Competencias Da Zara

ZARA A aplicação da logística, que deve ser entendida como o gerenciamento estratégico dos fluxos de materiais e das informações, para levar, de forma eficiente e eficaz, os produtos de uma origem a um destino. A globalização, a mudança no comportamento dos consumidores, a redução do ciclo de vida dos produtos e o enfraquecimento das marcas exigem que as organizações adquiram e desenvolvam novas competências para conquistar e manter clientes. A estratégia da Zara consiste em fornecer…

desejo de comprar essas marcas que refletem suas necessidades de vestuário e ofereceram a custos mais baixos. Por sua parte, Zara, desenhar roupas da moda e baixo custos, imitando os modelos de alta-costura. Zara caracterizou-se pela resposta ágil às necessidades e desejos dos seus clientes. Foi também característico desta loja, tendo um estoque limitado. Outra estratégia de Zara, era manter suas operações perto de seus clientes, a fim de propor a sua roupa nova de clientes, cada 15 dias…

3 Vantagens Competitivas da Zara p.4 Sustentabilidade das vantagens competitivas da Zara p.5 Vantagens competitivas da H&M p.5 Sustentabilidade das vantagens competitivas da H&M p.6 Possíveis cenários p.7 Matriz das Incertezas p.8 Matriz das opções estratégicas para a Zara e H&M p.9 Conclusão p.10 Introdução A indústria do vestuário é um ambiente muito competitivo, onde só as empresas mais eficientes são capazes de sobreviver. A Zara e a H&M são…

PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS ZARA SÃO PAULO 2012 UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS ZARA ANA SARA SILVA ANDRA RA: B0199C-9 ANTONIA LUZIA RA: A99EGH8 CRISTIANE VERAS …

orientado por Princípios e Valores, expressos na Missão, e alinhados com a Cultura.  Foco da empresa – Objetivamente : Lucro.  É o antigo “Administrador”, Com nova roupagem e habilidades.  É o indivíduo, que tráz experiências, conhecimento, competências e modelos mentais. – Estilo próprio. Imperativos Éticos  Todos os Gerentes, executivos e outros detentores de cargos de chefia são conclamados a obter : LUCROS!  Mas, os indivíduos, tem seus valores e princípios Éticos, e…

rP os t 6 1 0 -P 0 1 REV. 6 DE SETEMBRO DE 2007 ANDREW MCAFEE VINCENT DESSAIN ANDERS SJÖMAN op yo Zara: TI para Moda Rápida Numa bela noite de agosto de 2003, Xan Salgado Badás e Bruno Sánchez Ocampo acomodaram-se numa mesa de seu bar de tapas favorito na cidade espanhola de La Coruña, pediram uma porção de pulpo gallego (polvo à Galiciana) e continuaram a discutir. tC Salgado era diretor de TI da Inditex, uma multinacional varejista e fabricante de vestuário…

Belmiro do N. João; Marcos R. Piscopo eGesta, v. 2, n. 4, out.-dez./2006, p. 26-50 ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO DE VALOR E O MODELO DELTA: O CASO ZARA Belmiro N. João Mestrado em Gestão de Negócios Universidade Católica de Santos Marcos R. Piscopo Mestre pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - PUC/SP Resumo O objetivo deste artigo é analisar as possibilidades para aplicação do Modelo Delta em uma empresa inovadora no setor de moda, uma vez que esta indústria tem apresentado

MODA: O CASO ZARA BELMIRO DO NASCIMENTO JOÃO* / ANTONIO CARLOS FREDDO** GABRIELA NEGRÃO DE FIGUEIREDO* / ANA PAULA MAIOCHI* *Pontifícia Universidade Católica de São Paulo / **Universidade Católica de Santos Recebido: 9 de setembro de 2009 Aceito: 24 de março de 2010 Resumo: Baseado em modelos como o de Uppsala e da literatura dos modos de entrada em mercados internacionais, este artigo tem o objetivo de demonstrar o processo de internacionalização da cadeia espanhola Zara. A…

será essencialmente pesquisa via Internet, revistas, jornais e documentários. APRESENTAÇÃO DO GRUPO INDITEX Inditex é um dos principais distribuidores de moda do mundo com vários formatos comerciais, como ZARA, PULL AND BEAR, KIDDY’S CLASS, MASSIMO DUTTI, BERSHKA, STRADIVARIUS, OYSHO, ZARA HOME, UTURQÜE. Actualmente este grupo conta com 3869 estabelecimentos em 69 países e cerca de 70000 funcionários. Desde que surgiu por Amancio Ortega Gaona em 1963 na Corunha o grupo foi…

cadeia para prover custo e serviço adequados ao mercado • Embarques mais freqüentes • Tamanho de lotes e pedidos menores • Pronto atendimento às variações da demanda • Suporte à rápida troca de mix • Utilização de vários canais de distribuição • Competências e práticas de excelência na Inteligência Maximizar de toda informação disponível Otimização Minimizar perdas e maximizar o uso de ativos gestão dos processos logísticos • Visibilidade do desempenho dos processos • Acesso…