A Importância da Administração de Materiais nas Organizações

2 Introdução Este estudo objetiva ensejar por uma estrutura de conceitos que constituem a Administração de Materiais, culminando em argumentos concretos que exibam a importância da mesma para as Organizações no atual mundo dos negócios. 3 1. As Empresas como Sistemas Abertos Chiavenato (2005) conceitua sistema como um conjunto de partes interrelacionadas que existe para atingir um determinado objetivo. Cada parte do sistema pode ser um órgão, um departamento ou um subsistema. E todo sistema é constituído por vários subsistemas. Ainda segundo Chiavenato (2005), toda empresa (ou organização) pode ser considerada um sistema composto de vários subsistemas (departamentos, divisões ou seções), fazendo parte de um macrossistema (a sociedade na qual se insere). E todo sistema apresenta os seguintes componentes: entradas, processador, saídas e retroação. As entradas constituem tudo aquilo que ingressa no sistema e que provém do meio ambiente. São os insumos que o sistema obtém para poder funcionar. Alguns exemplos de entradas são: energia, informação, matérias-primas e todo e qualquer recurso que alimente o sistema. (Chiavenato, 2005) O processador trata-se do processamento ou transformação que o sistema realiza sobre as entradas para proporcionar as saídas. No processador, vários subsistemas trabalham de forma interdependente. (Chiavenato, 2005) As saídas são resultados ou produtos que o sistema coloca à disposição de um macrossistema.…

empresa devidamente abastecida, fazendo com que os departamentos tenham materiais, matéria-prima, suprindo assim as necessidades desses setores. Os objetivos devem estar alinhados aos objetivos estratégicos da empresa, visando o melhor atendimento interna e externamente. Deve haver uma comunicação constante desse setor com os outros setores da empresa em principal com o setor de estoque. Em alguns casos, o órgão de compras é o intermediador entre o sistema de produção da empresa e as…

estratégico Conforme aponta Chiavenato (2010, p.337). “Controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária.” No dizer de Chiavenato (2010, p.337). O controle estratégico – também denominado organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão…

eficiência estava baseada principalmente nas tarefas e na estrutura da a administração de materiais existe há muitos anos, desde a Revolução Industrial, período que aumentou concorrência de mercado e causou uma melhoria significativa na comercialização dos produtos, fazendo com que “compras” e “estoques” ganhassem maior importância. Um período que foi marcado por modificações profundas na fabricação e estocagem em grande escala, mas tudo isso era feito artesanalmente, e aos poucos…

clássica da Administração: De acordo com Chiavenato (2009), com vários problemas enfrentados pelas empresas no século XX decorrente da Revolução Industrial abriu-se as portas para a criação da Abordagem Clássica da Administração. Havendo a necessidade de substituir métodos empíricos e improvisados por processos mais eficazes e eficientes. . Os fundadores da Teoria Clássico-Científica foram Taylor nos Estados Unidos e Fayol na França. Teoria Científica “Frederick Wislow Taylor iniciou…

CONCEITO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS(AM) Segundo Dias (1999), a riqueza de uma nação esta ligada ao seu PIB, desta forma as empresa fabricantes estão transformando matéria-prima em algo de valor mais rentável que a simples utilização por seus clientes pelas matérias –primas originas, a exemplo carvão em aço, madeira em mesas, etc... Nesta linha de pensamento o processo de conversão busca-se tornar a sociedade mais rica e cria um padrão de vida melhor. Porem para se obter o máximo…

Manual do Professor Idalberto CHIAVENATO Administração TEORIA, PROCESSO E PRÁTICA 4ª edição Administração: Teoria, Processo e Prática – Material Complementar do Professor Idalberto Chiavenato Este manual tem como objetivo facilitar a vida do professor. Aqui são oferecidos materiais complementares adicionais, prontos para serem aplicados em sala de aula. São eles: Exercícios: Questões oferecidas para facilitar a compreensão dos capítulos. Tem como objetivo fazer com que os…

Teoria das Relações Humanas. Os autores estruturalistas procuram inter-relacionar as organizações com o seu ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, asociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações. A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte também da abordagem estruturalista. O enfoqueda teoria estruturalista é na estrutura e ambiente, assim, de acordo com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante…

Plano Operacional 1. Administração de Materiais Dias (2006, p.14) fala que devido ao crescimento da globalização dos mercados, o preço e a qualidade do produto operam cada vez mais em um espaço apertado, a competitividade estará em colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total segurança para o cliente final. Essa cadeia de atendimento deverá ser integrada, de forma que seus custos são inviabilizem os negócios da empresa, sendo que esse gerenciamento é…

coletados dados, através da pesquisa bibliográfica em diferentes tipos de materiais, conceitos que norteiam o projeto, sendo que a pesquisa exploratória é de relevância expressiva, pois grande parte do conteúdo advém da mesma. 4 REVISÃO DA LITERATURA Segundo Chiavenato, a expressão Recursos Humanos refere-se às pessoas que participam das organizações e que nelas desempenham determinados papéis no sentido de dinamizar os recursos organizacionais. (CHIAVENATO,…