Projeto Cultura Organizacional

..........0 7. 2. 2 Teoria Clássica: Fayol......................................................................................0 7. 2. 3 Teoria das Relações Humanas: Elton Mayo....................................................0 7. 2. 4 Teoria Comportamental...................................................................................0 7.3 Estudo sobre Clima Organizacional ou Cultura Organizacional............................0 REFERÊNCIAS...........................................................................................................0 Introdução (Tópico responsável pela contextualização do tema, em dois ou três parágrafos, apresente seu tema ao leitor, defina-o com base em, pelo menos, duas fontes diferentes). 1 Tema Cultura organizacional ou Clima Organizacional. 2 Delimitação do Tema XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3 Objetivos 3.1 Objetivo Geral XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3.2 Objetivos Específicos 4 Justificativa Retratar sobre cultura organizacional ou clima organizacional é importante, pois está XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

senhores. Já a religião contribuiu para que as pessoas vissem o trabalho como algo de grande valor e que deveria trazer ao homem prazer (LOIOLA e colaboradores, 2008). De acordo com Loiola e colaboradores (2008), o trabalho pode ser remunerado ou não. Existem diversos tipos, como por exemplo trabalho braçal, trabalho intelectual, voluntário, remunerado, etc. O trabalho sofreu diversas modificações no decorrer dos tempos, sobre influência da sociedade. Uma grande…

organizações como culturas, nas quais existem um sistema de convicções compartilhado por todos os membros é um fenômeno relativamente recente. Até meados da década de 1980, as organizações eram vistas, quase sempre, apenas como uma forma racional de coordenar e controlar um grupo de pessoas. Possuíam níveis verticais, departamentos, relações de autoridade e assim por diante. Mas as organizações são mais do que isso. Elas têm personalidade própria, assim como as pessoas. Podem ser rígidas…

TC TGA CLIMA ORGANIZACIONAL – parte 2 Capítulo 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Clima organizacional Para proporcionar um melhor entendimento sobre o que acontece no ambiente de trabalho, é bastante útil iniciar a explicação com definições e características principais do clima organizacional. Diante do grande crescimento populacional, empresas tiveram que modificar suas estratégias dentro do seu negócio para crescer juntamente com as transformações. Pessoas que trabalham na área de…

FACULDADE ANHANGUERA UNIBAN – SÃO JOSÉ ANDRÉIA BONETTI CAROLINE FISCHER FRANCINY NEIS MARCOS ANÁLISE DO CLIMA ORGANIZACIONAL NOS SETORES DE ENFERMAGEM E ASSISTÊNCIA DE SERVIÇOS DO INSTITUTO DE SÃO JOSÉ – CENTRO DE PSIQUIATRIA E DEPENDÊNCIA QUÍMICA. SÃO JOSÉ, 2014. ANDRÉIA BONETTI CAROLINE FISCHER FRANCINY NEIS MARCOS ANÁLISE DO CLIMA ORGANIZACIONAL NOS SETORES DE ENFERMAGEM E ASSISTÊNCIA DE SERVIÇOS DO INSTITUTO DE SÃO JOSÉ – CENTRO DE…

CULTURA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL COMO FATORES CHAVE DE CRESCIMENTO PARA AS ORGANIZAÇÕES EVANDRO SABAINI VAZQUEZ LUCAS RIBEIRO GALLON ORIENTADOR : SIMONE DA ROS DALFIOR RESUMO A presente pesquisa tem por objetivo verificar como a cultura e o comportamento organizacional podem contribuir para o crescimento de uma organização. O método empregado será um estudo de caso realizado nos supermercados Walt Mart Brasil e no CARONE, respectivamente, que no caso da…

1- TEMA Mudança : Importante fenômeno para o desenvolvimento organizacional 2- PROBLEMA Até que ponto a gestão de mudança pode intervir no desenvolvimento organizacional? 3- JUSTIFICATIVA As empresas atuavam num sistema padronizado de gestão, ocasionando paradigmas relacionados à mudança comportamental, o gestor, patrão ou dono das empresas projetavam seus métodos nas pessoas ao qual estavam sendo treinadas para serem monitores da cultura e valores da organização.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 EQUIPES DE TRABALHO 4 2.1 Tipos de Equipe 5 3 CULTURA ORGANIZACIONAL 7 4 TRABALHO EM EQUIPE 9 4.1 Resultados 9 5 CONLUSÃO 10 6 REFERÊNCIAS 12 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES RESUMO Nota-se uma forte necessidade das organizações em aprimorar o desempenho de equipes de trabalho, o que provoca uma elevação no…

objetivos pessoais e individuais. Crescer na vida e ser bem-sucedido dependem de crescer dentro das organizações. (Chiavenato – 2008, 04) As pessoas constituem o mais importante ativo das organizações. O contexto da gestão de pessoas é representado pela íntima interdependência das organizações e das pessoas. Tanto as organizações como as pessoas variam intensamente. O relacionamento entre ambos, antes considerado conflitivo, hoje é baseado na solução do tipo ganha-ganha. Cada uma…

motivação e os índices de rotatividade de funcionários e absenteísmo em determinado grupo de pessoas, faz uma comparação entre as teorias de motivação de acordo com os conceitos de Frederick Herzberg e Abraham Maslow, define cenários importantes e relevantes nas organizações e seus ambientes como a cultura Organizacional, a formação da cultura organizacional, o clima organizacional, e também apresenta alguns fatores motivacionais como, por exemplo, o plano de Carreira, as relações…