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Políticas de RH
1. PROVISÃO

A provisão de Recursos Humanos de uma organização deve ser orientada por seu Horizonte Estratégico (o futuro que está construindo, em todas as suas formas de atuar) e pela Visão da organização sobre o sentido de sua atuação.
* Qual é a missão da organização (ou do cliente) e que visão possui quanto a sua atuação no futuro? Esta visão implica em modificaçõesnum futuro próximo?
* A quem deve caber a tarefa de recrutar pessoas para a organização? É desejável que todos estejam atentos a pessoas que contribuam para a missão?  
* O que a organização valoriza nas pessoas para integrar seus quadros? Que habilidades, aptidões, conhecimentos, atitudes devem ser gerais a todos?
 1.1. Pesquisa de mercado de Recursos Humanos 
* Com que freqüênciaa organização deve realizar pesquisas de mercado na área de recursos humanos para manter-se atualizada quanto a patamares de remuneração, benefícios e necessidades de atualização profissional (e se isso se adequa à realidade)? Junto a que categorias de profissionais?
Que novas áreas de serviços estão sendo pesquisadas pela organização?
 1.2. Recrutamento de pessoas
* Que procedimentos derecrutamento de profissionais a organização adota?
* O que deverá ser anunciado pela organização para o preenchimento de cargos?
 1.3. Seleção de pessoas 
* Em que elementos será baseada a seleção (nas necessidades contidas nas descrições de cargo, outras)?
* O que será levado em consideração para a seleção (apresentação de CV; entrevistas com o responsável direto pelo cargo a serocupado, outras pessoas; referências fornecidas por antigos empregadores, etc).  
2. APLICAÇÃO
* A aplicação deve ser orientada pela ênfase no desempenho eficaz das pessoas, na contribuição que realizam para a missão. Como tal, deve prever mudanças ao longo do tempo, de forma que a organização possa estar de acordo com as exigências de seu tempo.
*
Que princípios a organização adotapara incentivar a eficácia de desempenho das pessoas?
Como se dará a alocação interna dos recursos humanos em vista de adaptações da Organização ao seu ambiente de atuação?
 2.1. Integração de pessoas ao trabalho 
* Quem será responsável pela tarefa de integração de novos profissionais à Organização?
Como se dará esta integração? Existe período de treinamento?
De que forma as expectativas daOrganização e dos profissionais devem ser discutidas e negociadas, de forma que o desempenho das pessoas na equipe esteja baseado em metas e especificações estabelecidas a cada período?
 2.2. Desenho de cargos
* Que critérios serão utilizados para o desenho de cargos?
A criação de cargos está subordinada às necessidades estratégicas, táticas e operacionais da organização?
A quem competeaprovar a criação de cargos e organograma da Organização?
 2.3. Descrição e análise de cargos
* Antes que contratar profissionais, a organização fará uma descrição do cargo? O que deve constar desta descrição (reporte imediato, principais atividades do cargo, natureza e amplitude de responsabilidades, formação e habilidades, resultados finais esperados do cargo)?
Como os cargos estarãosujeitos a modificações ou adaptações, de forma a acompanhar as mudanças que estejam ocorrendo na Organização ou em seu ambiente de atuação?
 2.4. Avaliação de desempenho 
* Como ser acompanhado o desempenho dos profissionais durante sua permanência na equipe?  
* Com que freqüência será avaliado formalmente?  
* Que critérios serão utilizados na avaliação de desempenho (cumprimento deobjetivos, satisfação dos públicos usuários/beneficiários, contribuição do profissional aos resultados da organização no período)?  
* Que instrumento será utilizado na avaliação de desempenho dos profissionais? A quem caberá a responsabilidade de sua aplicação?
Os procedimentos de avaliação permitirão a avaliação dos gerentes por sua equipe e a auto-avaliação?
3. MANUTENÇÃO
* A...
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