Chiavenato Paradigmas

Tipos de lideranças Segundo Chiavenato (1994, p. 137), liderança é “uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana, para consecução de um ou mais objetivos” e pode ser dividida em: • liderança como influência: uma pessoa pode influenciar outra em função do relacionamento existente entre elas; liderança que ocorre em determinada situação: ocorre em dada estrutura social decorrente da atribuição de…

impacto nos resultados e/ou nas relações entre as pessoas no trabalho. Paradigma: A palavra paradigma temos vem do grego antigo "parádeigma" que pode ser traduzido literalmente como modelo ou padrão a ser seguido. O paradigma nada mais é do que um conceito sobre algo ou alguma coisa ou determinados preconceitos pré estabelecidos por uma sociedade que muitas vezes nem sabe mais por que os estabeleceu. Quebra de paradigmas: Anos após anos a administração, ou a forma de se…

27 No ambiente competitivo dos dias atuais, surgimento de novas tecnologias e o desenvolvimento social, levou ao surgimento de novos conceitos e técnicas para administrar as organizações, e estas são chamadas de paradigmas da administração. Maximiano (2004) define “Paradigmas da Administração” como sendo “modelos ou padrões, que servem como marco de referências, para explicar e ajudar as pessoas a lidar com diferentes situações”, sendo eles principalmente:  Premissas ou…

1 EPA – EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO CONTEUDO PAG 4 - MÓDULO 1: INTRODUÇÃO – AS TERORIAS, CONCEITOS, PARADIGMA E INFLUÊNCIAS PAG 18 - MÓDULO 2: ADMINISTRAÇÃO CIENTÍIFICA: ARRUMANDO O CHÃO DE FÁBRICA TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO: ORGANIZANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL EMPRESA PAG 33 - MÓDULO 3: TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS: HUMANIZANDO A EMPRESA DECORRÊNCIA DA TEORIA – OS GRUPOS TEORIA COMPORTAMENTALISTA PAG 39 – MÓDULO 4: TEORIA NEOCLÁSSICA – DEFININDO…

escolher os objetivos certos. Conceitos gerais da Administração Administrar é realizar o Processo Administrativo (PA)  Realizar o Processo Administrativo e administrar são sinônimos, pois é isso que o administrador deve fazer, em essência.  Chiavenato considera o processo administrativo como composto pelas funções: planejar, organizar, dirigir e controlar, utilizando os recursos disponíveis para conquistar os objetivos estabelecidos. Conceitos gerais da Administração  A…

is to discuss the behaviour of the employees through two important approaches of the production sistem: taylorism and toyotism. Key-words: organizational behaviour, taylorism and toyotism. 1. Introdução Mudança, segundo considerações de CHIAVENATO (1996), é a transição de uma situação para outra diferente, a qual implica em novos caminhos, novas soluções, novos valores. Ela não é um assunto atual, pelo contrário, desde o início da história da humanidade o mundo sofre transformações na

nas organizações. Primordial para sobrevivência e desenvolvimento da mesma, pois auxilia no processo de mudança. Essa concepção influenciou para que as empresas investissem em seu capital intelectual. Se preocupando com o desenvolvimento humano. Chiavenato (2010) expõe o planejamento estratégico como um processo organizacional adaptável, e seu resultado geram um plano para guiar à ação organizacional. Pacheco (2000) discorda de alguns pontos referentes à definição do planejamento…

passado por diversas transformações nos últimos anos. Tradicionalmente a área sempre foi considerada funcional, responsável pelo recrutamento, seleção, avaliação, treinamento, desenvolvimento, remuneração e gestão de benefícios. Conforme descrito por Chiavenato (1994), “A ARH é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional: do ambiente, da tecnologia empregada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção…

Conceitos de Gestão de Pessoas 12 2.2 As pessoas como parceiras da Organização 13 2.3 As pessoas são Recursos ou Parceira da Organização 14 2.4 A Gestão de Pessoas e seus Desafios 15 Gerenciamento das Mudanças 18 3.1 Novos Paradigmas 18 3.2 Mudanças de Paradigmas na Gestão de Pessoas 18 Estilo de Gerência 22 4.1 Liderança – Teoria X 24 4.2 Liderança – Teoria Y 25 4.3 Liderança - Teoria Z 27 4.4 Motivação – Teoria de Maslow 29 4.5 Motivação – Teoria de Herzberg 31…

trabalho, do capital e a competência de todos os envolvidos. NOVO MODELO ORGANIZACIONAL A inserção das empresas no ambiente globalizado, juntamente com a terceira revolução industrial, tratada como a era da informação, vem confirmando um novo paradigma produtivo, tendo como origem as transformações sócias técnicas e o novo padrão tecnológico, baseado nas experiências japonesas, suecas e alemãs. De acordo com Passos (1999, p. 58): “Com o toyotismo, desenvolveram-se as empresas com…