Administração da produção

prioridades competitivas e competências da estratégia de operações da Gol? R/ As prioridades competitivas da estratégia de operações define-se pela flexibilidade, custos e qualidade. O estabelecimento de prioridades competitivas tem um papel fundamental no processo de formulação de estratégias de operações, sendo assim as competências da estratégia de operação da Gol, passa primeiro pela definição de objectivos prioritários, sendo fundamental compreender a importância que o mercado apresenta a cada factor competitivo, havendo então a necessidade de desdobrar a estratégia competitiva para a estratégia operações de serviço. Para diferenciar-se no mercado, apresentamos algumas possibilidades de estratégias competitivas, como liderança geral de custos e Enfoque de segmentação de mercado. 2) Quais são as decisões sobre processos e cadeia de valor que a Gol utiliza para desenvolver competências e atingir as prioridades competitivas? R/ As decisões sobre o processo e cadeia de valor que a Gol utilizou são: A frota da Gol é totalmente arrendada e por causa dos seguros pagos a frota da Gol é mais nova, o melhor desempenho da cadeia de valor da Gol vem substancialmente dos menores gastos com serviços ao passageiro (serviço de bordo limitado), das despesas administrativas (elevada automação dos processos), os menores gastos com despesas comerciais com cargas decorre da venda proporcionalmente menor de serviços de transporte de carga, permitiu o desenvolvimento de…

1. Comente os conceitos e modelos de Benchmarking e sua aplicabilidade para caso da Gol, Azul e demais Cias aéreas. • Gol: o Analisam o mercado e procuram se diferenciar da concorrência através de eficiência operacional o Investiu em segmentos conhecidos e nunca explorados o Suporte da tecnologia de ponta disponível ▪ Frota de aviões modernos ▪ Sistemas de suporte aos usuários através da internet o Foco:…

Finanças – Gestão de Operações Professor: Ruy Quintans Exercícios do Livro Administração de Produção e Operações Helena Machado Julho/2011 Páginas 54 e 55 Caso: A entrada da Gol no mercado aéreo brasileiro 1) Quais são as prioridades competitivas e competências da estratégia de operações da GOL ? As prioridades competitivas da Gol é baseada na operação da manutenção de baixo custo operacional, nas quais são utilizadas as melhores praticas adotadas por outras…

ESTRATEGIA DO OCEANO AZUL A Estratégia do Oceano Azul é um livro que ensina como investir em mercados inexplorados. Publicado em 2005 e escrito por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, representantes do The Blue Ocean Strategy Institute, localizado na INSEAD, uma das maiores escolas de business da Europa, o livro sugere matrizes que podem ser aplicadas em modelos de negócio e analisa cases de grande sucesso em todo mundo, como o do Cirque Du Soleil, que recriou o conceito de circo e…

A GOL levanta vôo. 1) Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil? Para entrar no setor de aviação, a Gol aproveitou o enfraquecimento das empresas concorrentes e criou uma companhia de baixas tarifas para atender a demanda das classes mais baixas 2) Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?Você acha que eles mudaram ao longo dos anos?Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta. A missão é…

que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil? Para entrar no setor de aviação, a Gol aproveitou o enfraquecimento das empresas concorrentes e criou uma companhia de baixas tarifas para atender a demanda das classes mais baixas 2) Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?Você acha que eles mudaram ao longo dos anos?Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta. A missão é ganhar espaço no mercado de aviação com serviços de baixo custo, acessível…

1. Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. Seu modelo baseou-se em cinco princípios: 1- só realizar vôos domésticos, 2 - reduzir os gastos com serviços de bordo, 3 - aumentar a produtividade por avião, 4 - ter uma frota homogenia e econômica, reduzindo despesas com manutenção e combustível, 5 - utilizar aeroportos regionais médios, onde as taxas cobradas das empresas são menores. 2. Quais lhe parecem ser a…

A Estratégia do Oceano Azul - O Caso Gol Linhas Aéreas Em janeiro de 2001, a Gol Linhas Aéreas iniciou suas atividades, a partir de um grupo empresarial oriundo do ramo de transporte terrestre, e começou uma das mais fantásticas trajetórias empresariais brasileiras. A empresa recém criada tinha inicialmente um patrimônio de vinte milhões de reais, quantia irrisória para o setor da aviação moderna. Após seis anos de uma verdadeira “aventura” empresarial, passando pela abertura de seu…

UNIC PANTANAL - UNIVERSIDADE DE CUIABÁ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS A GOL LEVANTA VÔO Cuiabá/MT Março/2015 UNIC PANTANAL - UNIVERSIDADE DE CUIABÁ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ­­­­­ Discentes: Alice Kauffmann da Silva Carla Cristina da Silva Roberto Salles Junior Questões para Debate Cuiabá/MT Março/2015 Questões 1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para…

entrada da GOL no mercado aéreo Brasileiro 1-Quais são as prioridades competitivas e competências da estratégia de operações da GOL? As prioridades competitivas da Gol são baseadas na operação da manutenção de baixo custo operacional, nas quais são utilizadas as melhores praticas adotadas por outras companhias aéreas, baseadas em low cost low fare (custo baixo e tarifa baixa).Utilização eficiente de suas aeronaves, reduzindo o tempo de permanência no solo das aeronaves, além de…