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Estratégias de Inovação: O Caso Inditex-Zara Autoria: Belmiro N João, José Osvaldo De Sordi Resumo O objetivo desta pesquisa é apresentar o alinhamento estratégico do grupo espanhol Inditex-Zara por meio do seu inovador modelo de negócios de competição baseada no tempo. Foi utilizado um estudo de caso único na cadeia Zara incluindo visita à sede, em Arteixo Espanha, e entrevista com executivos-chave. Partindo-se de uma revisão teórica baseada no modelo “resource-based view” (RBV) fez-se uma análise dos principais processos internos e deu-se ênfase nos fluxos estratégicos de conhecimento analisando-se o desenvolvimento de três famílias de ativos intangíveis (estrutura externa, interna e competência individual). Da pesquisa demonstrou-se que: (1) Uma empresa verticalmente integrada pode ser competitiva em um setor onde seus principais concorrentes não o seguem; (2) A centralização do “design” destaca-se como uma das principais competências estratégicas permitindo ser a mais rápida no desenvolvimento de novos produtos; (3) O modelo de negócios, alinhado à estratégia de diversificação concêntrica e integração vertical, é um dos fatores de sucesso; (4) Há consciência, no entanto, de que dentro da cadeia de valor há pontos vulneráveis que podem colocar em risco o crescimento e a imagem corporativa. 1. Introdução O objetivo desta pesquisa é apresentar o alinhamento estratégico do grupo espanhol Inditex-Zara por meio do seu inovador modelo de negócios de competição baseada no…

1. Analisar a estratégia de cadeia da Zara: a) Desenhar e descrever duas principais características da estratégia da cadeia. O fenômeno de apresentar novos produtos de vestuário em ciclos muito curtos de desenvolvimento e produção é chamado de fast fashion. Trata-se de mercadorias de moda, produzidas com grande rapidez e em pequenas quantidades, para servir aos mercados de adolescentes, jovens e de moda feminina. O ingrediente chave reside na habilidade de rastrear as mais novas…

Wanderley vittório Matrícula: 201301223451 “Zara” Como podemos observar a “Zara” é o fenômeno no mundo da moda. O que diferencia a “Zara” de seus concorrentes é a rapidez com que a mesma tem em colocar seus mo delitos em suas lojas, sempre com elegância, charme e preços moderados, deixando para trás seus concorrentes, permitindo assim seu crescimento estrondoso. Para a “Zara” acima de tudo rapidez e eficiência, são seus parâmetros de qualidade. Conseguir fazer com que seus…

Case Lojas Zara - Análise Do Modelo De Negócios 1. Faça uma análise econômica do desempenho da Zara em relação aos seus concorrentes. Como se comparam as margens, lucros e utilização de capital? GAP, Benetton e Hennes and Mauritz (H&M) são os três principais concorrentes da Zara. Para explicar o desempenho financeiro da Zara, é importante ressaltar, além de suas elevadas margens, a estabilidade que mantém em relação aos seus custos e seu modelo de negócio. A GAP foi fundada em…

ANAIS ESTRATÉGIAS DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS PARA O SETOR DE VESTUÁRIO-MODA: UMA ANÁLISE DAS EMPRESAS ZARA E H&M ORLANDO ROQUE DA SILVA ( orlando.roque@terra.com.br , orlando.roque@faccamp.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA DÉLVIO VENANZI ( delviosuper@uol.com.br ) UNISO/FATEC MARISA REGINA PAIXÃO ( paixaomr@uol.com.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA Resumo As opções estratégicas são fatores chaves para o sucesso das organizações, no atual mundo competitivo e global, principalmente no setor de…

Princípios Chave Necessidades • Tempos menores de distribuição e entrega Rapidez de resposta Atender a volatilidade da demanda Agilidade Adaptar a cadeia para prover custo e serviço adequados ao mercado • Embarques mais freqüentes • Tamanho de lotes e pedidos menores • Pronto atendimento às variações da demanda • Suporte à rápida troca de mix • Utilização de vários canais de distribuição • Competências e práticas de excelência na Inteligência Maximizar de toda informação…

1. Faça uma análise econômica do desempenho da Zara em relação aos seus concorrentes. Como se comparam as margens, lucros e utilização de capital? GAP, Benetton e Hennes and Mauritz (H&M) são os três principais concorrentes da Zara. Para explicar o desempenho financeiro da Zara, é importante ressaltar, além de suas elevadas margens, a estabilidade que mantém em relação aos seus custos e seu modelo de negócio. A GAP foi fundada em 1969, com sede em São Franscisco, e apresentou…

A Zara, aquando o momento da sua criação, tinha como objectivo fornecer vestuário “high-fashion” a preços económicos. Para que tal fosse possível, Amancio Ortega, fundador da empresa, adoptou a estratégia denominada de “fast-fashion” – Ser os primeiros a disponibilizar os seus produtos no mercado, e a um baixo custo (como anteriormente referido). Adoptando este modelo de negócio, a Zara atingiu rapidamente os seus objectivos principais. 2. Como é que as Análises SWOT podem ser…

Pede-se: 1. Com a possibilidade de realizar compras pela internet e receber as compras em casa, o varejo precisa criar novas formas de atrair os consumidores como a necessidade de se criar elos de confiança e uma experiência de consumo diferenciada. Como a Zara usa a competência logística para se diferenciar da concorrência? 2. O ciclo de vida dos produtos no mercado de moda é extremamente curto e marcado por mudanças de coleções que substituem completamente os produtos anteriores.…

colocar um novo modelo nas lojas, a Zara faz isso em pouco mais de um mês. A estratégia só funciona graças à eficiência logística da Zara, que permite que um vestido fabricado em La Coruña apareça poucas semanas depois na vitrine de uma loja como a do Barra Shopping. Para o consumidor, a impressão que fica é a de uma marca vibrante, com energia suficiente para apresentar novidades não a cada verão ou inverno -- mas sempre. A cada vez que um cliente entra na loja, ele encontrará produtos…