Planejamento estratégico

------------------------------------------------- Planejamento Estratégico Conceituar a função de planejamento estratégico nas empresas abrange muito mais do que decisões baseadas em dados e sim de uma abordagem global que envolva a empresa como um todo entregado de recursos, capacidades e potencialidades e, sobretudo, precisão utilizar decisões cada vez mais baseadas em julgamento. Quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico e imprevisível, nem sempre se tem tempo suficiente para coletar todos os dados e informações possíveis. “A dificuldade para se obter uma definição rápida e boa de estratégia deve-se à amplitude deste conceito, o que impede sua condensação em uma única frase”. (ZACCARELLI, 2006, P. 42). Chiavenatto (2007) A empresa não tem condições de interpretar todos os dados e informações que provém do ambiente. Além disso, como o planejamento estratégico esta orientado para o futuro em um horizonte de longo prazo. A duas dificuldades básicas em se lidar com planejamento estratégico, entre elas, a complexidade ambiental e a projeções de ações para o futuro. O planejamento estratégico apresenta três características fundamentais para seu desenvolvimento que são: 1- Envolve a empresa como um todo englobando dos os seus recursos no sentido de obter efeito de mutação de todas as capacidades, competências e potencialidades da empresa. A resposta estratégica da empresa deve obter sempre um comportamento global e sistêmico. …

Introdução 04 1 – O que é administração de empresas? 05 2- As empresas 07 3- O administrador 08 3.1. – As habilidades do administrador: 09 3.2 – As atividades do administrador: 09 3.3 – Administrador como empreendedor, como gerente ou como líder. 10 3.4 - Mudança organizacional 10 4 - Ambiente das empresas 11 4.1 - Mapeamentos ambiental 11 4.2– Ambientes geral 12 4.2.1 – Variáveis do ambiente geral…

planejar , organizar e dirigir e controlar, é também uma atividade de integração, conjunção, arranjo, foco e impulsionamento. Administração é na verdade, a melhor maneira de alcançar resultados. (CHIAVENATTO, 2011) Desde o seu surgimento no inicio do século passado, a teoria administrar passou por fases bem distintas, sendo a primeira: Ênfase nas Tarefas- Foi uma abordagem típica da escola da administração científica, que teve seu início com Taylor (1856- 1915) considerando fundador da…

Introdução Altos índices de rotatividade de pessoal podem comprometer significativamente os resultados organizacionais. Sendo assim, este trabalho buscou conhecer os possíveis fatores causadores de rotatividade no setor de Higiene do Hospital Mãe de Deus. Para tanto foi realizado um estudo de caso na Instituição na qual foram realizadas entrevistas com o gestor de Rh da empresa, funcionários, ex-funcionários, totalizando 3 entrevistas. Teve com objetivos calcular o índice de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO.......................................................................................................... 7 REFERENCIAS........................................................................................................... 8 1 INTRODUÇÃO De acordo com os conteúdos das disciplinas de: Comportamento, clima e cultura; Metodologia Científica e Psicologia Organizacional e gestão de pessoas; será realizada no…

Adriana Sorgato PESQUISA SOBRE CLIMA ORGANIZACIONAL NA AGÊNCIA DO BANCO DO BRASIL S/A DE XAXIM – SC Trabalho de conclusão de curso de especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Gestão de Negócios Financeiros da Escola de Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Administração. Orientadora: Prof. Ângela Beatriz S Scheffer Garay Porto Alegre 2007 2 Adriana Sorgato…

medida em que fatores macro ambientais influenciam diretamente no resultado desejado. “Chiavenatto, 2000”. FONTE? (como você esta adotando “juízo de valor” precisa citar o autor...ok A administração é o resultado de séculos de evolução humana nos meios de produção e serviços, tendo com sigo a gigantesca contribuição de pessoas de diversas áreas convergentes que por meio de estudos e praticas possibilitaram a evolução da maneira geral de ver e perceber o comportamento dos mercados,…

2 BASE TEÓRICA 2.1 Conceito de Gestão de Pessoas Conforme Fisher e Fleury (1998, p.09), Gestão de Pessoas é um conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais do ambiente de trabalho. Contudo, deve-se ter em mente que o conceito de Gestão de Pessoas não deve ser engessado, levando em consideração que para obtê-lo é necessário ater-se a fatores relevantes que se diferenciam dependendo do…

fornecedores, processos, e grande potencial de inovação e criatividade. Neste cenário, de busca pela melhoria contínua, e de alta competitividade entre as empresas, é necessário que todo conhecimento demandado esteja de forma interativa, disponível aos seus destinatários, que o usam de maneira estratégica, para a sobrevivência e saúde financeira das organizações. Palavras-chave: Conhecimento tácito; Conhecimento explícito, Gestão do Conhecimento, Padronização, Sistematização. 1.…

================================================ O conceito de competências começou a ser utilizado no contexto empresarial a partir de estudos de McClelland em 1973, para mostrar que o êxito profissional não pode ser previsto apenas com testes de inteligência. Posteriormente, Boyatzis em 1982 efetuou um estudo das competências empresariais perguntando a um grupo de empresários quais eram os comportamentos específicos que lhes haviam auxiliado em seus…