Chiavenato Paradigmas

RESENHA DO TEXTO: As Pessoas e as Organizações (Cap. 3) de Chiavenato O capitulo 3 de Recursos Humanos de Idalberto Chiavenato aborda o tema As pessoas e as organizações mostrando que não é preocupação do século atual, mas uma questão que perpetua desde os antigos filósofos e distingui os objetivos das pessoas do objetivo da organizações como algo gradativo e natural, o autor alerta para o perigo que pode ser gerado a uma organização e os objetivos pessoais se conflitam trazendo sentimentos

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA: UM NOVO PARADIGMA. 1. INTRODUÇÃO A administração participativa é uma das ideias mais antigas da administração, que nasceu na Grécia, a mais de 2000 anos com a invenção da democracia. Continua a ser a ideia moderna, que integra as praticas mais avançada e é considerada um dos novos paradigmas da administração. Assim como era na época de sua invenção, a participação é, na atualidade, um conceito que continua a oferecer desafios sem resposta definitiva. …

Apresentar alguns aspectos que caracterizam o administrador, bem como os papéis que pode representar no cenário organizacional. Paradigmas: Uma vez que a administração só faz sentido se a entendermos como um conjunto de conhecimentos e práticas dinâmicos, mostrar a importância de se ter uma mente aberta para as diferenças e para as inevitáveis mudanças. Os vários paradigmas da T.G.A: Apresentar as abordagens administrativas que apareceram historicamente, desde o nascimento da…

as pessoas estão envolvidas diretamente neste processo. Quem contratar, como contratar, como prever através do perfil da pessoa o que se pode esperar dela, são algumas questões que os CEOs tentam hoje responder com precisão cirúrgica. Chiavenato (2006) diz que o planejamento de pessoal é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, em determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e…

precisa ser empreendedor, mas por outro lado nem todo empreendedor é um administrador. Para ficar mais claro um exemplo de administrador o Roberto Justus um garçom que conseguiu empreender. O administrador trabalha em base de diretrizes, culturas, paradigmas e outros fatores na empresa. O empreendedor trabalha com a criatividade, aprendizado e outros fatores no ambiente de trabalho. O empreendedor e informal e o administrador é formal.…

GESTÃO DE PESSOAS: UMA NOVA PERSPECTIVA Messias Rocha de Lira Angela Busse RESUMO Este artigo é uma análise de textos, a partir dos estudos do Professor André Luiz Fischer, da Professora Janete Knapik, do Professor-Doutor Idalberto Chiavenato, sobre o tema, com a influência das teorias para uma nova perspectiva de futuro na gestão de pessoas. Os autores apontam o alerta para a velocidade e a necessidade das mudanças nas organizações como marca distintiva do período que…

enxugamento de pessoal, praticamente todas as empresas modernas estão de alguma maneira mudando. B) Paradigma: oferece uma visão acerca do mundo e também um conjunto de problemas para ser solucionada pelo paradigma vigente, a teoria entra em crise e da inicio a um a revolução e a um novo paradigma. Tais explicações estão sempre em debate nas comunidades cientificas. O termo paradigma serve para indicar modelos ou padrões que servem como marcos de referencias para explicar…

organizações precisam de pessoas ágeis, espertas e que estejam dispostas a arriscar, e pessoas assim, precisam quebrar seus paradigmas, suas idéias de pensar e fazer as coisas no ambiente de trabalho, porque estas pessoas serão o fator de mudança e permitirão que as organizações continuem competitivas e sendo exemplo de inovação, pois de acordo com Fleury e Fleury (2003) e Chiavenato (2008) o capital humano é o principal diferencial competitivo das organizações bem sucedidas e…

cresceu e requer um número maior de empreendedores, e o meios de serviço se sofisticaram e a necessidade de formalizar o conhecimento aumentou. A competição força novos empresários adotarem paradigmas diferentes. Empreendedores renovam conceitos econômicos, abrindo novos empregos e quebrando paradigmas. A internet tem mostrado ideias inovadoras como: um bom planejamento, know-how, equipe competente e motivada. O que diferencia o empreendedor do administrador é a visão de futuro,…

Pessoas e como os líderes das organizações e profissionais de RH pode atuar de forma a restabelecer este equilíbrio que é dinâmico. É o profissional de Gestão de Pessoas quem deverá facilitar o equilíbrio que possibilita estabilidade de regras e paradigmas e o desequilíbrio que gera a evolução do indivíduo e das organizações. A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar uma atividade de importância estratégica dentro das organizações. Há…