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  • Publicado : 13 de maio de 2012
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1. Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil.

Seu modelo baseou-se em cinco princípios: 1- só realizar vôos domésticos, 2 -reduzir os gastos com serviços de bordo, 3 - aumentar a produtividade por avião, 4 - ter uma frota homogenia e econômica, reduzindo despesas com manutenção e combustível, 5 - utilizar aeroportosregionais médios, onde as taxas cobradas das empresas são menores.

2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que eles mudaram ao longo dos anos?Consulte o site da companhia paraconfirmar sua resposta.

Missão: sua missão era estabelecer uma companhia de baixas tarifas para atender á demanda das classes baixas, que abrem mão de regalias e serviços luxuosos nas aeronaves. Visão:sua visão era ser líder do mercado internacional.
A Gol não mudou sua estratégia para continuar reduzindo os preços e mantê-los abaixo das demais concorrentes. Seu objetivo continuou sendo buscarinovações, tecnologias, mantendo uma frota moderna e elevando sua produtividade por aeronave.

3. Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol.

Oportunidades: enfraquecimento daconcorrência, funcionários já especializados no serviços oferecidos pela companhia área , salários desvalorizados.
Ponto forte: a diferença de horários, as tecnologias implantadas nas aeronaves e no serviçode atendimento ao cliente, aeronaves modernas e eficientes e funcionários qualificados.
Ameaças: os seus concorrentes, que por meio de promoções e mudanças operacionais, as companhias aéreastradicionais baixaram seus preços.
Ponto fraco: serviços simplificados, pois haverá uma perda de clientes por outras companhias oferecer serviços mais qualificados ou insatisfação do cliente.
4. Segundo atipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas?


Estratégica de negocio são a redução de seus preços e mantê-los...
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