ARTIGO CASO PRATICO ZARA

Belmiro do N. João; Marcos R. Piscopo eGesta, v. 2, n. 4, out.-dez./2006, p. 26-50

ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO DE VALOR
E O MODELO DELTA: O CASO ZARA
Belmiro N. João
Mestrado em Gestão de Negócios
Universidade Católica de Santos
Marcos R. Piscopo
Mestre pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - PUC/SP
Resumo
O objetivo deste artigo é analisar as possibilidades para aplicação do Modelo Delta em uma empresa inovadora no setor de moda, uma vez que esta indústria tem apresentado um setor dinâmico, de crescimento relevante, e com uma contribuição econômica significante. Nota-se a necessidade de formulação de estratégias alternativas àquelas propostas por Porter e que permitam posicionamentos que viabilizem o desempenho superior à média do setor, considerando a dinâmica do ambiente competitivo no qual as empresas de moda estão inseridas. O campo de estudo da estratégia tem sido motivo de muitas pesquisas, porém nenhum consenso foi alcançado até o momento. Diante das questões mais discutidas em estratégia, o Modelo Delta surge como uma estrutura integrada que viabiliza a formulação e a execução da estratégia. O estudo de caso conduzido no grupo InditexZara demonstrou consistência quanto à aplicação do Modelo
Delta na indústria de moda, uma vez que essa perspectiva apresenta a flexibilidade necessária para um setor dinâmico e ao mesmo tempo considera os vários participantes da rede de valor.
Palavras-chave
Modelo Delta, Estratégias de Inovação, Zara
Abstract
This article analyzes the Delta Model application possibilities in an innovating firm from the fashion industry, known as a dynamic, growing and with a relevant economic contribution sector. It is noted the need for alternative strategies designing replacing the ones proposed by Porter in order to determine firms positioning to assure a performance above the sector average, regarding the fashion firms competitive eGesta - Revista Eletrônica de Gestão de Negócios - ISSN