maturidade competencia e atitudes necessarias aos novos gestores em suas tomadas de decisoes

OS CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES, NECESSÁRIOS AOS
NOVOS GESTORES EM SUAS TOMADAS DE DECISÕES Jackson Jose Cecconi

RESUMO
Com o apagão da mão-de-obra qualificada, as empresas precisam investir maiores esforços na formação e capacitação de profissionais para suprir a necessidade de crescimento. Quando o assunto é contratar um gestor, a dificuldade aumenta ainda mais. Em muitos casos, a empresa prefere promover recursos humanos próprios, por não encontrar profissionais qualificados no mercado, ou com perfil adequado para assumir o cargo pleiteado. Neste caso é primordial ter colaboradores dentro da empresa com objetivos de crescimento e principalmente está aberto a buscar e aprimorar novas competências, habilidades e atitudes necessárias para a nova função. Este artigo faz uma abordagem sobre as competências, habilidades e atitudes necessárias aos novos gestores as organizações, em suas diversas áreas de atuação. Apontando as competências necessárias a serem desenvolvidas pelos colaboradores que pretendem seguir a carreira de gestão ou a dos gestores experientes que desejam aprimorar suas qualidades como gestor. Palavras chave: Mão-de-obra; Tomada de Decisão; Conhecimento, Habilidades e
Atitudes.

ABSTRACT
With the blackout of skilled labor, companies need to invest greater efforts in training of professionals to meet the growing need. When it comes to hiring a manager, the difficulty increases even more. In many cases, the company prefers to promote its own resources, not to find qualified professionals in the market, or with the appropriate profile to assume the position sought. In this case it is essential to have collaborators within the company's growth objectives and is open primarily to search and hone new skills, abilities and attitudes necessary for the new role. This article presents an approach on competences, skills and attitudes needed new managers to organizations in their various fields.