RICOS DO TRABALHO

TRABALHO DE GESTÃO DE PESSOAS - RH Nome: Padaria Lopes e Lana Ltda Nome Fantasia: Pão Nosso Ramo de Atividade: Indústria de panificação Objetivo da Empresa: Atender sempre as necessidades dos clientes, procuramos executar com atenção, competência e responsabilidade as tarefas é solicitada, para que os produtos como pães, doces, tortas, bolos e salgados variados, possam sair sempre com qualidade. Quantas pessoas precisa para chegar ao os Objetivos (Cargos): Gerente, Padeiro, Atendente, Caixa, Serviços Gerais e Entregador Nível Cargo Desenho de Cargos 1 1 - Gerente 1 – Humanístico 2 2 - Padeiro 2 – Contingencial 3 3 - Atendente e Operador de Caixa 3 – Clássico 4 4 - Serviços Gerais e Entregador 3 – Clássico DESCRIÇÃO DE CARGOS Título do Cargo: Gerente Data Emissão: 05/02/2014 Data Revisão: Código: 1.1.1 Departamento: RH Diretoria: Sessão: Descrição Sumária: Atuar na gestão da equipe da padaria. Descrição Detalhada: Delegar as tarefas, passar as orientações, atender os clientes, efetuar as compras de produtos, controlar os indicadores e demais atividades. DESENHO DE CARGO Título do Cargo: Gerente Modelo: Humanístico Justificativa: Baseia nas relações humanas Descrição Sumária: Atuar na gestão da equipe da padaria. Descrição Detalhada: Delegar as tarefas, passar as orientações, atender os clientes, efetuar as compras de produtos, controlar os indicadores e demais atividades.…

analisar e equilibrar a relação entre funcionários e organização é uma das funções essenciais trabalhadas pelo Setor de RH. A partir desta análise e da busca de equilíbrio, desenvolvemos ações que aprimorem e estimulem a integração entre funcionário, instituição e sociedade. Como resultado, obtemos um aproveitamento maior e coerente das habilidades de cada integrante da empresa, para que assim, os funcionários estejam sempre aptos e encorajados a enfrentar os desafios exercidos pelo…

ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS EMPRESA SUPERMERCADOS NOVO HORIZONTE   Missão: Proporcionar os melhores preços no mercado local. Visão: Atingir os melhores preços na região.       Quando foi fundada: 21 de Março de 2000 Número de funcionários: 28 Iniciativa: Privada Departamento de RH: Não possui Setor de atuação: Ramo de Supermercados(uma matriz e duas filiais) Empresa de pequeno porte. REVISÃO DE LITERATURA  A Administração de Recursos Humanos: Segundo Kwasnicka…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS GRAZIELA CRISTINA CARVALHO VALLE Professor Orientador: ANDRÉ GUSTAVO Rio de Janeiro, RJ Janeiro/2003 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS GRAZIELA CRISTINA CARVALHO VALLE Trabalho…

Introdução Este trabalho tem o objetivo de esclarecer as necessidades de subsistemas de desenvolvimento de RH onde os recursos organizacionais precisam ser administrados adequadamente. Pessoas e organizações convivem em um interminável processo dialético. As pessoas e as organizações estão engajadas em um contínuo e interativo processo de atrair uns aos outros. Da mesma forma como os indivíduos atraem e selecionam as organizações, informando-se e formando opiniões a respeito delas, as…

(Externas) Processos de Agregar Pessoas Recrutamento e Seleção Processos de Aplicar Pessoas Desenho de cargos Avaliação de Desempenho Processos de RH Processos de Recompensar Pessoas Remuneração Benefícios e Serviços Influências Organizacionais (Internas) Processos de Desenvolver Pessoas Processos de Manter Pessoas Processos de Monitorar Pessoas Treinamento Mudanças Comunicação Disciplina Higiene Segurança e Qualidade de Vida Relação com Sindicatos Banco de Dados Sistemas de…

COMO É FEITO O RECRUTAMENTO GESTÃO DE PESSOAS É a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Para isso, a empresa se estrutura definindo princípios, estratégias, políticas e práticas ou processo de gestão. Através desses mecanismos, implementam diretrizes e orienta os estilos de atuação dos gestores em relação com aqueles que trabalham. Desse modo, gestão de pessoas é entendida como um conjunto de atividades essenciais…

2.2 EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RH Segundo Tunelli, Lacombe e Caldas (2006) a função e as práticas de RH resultam da difusão e do desenvolvimento do humanismo nas organizações e surgem devido a diversos fatores contextuais que caracterizam o fim do século XIX e o início do séc. XX: forte desenvolvimento econômico e tecnológico; experiência e doutrina humanistas do fim do século XIX até 1930; acirramentos das relações de trabalho e reformismo que surge para apaziguá-las; grande…

somando-se a eles dois representantes dos funcionários do hospital (definidos por voto direto), representantes da comunidade em geral (definidos pela ouvidoria) e o gerente de auditorias; As diretorias (citadas acima) são auxiliadas pelas centrais de resultado (interno e/ou externo), suas ascessorias e a comissão de licitações (que é responsável por qualquer ingresso de recurso, uma vez que por ser público só pode realizar compras por meio de licitações); Que está dividido em gerencias…

significativo atraso o que ocorre nos outros setores da empresa, torna-se mister que ela assuma uma nova estrutura e desenvolva novas posturas a fim de dinamizar intensamente as suas novas potencialidades e contribuir para o sucesso da empresa. ANTES | AGORA | Concentração na função de RH | Apoio no core business da área | Especialização das funções | Gerenciamento de processos | Vários níveis hierárquicos | Enxugamento e downsizing | Introversão e isolamento | Benchmarking e…