Chiavenato Paradigmas

informação é compartilhada e compreendida por duas ou mais pessoas, geralmente com a intenção de influenciar o comportamento humano. (RIBEIRO, 2009, p.1) O papel da comunicação dentro das organizações é fazer com que se quebrem barreiras e alguns paradigmas existentes em cada individuo, analisamos que não é uma tarefa muito fácil de se trabalhar a comunicação como podemos perceber e algo tão complexo quanto as pessoas com que nos relacionamos no nosso dia-a-dia, mas é ela que nos…

um inimigo (VECCHIO, 2008, p. 43). O termo é originário do grego strategos, do qual se deriva o significado “a arte do general”, ou ainda, a ciência dos movimentos guerreiros fora do campo de visão do general. (OLIVEIRA, 2002, p. 81). Segundo Chiavenato (2004), a estratégia diz respeito ao comportamento utilizado pela organização para lidar com situações inerentes a seu ambiente, podendo ser visada como recurso em diversos meios (TEIXEIRA, 2007, p. 81). Nessa linha, o presente…

foi intensificação da industrialização a nível mundial o a aparecimento dos países desenvolvidos ou industrializados. Neste período de crises e de prosperidade, as empresas passaram a adaptar a estrutura organizacional burocrática e centralizada. (CHIAVENATO, 2002) Durante o período de 1900 até meados da década de 30, começaram a evoluir as primeiras teorias gerais da administração. O fator humano era pouco valorizado nesse período, assim como as práticas de recursos humanos. Os…

considerando que é necessário estabelecer um paralelo entre o capital humano e o capital intelectual, para dessa forma impulsionar a organização ao desenvolvimento e acompanhamento das novas tendências do mercado competitivo. GESTÃO DE PESSOAS Segundo CHIAVENATO (2008),” o parceiro mais íntimo da organização é o empregado: aquele que está dentro dela, que lhe dá vida e dinamismo e que faz as coisas acontecerem”; portanto sob a ótica de principal aporte, necessita ser gerido, tendo em…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Deborah Aparecida de Souza Bueno da Silva Ribeirão Preto 2013 Deborah Aparecida de Souza Bueno da Silva GESTÃO DE PESSOAS Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado II, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em administração

milhares de toneladas de resíduos têxteis e que não são dispostos adequadamente no meio ambiente, já que a Política Nacional de Resíduos Sólidos exige das empresas de todos os segmentos produtivos uma mudança de paradigmas na gestão dos resíduos gerados. Considerações Segundo Chiavenato (1996, p. 24), “mudança é a passagem de um estado para outro. É a transição de uma situação para outra situação diferente. Mudança representa transformação, perturbação, interrupção, fratura”.…

Paradigmas: O paradigma possui aspectos bons e ruins, os gestores devem encontrar o equilíbrio entre os processos para que a mudança ocorra. Quebra de Paradigmas: Anos após anos a administração, ou forma de administrar, sofre constantes mudanças, podendo ser observadas diariamente dentro das organizações ou em ambientes onde se discutem novas formas de administrar. Devido a este processo de mudança de pensamento, acontece o que os administradores chamam de “quebra de paradigmas”, esta “quebra”

nosso respeito ao bem mais precioso do empregado: a vida. Passo 2: Definição de Mudança Organizacional e Quebras de Paradigmas. O conceito de mudança é a transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um estado para outro diferente. Mudança implica ruptura, transformação, perturbação, interrupção (Chiavenato, 2003, p. 374). Consequentemente, o termo “paradigma” serve para indicar modelos ou padrões, que servem como marcos de referência, para explicar às pessoas…

capazes de fornecer à organização um número suficiente de pessoas necessárias à consecução dos seus objetivos. É uma atividade que tem por objetivo imediato atrair candidatos dentre os quais serão selecionados os futuros participantes da organização. (CHIAVENATO, 2002 p. 198). Em uma época em que o mercado de pessoas é altamente competitivo, pessoas e organizações vivem um contínuo processo de atrair uns aos outros. Da mesma forma que os indivíduos atraem e selecionam organizações…

produto, seu relacionamento com fornecedores, clientes e também com seus colaboradores. As empresas vencedoras são aquelas que, num mundo em constante transformação, estão se reinventando para competir melhor na hora da verdade com base em novos paradigmas, que podem ser menos visíveis mas são tão ou mais impactantes que, por exemplo,o da globalização e o da digitação. (SOUZA, 2002, p. 22). Mas mudar não é somente uma questão de ter ideias, é preciso seguir alguns passos para ter…