Chiavenato Paradigmas

Comportamento Organizacional SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: O CONTEXTO AMBIENTAL E ORGANIZACIONAL PARTE II: AS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PARTE III: OS GRUPOS NAS ORGANIZAÇÕES PARTE IV: A DINÂMICA ORGANIZACIONAL Idalberto Chiavenato Comportamento Organizacional Capítulo 7 Diferenças individuais e personalidade • • • • • • • • As pessoas e as organizações Características individuais A importância das diferenças individuais O capital humano Diferenças individuais em aptidões Diferenças…

demandam reestruturação nos componentes organizacionais, componentes que são formados por: trabalho, pessoal, arranjos/estrutura e cultura. Quebra de Paradigmas A quebra de paradigmas está presente no contexto atual como forma de orientar aqueles que precisam de limites e padrões pré-estabelecidos. Os executivos veem a substituição de paradigmas com grande importância, como uma das formas de evitar a falência da empresa. É sabido que mudanças significam correr riscos, saber…

importância e deve ser visto pelos empresários, como uma outra investida para que se consiga um trabalho com qualidade. Assim como Chiavenato assevera, este treinamento é considerado: um meio de desenvolver competências nas pessoas para que elas se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais. (CHIAVENATO, 1994) É necessário que se tenha a preocupação de ver os funcionários como clientes, oferecer-lhes produtos que…

missão própria e especifica. A missão pode ser definida em uma declaração formal e escrita, o chamado credo da organização para que funcione como um lembrete periódico a fim de que os funcionários saibam para onde e como conduzir o negócio”. (CHIAVENATO,2005, pg. 63) (Citação direta com mais de três linhas) MISSÃO DA EMPRESA Ser a Área Industrial mais inovadora, humana e eficaz da indústria alimentícia. Busca permanente pela excelência em tudo que fazemos, com o…

equipe ( e saber trabalhar em equipe), para alcançar as metas estabelecidas e os resultados. Para CHIAVENATO (2004) A partir do início da década de 90 por conta da globalização houve profundas e radicais mudanças que impactaram toda a humanidade em uma velocidade antes nunca vista. Surge então a Era do Capital Intelectual, valorização da criatividade e inovação. Ainda segundo CHIAVENATO (2004) hoje a Gestão de Pessoas representa um novo papel dos Recursos Humanos nas…

em equipe ( e saber trabalhar em equipe), para alcançar as metas estabelecidas e os resultados. Para CHIAVENATO (2004) A partir do início da década de 90 por conta da globalização houve profundas e radicais mudanças que impactaram toda a humanidade em uma velocidade antes nunca vista. Surge então a Era do Capital Intelectual, valorização da criatividade e inovação. Ainda segundo CHIAVENATO (2004) hoje a Gestão de Pessoas representa um novo papel dos Recursos Humanos nas…

Técnicas; O autor Chiavenato resume as competências pessoais do administrador assim: o sucesso profissional do administrador é resultado da aplicação de suas habilidades técnicas, humanas e conceituais por meio de suas competências duráveis, ou seja, do seu conhecimento (saber), de sua perspectiva (saber fazer) e de sua atitude (saber fazer acontecer). 1.2 Competências necessárias para a execução das funções de PA - Planejamento - Organização - Direção - Controle 2 PARADIGMAS…

resultados (eficácia)...? Para a atualização tecnológica...? O novo paradigma estratégico: equipes multifuncionais DO HIERÁRQUICO O PESSOAL 2 16/04/2013 Conceito de equipe “No ambiente de trabalho, a equipe é um grupo de pessoas com habilidades complementares que trabalham em conjunto para alcançar um propósito comum, pelo qual são coletivamente responsáveis”. Matos & Chiavenato O novo paradigma estratégico: equipes multifuncionais  EQUIPES & GRUPOS …

Idalberto Chiavenato Idalberto Chiavenato nascido em 1936 em Viradouro, interior do estado de São Paulo, é autor brasileiro na área de administração de empresas e de recursos humanos tendo seus livros utilizados por administradores no Brasil, países da América Latina, Portugal, Espanha e países africanos de língua portuguesa. Atualmente, ele é diretor e vice-presidente do Conselho Regional de Administração do Estado de São Paulo (CRA-SP). É um dos autores mais importantes do Brasil é admirado

que acaba por promover mais sucesso à empresa e também economia com abstinência e rotatividade de pessoas, além de conseguir maiores resultados com pessoas mais eficientes e comprometidos com os ideais da organização. De acordo com CHIAVENATO (2001), a excelência almejada pelas empresas como uma alternativa de sobrevivência, pode ser alcançada principalmente, na base de investimentos em recrutamento, treinamentos, capacitação e desenvolvimento das pessoas, porém, faz-se…