Gestao Do Desempenho Macia

ainda compreender a gestão por competências como um processo de enorme impacto nos resultados organizacionais,contribuindo para aperfeiçoamento profissional e pessoal. Ainda vamos compreender que o campo das competências é vasto e agrega sete tipos de inteligências humanas que todo profissional contemporâneo necessita ter, para inovar, criar e gerar resultados. Para alcançar o objetivo geral foram estabelecidos objetivos específicos: Definir competências e gestão por competências, descrever os principais modelos teóricos de gestão por competência encontrada na literatura brasileira. Verificar em que aspectos os processos de mapeamento de competências favorecem o sucesso do modelo de gestão por competência dentro de uma empresa. Este trabalho utilizou como metodologia a pesquisa exploratória dedutiva, sendo a pesquisa delineada pelo levantamento bibliográfico e documental. Os tópicos abordados neste trabalho referem-se aos desafios da gestão de pessoas, verificando a necessidade das organizações em adotarem um novo modelo de gestão. As competências foram conceituadas nos seus dois níveis, individual e organizacional. Serão apresentados os principais modelos de gestão por competências que são encontrados na literatura brasileira. DESENVOLVIMENTO Resenha dos textos indicados: Segundo a jornalista Patrícia Bispo no artigo gestão por competências na prática, quando uma empresa escolhe adotar um programa de gestão por competências, significa dizer que a…