Como planejar

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  • Publicado : 18 de setembro de 2012
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Por
que
Planejar?
CONQUISTE O SEU OBJETIVO

Será que você está preparado para viver no mundo atual?
Você já se deu conta de quão rapidamente as coisas estão mudando e de como o mundo ficou pequeno?
O mundo globalizado nos impôs grandes mudanças e de forma tão rápida, que é preciso estarmos sempre atualizados e
preparados para enfrentá-las. Para tanto é preciso buscar as
necessidades domercado – no amplo sentido de usuários,
clientes, comunidades, familiares, e até mesmo amigos – afim
de não sermos enquadrados na expressão: você já era!
Para que isso não aconteça é necessário traçar objetivos e
estratégias para atingi-los.
Você já fez o seu planejamento estratégico para o futuro?
Você já analisou suas forças e fraquezas e comparou com diversos cenários possíveis? Quais asoportunidades que a vida
pode trazer para você? Que ameaças podem comprometer
seus planos?
Com a ajuda de um profissional bem preparado, você identificará oportunidades e otimizará suas forças para que tenha as
condições favoráveis de planejar para conquistar seus objetivos
e ir mais longe.
Mas, o que vem a ser Planejamento?
Planejamento é a destinação de recursos avaliados, visando
atingirdeterminados objetivos a curto, médio e longo prazos,
num ambiente organizacional altamente competitivo e dinâmico. No entanto, faz-se necessário a participação das lideranças
e uma visão generalizada da Organização em relação aos ambientes em que atua.
Por que planejar?
Para saber para onde; como e quando se deve caminhar.
Sem isso, não se vai a lugar nenhum.
Transferindo para um ambienteorganizacional, inicialmente,
deve-se fazer o levantamento de dados internos da Organização (sua trajetória; seu modelo de gestão; sua estrutura; seu
ambiente; seus resultados nas áreas comercial e financeira,
advindos das estratégias e operacionalização; sua qualificação
técnica e evolução; e seus processos produtivos).
Feita a coleta e a análise desses dados, os pontos fortes e os
pontos fracoscertamente serão identificados. Os pontos fortes
serão, posteriormente, bastante explorados e terão o reforço
de outros que serão desenvolvidos. Os pontos fracos deverão
receber tratamento de choque para que sejam minimizados ou
eliminados.
Para a coleta e análise de dados do ambiente externo, devemos focar os fatores relacionados aos fornecedores, distribuidores, concorrentes, usuários eclientes, bem como as variáveis que impactam, ou poderão vir a impactar, a Organização,
a exemplo da economia, da política, da legislação pertinente,
da ciência e tecnologia, dos aspectos climáticos, da cultura, da
demografia, da ecologia e etc.

GUALTER Alcoforado Nogueira - Cel Av R1

Consultor da Assessoria de Planejamento e Controle Gerencial
da Vice-Direção do DECEA (APLAN-VICEA)PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Independentemente do estágio de desenvolvimento e para
a sobrevivência de uma Organização é de vital importância a
consecução de um planejamento estratégico que propicie uma
análise racional das oportunidades oferecidas, de tal forma que
se atenda, do melhor modo possível, os objetivos que se busca
atingir.
E qual a metodologia a aplicar?
Existem diversas, mas o métodoora proposto está baseado
em estudos e aplicação prática do que está sendo realizado e
aperfeiçoado ao longo dos anos, e consiste nas seguintes etapas:
1- sensibilização da equipe - que irá elaborar e implementar
o planejamento estratégico, com a demonstração das necessidades, das vantagens e do papel de cada um dos participantes
dessa equipe;
2- definição da missão - a razão de ser de umaOrganização
(porque ela existe e qual a sua função na sociedade);
3- identificação dos fatores chaves para o sucesso – caminho a ser seguido para o bom desempenho da Organização e
dos quais depende o sucesso do planejamento estratégico;
4- diagnóstico estratégico ou auditoria de posição – que
é a avaliação real da posição da Organização. Nesta etapa deverão ser considerados os aspectos...
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