Projeto de Aprendizagem

2 AS PESSOAS COMO PARCEIRAS DA ORGANIZAÇÃO5 2.3 O MERCADO DE TRABALHO5 3 PRINCIPAIS ATIVIDADES DO RH6 3.1 RECRUTAMENTO DE PESSOAS6 3.2 SELEÇÃO DE PESSOAS7 3.3 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO8 3.4 REMUNERAÇÃO9 3.4.1 Cargos e Salários10 3.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS11 4 HIGIENTE E SEGURANÇA NO TRABALHO12 5 CONCLUSÃO14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS15 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo, conhecer a área de Recursos Humanos (RH) e o papel do administrador na mesma, de forma aprofundada. Considerada por muitos estudadores como indispensável, o Administrador de RH representa um papel muito importante na sociedade moderna. Embora seja uma área que já existe há um bom tempo, somente agora ela está recebendo o seu devido reconhecimento. 2 INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS Segundo Chiavenato (2004), o autor salienta que as organizações estão mudando seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais. Por exemplo, em vez de investirem em produtos, serviços ou clientes, elas estão investindo em pessoas, pois são elas que sabem como criar produtos, desenvolvê-los, produzi-los e melhorá-los. As pessoas passam a construir o elemento básico do sucesso empresarial. Fala-se hoje em estratégia de recursos humanos para expressar a utilização deliberada das pessoas para ajudar a ganhar ou manter uma vantagem auto-sustentada da organização em relação aos concorrentes que disputam o mercado. (CHIAVENATO, 2004, p. 4.) Já para Cervo (Et al, 2010)…

O principal objetivo da gestão de recursos humanos está na busca e no desenvolvimento da qualificação, da competência e da utilização adequada dos talentos das pessoas. (LUCENA, 2009) Atualmente a Gestão de Pessoas no Brasil é uma visão estratégica. Segundo CHIAVENATO (2005) as empresas precisam conquistar, reter, desenvolver, motivar e recompensar os talentos de cada pessoa, oferecendo uma organização de trabalho adequada, estrutura organizacional, cultura organizacional democrática e…

Formas de recrutamento Chiavenato propôs em 1983 que a seleção de Recursos Humanos poderia ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente entre os candidatos recrutados para um processo seletivo, aqueles mais adequados aos cargos existentes da organização visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho no quadro de pessoal. 1. Recrutamento Apesar de existir concordância de que o recrutamento consiste na procura e atração de…

Parábola dos talentos, Mateus 25:14-30 (CHIAVENATO, 2009) “Hoje, talento significa uma pessoa que tem elevado valor para a organização e, consequentemente, um precioso candidato no mercado a peso de ouro.” (CHIAVENATO, 2009) Andiara Freitas - andiara.freitas@hotmail.com Talentos resultam em: Redução de custos; Operações bem feitas; Mais resultados. (CHIAVENATO, 2009) Andiara Freitas andiara.freitas@hotmail.com Mutirão de esforços “Não se trata de uma…

Capítulo 15 Teoria da Contingência (Em Busca da Flexibilidade e da Agilidad • As Origens da Teoria da Contingência. • O Ambiente. • A Tecnologia. • A Organização e seus Níveis. • O Homem Complexo. • O Modelo Contingencial da Motivação. • A Teoria Contigencial da Liderança. •Apreciação Crítica da Teoria da Contingência. Idalberto Chiavenato Origens da Teoria da Contingência Pesquisa Pesquisade deChandler Chandlersobre sobreestratégia estratégiaeeestrutura: estrutura: •• Acumulação…

ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS Segundo Chiavenato (2009) para as empresas os salários representam a um só tempo, um custo e um investimento. Custo, porque os salários se refletem no custo do produto ou do serviço final que as organizações oferecem. Investimento, devido este representar uma aplicação de dinheiro em um fator de produção – o trabalho – como uma das tentativas de obter um retorno maior. Se analisarmos os fatos podemos observar que as organizações bem sucedidas…

1.INTRODUÇÃO O presente trabalho teve como objetivo vivenciar situações no ambiente organizacional, realizar observação dos processos seletivos e seus respectivos candidatos, com seu foco principal em identificar a motivação dos candidatos quanto às oportunidades de trabalho e a realização dos mesmos, quando já recolocados no mercado de trabalho. Iniciou-se o trabalho com a apresentação da instituição onde se descreveu suas características principais. Em seguida apresentou-se o…

Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato A Mainframe Eletrônica passou algumas dificuldades na época em que estava redefinindo os seus produtos e os seus mercados... Caso Introdutório: Mainframe Eletrônica Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato A missão representa a razão da existência de uma organização. Significa a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir...…

processo de recrutamento? 1.3 HIPÓTESE Com as grandes evoluções e transformações em meio ao avanço tecnológico e globalização, o mercado torna-se cada vez mais competitivo e exigente, as organizações estão se desenvolvendo e crescendo rapidamente, desta forma se fazem necessário pessoas qualificadas, especializadas, gestores de RH com função de recrutar pessoas com perfil que se adeque melhor ao cargo que a organização deseja, enquadrando também funcionários já existentes dentro da…

interno estejam esgotadas; há técnicas de obtenção de recursos no mercado externo. Para tal, podemos utilizar anúncios em jornais, faculdades, universidades, contato com agências e consultorias e indicações. É importante termos um feedback do recrutamento, através de um controle durante a entrevista com o candidato, verificando o meio pelo qual obteve conhecimento da vaga; RELATÓRIO: SÍNTESE; DEFINIÇÃO E HISTÓRICO DA EMPRESA! Apesar de existir concordância de que o recrutamento…