Habilidades E Aptidões De Um Gerente De Recursos Humanos

tesouraria, contabilidade. DESCRIÇÃO DETALHADA: Alimentação do sistema financeiro vigente; elaborar relatórios gerenciais conforme orientação do Gerente Administrativo e Financeiro; elaborar todas as rotinas relativas a contas a pagar, a receber,fluxo de caixa, reembolso de despesas; efetuar conciliação bancária diária; interação com os gerentes de conta, negociação de taxas,empréstimos e serviços bancários; controle de serviços terceirizados ligados ao seu setor; controle e…

Dicas Práticas Um roteiro para elaborar Política de Recursos Humanos Apresentamos, a seguir, um roteiro para a elaboração de uma Política de Recursos Humanos em organizações do terceiro setor. Os princípios apontados em cada um dos itens, desenvolvidos a partir de indicações de profissionais e pesquisadores da área, conferem o sentido que se pretende dar ao tratamento das pessoas nas organizações. A partir deste roteiro inicial, cada organização deverá estabelecer seus próprios…

agradecimento. A todos os colegas e amigos conquistados durante esta jornada de três anos de estudo, por compartilharem momentos agradáveis. Momentos estes que sempre serão lembrados e jamais esquecidos. OLIVEIRA, Francielle Albuquerque Recursos Humanos: Pesquisar as razões que levam as empresas a investir em treinamento. Estudo de caso na empresa Energético Santa Helena Ltda. 2008 Monografia (Administração) – Fanova Faculdade de Administração de Nova Andradina Resumo A…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANO 1. A administração de recursos humanos nas organizações. Como a organização é um grupo estruturado de pessoas que se juntam para alcançar objetivos em comum, inerente a seu funcionamento está a necessidade de gerir os esforços e as atividades das pessoas eu a compõem. Essa é a função da administração de recursos humanos. Um administrador precisa planejar, recrutar, treinar, promover e remunerar os membros da organização. 2.1. A…

única sociedade global. Este processo desencadeia uma série de mudanças com enfoque no trabalho e suas relações. Dessa forma deve haver mudanças tanto da parte empresária como dos servidores, de encarar essa nova divisão do trabalho, as gestão dos recursos e também as relações de trabalho. As organizações deixaram de ser vistas como necessariamente racionais. As emoções fazem parte das pessoas e deve-se buscar integrá-las ao racional para a obtenção de resultados. Sendo assim, uma das…

de uma Política de Recursos Humanos na organização * Os princípios apontados em cada um dos itens, desenvolvidos a partir de indicações de profissionais e pesquisadores da área, contém o sentido que se pretende dar ao tratamento das pessoas nas organizações. A partir deste roteiro inicial, a organização deverá estabelecer seus próprios princípios, para que a Política expresse aquilo que realmente deverá ocorrer. * Uma vez elaborada a Política de Recursos Humanos, ela deve…

é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos.” Um processo é um modo sistemático de fazer as coisas. A administração é definida como um processo porque todos os administradores, independente de suas aptidões ou habilidades particulares, participam de certas atividades interrelacionadas visando a alcançar seus objetivos. A Administração e…

comportamental na Administração O enfoque da administração cientifica sempre foi baseado na parte técnica, o fator humano, aparentemente, não era colocado em discussão. Mas é claro que o desempenho das organizações está diretamente relacionado com os fatores comportamentais e, desta forma, o enfoque humanista ganhou espaço na administração. Na perspectiva da visão comportamental o ser humano está no centro do processo administrativo e não o sistema técnico. O sistema social, que são as…

Políticas de RH 1. PROVISÃO A provisão de Recursos Humanos de uma organização deve ser orientada por seu Horizonte Estratégico (o futuro que está construindo, em todas as suas formas de atuar) e pela Visão da organização sobre o sentido de sua atuação. * Qual é a missão da organização (ou do cliente) e que visão possui quanto a sua atuação no futuro? Esta visão implica em modificações num futuro próximo? * A quem deve caber a tarefa de recrutar pessoas para a organização?…

......... 17 3. EMBASAMENTO TEORICO .......................................................................... 18 3.1. História e Base da Administração ............................................................. 18 3.2. Administração de Recursos Humanos...................................................... 19 3.3. Gestão de Pessoas................................................................................... 22 3.4. Recrutamento de Pessoal.............................................