabilidade num mercado competitivo, cada vez mais crescente entre as organizações, faz com que recorram constantemente a estratégias que as auxiliem seu desempenho de longo prazo no mercado. Dentre essas estratégias, encontra-se, a avaliação de seu desempenho financeiro, foco deste estudo, utilizou indicadores pautados nas perspectivas da metodologia da pesquisa Balanced Scorecard - BSC, que avalia as finalidades organizacionais financeiros dos clientes, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. O estudo teve por objetivo analisar as teorias do BSCe os comparativos da empresa.Na avaliação de desempenho da área financeiro de um escritório de Advocaciade grande porte, localizada no bairro Auxiliadora em Porto Alegre, foi possível elaborar um estudo do modelo utilizando o BSC. (objetivo mega confuso) A metodologia utilizada baseou-se em pesquisas literárias e documentais, a partir das quais foi possível agregá-las ao modelo de avaliação de desempenho proposto para escritório de advocacia. (fraco.e quanto a natureza, objetivos, ...) Possibilitando o mapeamento das estratégias do negócio da empresa e, ao mesmo tempo, traçar diretrizes para a mesma. Pôde-se constatar que, com a utilização do modelo proposto, a empresa conseguirá avaliar seus processos de negócio-chave (crescimento e rentabilidade) monitorando seu desempenho, traçando diretrizes que lhe proporcionem vantagem competitiva sustentada no mercado. Após a pesquisa realizada, à importância da criaçãodo Mapa Estratégico, pois através dele a instituiçãovai ter claramente caminho seguir, já que ele contém o desdobramento da estratégica nas perspectivas básicas, Financeiro, Cliente, tecnologia e ProcessosInterno,para além do desdobramento da estratégia em objetivos estratégico é importante perceber que as empresas sentem necessidade de uma forma de transformar estes objetivos em indicadores que permita sua medição e acompanhamento. (BSC) proporciona medir