Competencias Conhecimentos Habilidade Atitude

OS CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES, NECESSÁRIOS AOS NOVOS GESTORES EM SUAS TOMADAS DE DECISÕES Jackson Jose Cecconi RESUMO Com o apagão da mão-de-obra qualificada, as empresas precisam investir maiores esforços na formação e capacitação de profissionais para suprir a necessidade de crescimento. Quando o assunto é contratar um gestor, a dificuldade aumenta ainda mais. Em muitos casos, a empresa prefere promover recursos humanos próprios, por não encontrar…

4. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4.1 O movimento Competência no mundo O conceito de competência começou a adquirir novos significados e importância nos estudos feitos por David McClelland no início da década de 70, o mesmo foi pioneiro em pesquisas e estudos de avaliação de competências. Em 1973, no artigo Testing for competence rather than intelligence, ele afirmava que os testes tradicionais de conhecimento e inteligência utilizados em seleção, além de não serem capazes de predizer o…

Já a ‘avaliação por competências’ define-se como um processo com vários grandes passos, a saber: a) definição de objetivos; b) levantamento de evidências; c) comparação das evidências com os objetivos; d) julgamento (competente ou não competente). Este tipo de avaliação centra-se nos resultados do desempenho profissional, realizando-se num tempo não previamente determinado. Os resultados individuais são comparáveis somente com os critérios de desempenho e não com os outros avaliados. De um modo

FATEC PRAIA GRANDE INFORMÁTICA COM GESTÃO DE NEGÓCIOS 5º CICLO – NOTURNO Gestão por Competências e Habilidades Alex Felizardo Aline Marques Praia Grande 2012 Conteúdo Introdução 2 Competências Individuais 2 Elementos que constituem as competências individuais 3 Conhecimento 4 Habilidades 4 Atitudes 5 Processo – Trabalho em Equipe 7 Grupos Autogeridos 8 Multifuncionalidade e Flexibilização do Trabalho 9 Diferencial Competitivo 10 Valores Corporativos…

treinar seus funcionários com o objetivo de identificar seus valores, conhecimento e pró-atividade. Dentro das competências exigidas a cada cargo os gerentes conseguem identificar qual caminho seguir para que os objetivos almejados sejam alcançados no curto médio prazo. Ao passar dos anos surgiu a preocupação com a qualidade, assim a empresa passou a exigir dos seus colaboradores novas habilidades, conhecimentos e competências que os diferenciaria dos concorrentes, deixando claro…

gestão por competências Carlos Alexandre Batista Metzker Resumo A gestão estratégica de pessoas é fundamental para que as organizações obtenham sucesso na realização de suas estratégias. É comum encontrarmos excelentes estratégias elaboradas com base nas necessidades da organização, mas que por um motivo ou outro, acabam não apresentando os resultados esperados. O modelo de gestão estratégica de pessoas baseado em competências, a Gestão por Competência, permite desenvolver…

ÁRVORE DAS COMPETÊNCIAS EM RECURSOS HUMANOS. A Competência é compreendida como saber ou fazer qualquer coisa bem. Quando falamos em termos organizacionais a competência concentra-se na análise da contribuição do indivíduo para a organização, bem como no modo dela ser concretizada, exigindo-se assim, não uma só competência, mas um conjunto que envolve tanto um saber geral, quanto um conhecimento específico para o exercício da atividade. Competências diz respeito ao…

O QUE É NECESSÁRIO PARA O ADMINISTRADOR DESENVOLVER COMPETÊNCIAS? 1. INTRODUÇÃO Com vias de promover a relação entre a teoria e prática, desenvolvendo o aproveitamento pedagógico necessário à conclusão da matriz curricular, e parte das diretrizes curriculares para o curso de Administração nos voltamos para os desempenhos profissionais antes mesmo de se considerar concluído o curso, é necessário que, à proporção que os resultados sejam verificados, interpretados e avaliados,…

AS COMPETÊNCIAS DAS PESSOAS POTENCIALIZANDO SEUS TALENTOS O mundo organizacional e os colaboradores Fazendo uma análoga simples, pode-se afirmar que atualmente é necessário produzir o dobro em relação ao passado, com metade do tempo, de pessoas e de recursos financeiros. Em alguns momentos, parece ser a “equação do impossível”, e nela emergem os paradoxos que norteiam o mundo organizacional. Ter colaboradores competentes é pré-requisito para entrar e sobreviver nesta arena…

de outubro de 2008 COMPETÊNCIAS NA FORMAÇÃO DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO: PANORAMA GERAL E IMPLICAÇÕES NOS PROJETOS PEDAGÓGICOS DOS CURSOS Pedro Ivo Gonçalves Magalhães (UFJF) pedro.ivo@engenharia.ufjf.br Larissa Faria de Lima (UFJF) lala_farialima@yahoo.com.br Thais Cristina Pereira Ferraz (UFJF) thaiscristinap@yahoo.com.br Vanderlí Fava de Oliveira (UFJF) vanderli@acessa.com O presente trabalho apresenta uma revisão acerca dos diversos conceitos de competência para…