Cultura Organizacional Bradesco

compõem e sua capacidade de interferir na vida organizacional dando -lhe identidade própria. O modelo deve assim, por definição, diferenciar a empresa em seu mercado, contribuindo para a fixação de sua imagem e de sua competitividade. Neste estudo vamos analisar as diferenças e semelhanças existentes no trabalho executado na área operacional das agências dos Bancos Bradesco e Itaú-Unibanco. Passando pela parte histórica, pelos modelos organizacionais, tipos de estrutura e vantagens e…

RESUMO O Banco atualmente conhecido como BRADESCO, que teve sua origem como Banco Brasileiro de Descontos, sempre esteve em busca de inovações desde sua origem, começando com o incentivo ao uso de cheques, também foi o pioneiro no uso de cartão de credito, além de ter sido o primeiro banco da America latina, a possuir um computar, que possibilitava os clientes a terem acesso a seus extratos diários. O Bradesco também na década de 70, conseguiu ser uma potencia no seguimento de credito…

conceito de controle. Qual é a sua relação com a função do planejamento? R: O controle é um esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O planejamento especifica os objetivos organizacionais e controle verifica se esses objetivos estão sendo realizados. Sem objetivos, o controle não seria possível, uma vez que não existiriam padrões para…

capacidade pessoal, ou ambos CULTURA ORGANIZACIONAL E INSTRUMENTALIZAÇÃO DO PODER “Cultura organizacional é concebida como um conjunto de valores e pressupostos básicos, expressos em elementos simbólicos, os quais, em sua capacidade de ordenar, atribuir significações, construir a identidade organizacional, tanto agem como elementos de comunicação e consenso, como ocultam e instrumentalizam as relações de poder.” (Fleury e Fischer, 1989) CULTURA ORGANIZACIONAL E INSTRUMENTALIZAÇÃO DO…

História do Bradesco Década de 1940 O Bradesco é fundado em 1943, em Marília, no interior de São Paulo, com o nome de Banco Brasileiro de descontos. Sua estratégia inicial consiste em atrair o pequeno comerciante, o funcionário público, pessoas de posses modestas, ao contrário dos bancos da época, que só tinham atenções para os grandes proprietários de terras. O Bradesco é um dos primeiros a estimular o uso de cheques por seus correntistas, que são orientados a preencher as folhas…

social1 As Ações de Responsabilidade Social como Elemento Estratégico da Cultura Organizacional – Um Estudo em Empresas do Instituto Ethos. Roberto Bazanini Suzana Bierrenbach Matheus Chang João Chang Jr Marcos Antonio Gaspar Universidade Municipal de Sâo Caetano do Sul - IMES RESUMO O presente estudo busca analisar as ações de Responsabilidade Social como elemento estratégico constitutivo da cultura organizacional A pesquisa realizada no período de outubro a dezembro de 2006…

[pic] Curso Gestão de Recursos Humanos PROJETO INTEGRADOR I: BRADESCO S/A São Paulo 2011 PROJETO INTEGRADOR I: BRADESCO S/A Projeto Integrador I do curso de Gestão de Recursos Humanos Universidade de Santo Amaro – UNISA, como quesito para aprovação da disciplina de Projeto Integrador I, sob a orientação da professora: Marcileide Muniz Cavalcante.

INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO Filipe Sobral e Alketa Peci – Parte 1 – Organização 1- Defina o conceito de organização. Qual é a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? 2- Em que consiste o processo de organização? 3- O que é a amplitude de controle e que fatores influenciam sua extensão? 4- Quais são as formas de departamentalização mais comuns nas organizações e quais suas vantagens e desvantagens? 5- Contraste centralização e formalização.…

Projeto elaborado para avaliação na disciplina Oficina de pesquisa em Relações Públicas – 3º Bimestre, sob orientação da professora Gisleine Fregonesse. Atibaia – SP 2011 SUMÁRIO Dados da instituição Banco Bradesco S A agência 0480-4. Razão Social Banco Bradesco S A. Endereço Rua Doutor Cândido Rodrigues,139 centro. Número de funcionários 33 colaboradores. Segmento de atuação Financeiro. Produto Venda de capitalizações, seguro de vida, automóveis e imóveis, além

estratégia traçada, enquanto por outro o profissional operacional dessas organizações (no caso, da área de Contabilidade) pode ter uma diferente perspectiva. Pretendeu-se com isso verificar se os valores de sustentabilidade estão intrínsecos na cultura organizacional, ou seja, institucionalizados. É importante entender se existe esse alinhamento entre diretoria e área operacional porque uma possível falta de interação entre essas duas realidades pode acarretar na falta de comprometimento…