Gestao Do Desempenho Macia

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

TÍTULO DO TRABALHO Disciplina: Gestão de Desempenho
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Tutora a distância:

Campinas / SP
2013

INTRODUÇÃO

Abordaremos no trabalho a seguir fatores que atraem um profissional em um ambiente de trabalho, e ainda compreender a gestão por competências como um processo de enorme impacto nos resultados organizacionais,contribuindo para aperfeiçoamento profissional e pessoal.
Ainda vamos compreender que o campo das competências é vasto e agrega sete tipos de inteligências humanas que todo profissional contemporâneo necessita ter, para inovar, criar e gerar resultados. Para alcançar o objetivo geral foram estabelecidos objetivos específicos:
Definir competências e gestão por competências, descrever os principais modelos teóricos de gestão por competência encontrada na literatura brasileira.
Verificar em que aspectos os processos de mapeamento de competências favorecem o sucesso do modelo de gestão por competência dentro de uma empresa. Este trabalho utilizou como metodologia a pesquisa exploratória dedutiva, sendo a pesquisa delineada pelo levantamento bibliográfico e documental.
Os tópicos abordados neste trabalho referem-se aos desafios da gestão de pessoas, verificando a necessidade das organizações em adotarem um novo modelo de gestão.
As competências foram conceituadas nos seus dois níveis, individual e organizacional.
Serão apresentados os principais modelos de gestão por competências que são encontrados na literatura brasileira.

DESENVOLVIMENTO
Resenha dos textos indicados:

Segundo a jornalista Patrícia Bispo no artigo gestão por competências na prática, quando uma empresa escolhe adotar um programa de gestão por competências, significa dizer que a gestão de recursos humanos esta sendo vista sob uma ótica mais ampliada e sistêmica.
Os benefícios trazidos por essa prática são vários: maior produtividade, ambiente participativo, e