Adminidtrador

1. Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil.

Seu modelo baseou-se em cinco princípios: 1- só realizar vôos domésticos, 2 - reduzir os gastos com serviços de bordo, 3 - aumentar a produtividade por avião, 4 - ter uma frota homogenia e econômica, reduzindo despesas com manutenção e combustível, 5 - utilizar aeroportos regionais médios, onde as taxas cobradas das empresas são menores.

2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que eles mudaram ao longo dos anos?Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.

Missão: sua missão era estabelecer uma companhia de baixas tarifas para atender á demanda das classes baixas, que abrem mão de regalias e serviços luxuosos nas aeronaves. Visão: sua visão era ser líder do mercado internacional. A Gol não mudou sua estratégia para continuar reduzindo os preços e mantê-los abaixo das demais concorrentes. Seu objetivo continuou sendo buscar inovações, tecnologias, mantendo uma frota moderna e elevando sua produtividade por aeronave.

3. Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol.

Oportunidades: enfraquecimento da concorrência, funcionários já especializados no serviços oferecidos pela companhia área , salários desvalorizados.
Ponto forte: a diferença de horários, as tecnologias implantadas nas aeronaves e no serviço de atendimento ao cliente, aeronaves modernas e eficientes e funcionários qualificados.
Ameaças: os seus concorrentes, que por meio de promoções e mudanças operacionais, as companhias aéreas tradicionais baixaram seus preços.
Ponto fraco: serviços simplificados, pois haverá uma perda de clientes por outras companhias oferecer serviços mais qualificados ou insatisfação do cliente.
4. Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas?

Estratégica de negocio são a redução de seus preços e mantê-los