Competencias Conhecimentos Habilidade Atitude

DOCUMENTAÇÃO – FACE PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – PPGA CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM ADMINISTRAÇÃO LEGISLATIVA ALEX ANDERSON COSTA NOBRE IDENTIFICAÇÃO DE COMPETÊNCIAS RELEVANTES AOS PROFISSIONAIS DA POLÍCIA DO SENADO FEDERAL Brasília – DF 2005 ALEX ANDERSON COSTA NOBRE IDENTIFICAÇÃO DE COMPETÊNCIAS RELEVANTES AOS PROFISSIONAIS DA POLÍCIA DO SENADO FEDERAL Trabalho monográfico apresentado como requisito para a conclusão do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em…

de outubro de 2008 COMPETÊNCIAS NA FORMAÇÃO DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO: PANORAMA GERAL E IMPLICAÇÕES NOS PROJETOS PEDAGÓGICOS DOS CURSOS Pedro Ivo Gonçalves Magalhães (UFJF) pedro.ivo@engenharia.ufjf.br Larissa Faria de Lima (UFJF) lala_farialima@yahoo.com.br Thais Cristina Pereira Ferraz (UFJF) thaiscristinap@yahoo.com.br Vanderlí Fava de Oliveira (UFJF) vanderli@acessa.com O presente trabalho apresenta uma revisão acerca dos diversos conceitos de competência para…

COMPETENCIAS GERENCIAIS FINANCEIRAS COMPETENCIAS GERENCIAIS FINANCEIRAS Projeto apresentado a Profº. Rolando Juan Soliz Estrada, da Faculdade da Serra Gaúcha – FSG / RS, para fins de pesquisa do conteúdo proposto na disciplina, sob a orientação da professora. Caxias do Sul – RS – Abril 2011 INTRODUÇÃO A gestão estratégica é uma eficiente ferramenta administrativa, com o objetivo de…

Resumo Este artigo trata das competências necessárias para que haja uma maior admissão dos jovens, cada vez mais cedo, no mercado de trabalho. O objetivo da pesquisa é analisar os conhecimentos, habilidades e atitudes dos jovens que ingressam em cargos de liderança dentro de uma corporação. Palavras-chave Liderança, conhecimento, habilidade, atitude e inovação. Abstract This article is about with the necessary competences Keywords Leadership, knowledge, ability,…

Gestão por competências tem sido amplamente utilizada por empresas como forma de adaptação a um novo cenário de onde a concorrência tem sido fator determinante para a sobrevivência dessas empresas. Cada dia o perfil das organizações procuram buscar o profissional adequado ao cargo, visando um maior aproveitamento de suas habilidades, conhecimentos por ele adquiridos e desenvolvido. A estrutura organizacional atual visa a administrar esses profissionais que possuem um diferencial no…

(Livro Modelo de Competências e Gestão dos Talentos, 2ª Edição, Prefácio), “Exigem competência de nós. Na fronteira, o que se cobra é um sujeito coletivo fortemente ajustado às competências essenciais da empresa”. Por mais que através da globalização os olhares estejam voltados para resultados, as empresas entendem que só chegarão ao resultado esperado com pessoas que possuam um diferencial. No desenvolvimento do tema será possível analisar o porquê a gestão por competência…

UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA Sociologia Organizacional Competências Organizacionais Rio de Janeiro, 18 de junho de 2012 Competências Organizacionais Trabalho apresentado como requisito para aprovação em A2 na disciplina de Sociologia Organizacional. . Rio de Janeiro, 18 de junho de 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO..........................................................

Árvore das Competências do Trabalho em Equipe Maria Rita Gramigna Diretora Presidente da MRG - Consultoria e Treinamento Empresarial. A divulgação de perfis profissionais em diversas áreas de negócio e em empresas cuja atividade fim diferem-se umas das outras, geram verdadeiro pânico ou desânimo quando o leque de exigências apontadas, é oferecido sem um direcionamento específico. A árvore das competências profissionais, tema central deste texto, é uma ferramenta que possibilita traçar

necessário cautela e preparo para tomá-las. Quatro são os papéis decisórios, Empreendedor, Solucionador de Problemas, Alocador de Recursos e Negociador. EMPREENDEDOR. Os dirigentes tentam melhorar suas unidades. Quando, por exemplo, têm ou tomam conhecimento de uma boa idéia, os administradores podem dar início a um projeto de desenvolvimento para torná-la realidade. Neste papel, eles iniciam o processo de mudança por vontade própria. SOLUCIONADOR DE PROBLEMAS (controlador de…

............................6 2.1 Academia Em Corpo – Definição e Histórico ................................................6 3 GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS....................................8 3.1 Mapeando o modelo na empresa.................................................................10 4 DESCRIÇÃO DE CARGOS POR COMPETÊNCIA.........................................13 4.1 - 1º CARGO – RESPONSÁVEL TÉCNICO...................................................13 4.2 - 2º…