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formar equipes com meios para alcançar excelência no desempenho. Controle estratégico Conforme aponta Chiavenato (2010, p.337). “Controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária.” No dizer de Chiavenato (2010, p.337). O controle estratégico – também denominado organizacional – é tratado no nível…

assim, a Teoria da Burocracia na administração. Introdução á Teoria Geral da Administração; Sétima edição; Idalberto Chiavenato; Pag: 258 Segundo Idalberto; A burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos pretendidos. Introdução á Teoria Geral da Administração; Sétima edição; Idalberto Chiavenato; Pag:258 Segundo Weber; Existe três tipos de autoridade legítima, a saber: Autoridade tradicional,…

mesmo tempo, queria ser razoável com o pessoal de marketing (comercialização). Como fazer? Justifique a resposta. Tarefa: Responda a pergunta formulado no texto, utilizando como referência o material depositado no SIGA referente à Decorrências da Teoria das Relações Humanas Extraído de: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011, 8ª ed., p.123 Resposta: Para assumir tal…

geral 10 1.2.2 Objetivos específicos 10 2 REFERENCIAL TEÓRICO 10 2.1 ESTOQUE 10 2.1.1 Conceituação 10 2.1.2 Classificação de estoques 11 2.1.3 Estoque de matérias primas. 11 2.1.4 Estoque de materiais em processamento. 11 2.1.5 Estoque de materiais semi-acabados. 11 2.1.6 Estoque de materiais acabados. 11 2.1.7 Estoque de produtos acabados. 11 2.2 CONTROLE DE ESTOQUE 12 2.2.1 Definição 12 2.3 FERRAMENTAS PARA O CONTROLE DE ESTOQUE 13 2.3.1 Dimensionamento de estoques 13…

“Administração Cientifíca”. (CHIAVENATO, 2000) A administração científica foi iniciada pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor, teve inúmeros seguidores e provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial de sua época. A preocupação original foi eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial. (CHIAVENATO, 2000)

Administração – Teoria, Processo e Prática Idalberto Chiavenato Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da

e eficiência como medidas para avaliar o desempenho e a qualidade da administração. Iremos abordar um dos conceitos básicos da administração que seriam: planejamento, organização, direção e controle e não poderíamos deixar de relatar os recursos materiais e patrimoniais. Para tanto, o objetivo é alinhar o pensamento teórico administrativo com a prática organizacional. A metodologia utilizada é composta de pesquisa de campo, entrevistas, onde foram coletadas informações sobre a empresa…

“a logística de suprimentos esta em reduzir os tempos de suprimento de materiais e receber produtos com qualidade, visando reduzir os estoques tanto na empresa como no fornecedor”, mais ao mesmo tempo ter estoques disponíveis sempre que necessário, procurando assim planejar de forma precisa à produção integrando os processos da empresa com os fornecedores estabelecendo relações estreitas e duradouras. Segundo Chiavenato (2005, p.99), “o órgão de compras, que constitui o elemento…

realizado um planejamento antecipado que se fundamenta e tem como base a previsão de vendas e a capacidade de produzir. Sendo a primeira etapa do processo administrativo, o planejamento tem como foco a longevidade e o futuro da empresa e segundo Chiavenato (2. Ed. 2008. p. 24 – 25 ) O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. Para tanto, existem três…

máquinas, pessoas, matérias-primas e materiais. Na essência o planejamento da produção define com antecedência o que, quando, quem e como se deve produzir. A seguir uma figura da Finalidade do planejamento da produção : O que fazer → Produtos/Serviços Quanto fazer→ } Capacidade de Produção Quando fazer → Quem deve fazer → Unidades de Produção/Assessoria Como fazer → Processos de Produção Fonte: Chiavenato, 1990, p. 45.