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III: Aplicando Pessoas Capítulo 8: Avaliação do Desempenho Humano www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Parte II: Agregando Pessoas Parte III: Parte IV: Parte V: Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Desenvolvendo Pessoas Parte VI: Parte VII: Parte VIII: Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas O Futuro da Gestão de Pessoas Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Parte III Aplicando Pessoas Capítulo 6: Orientação de Pessoas. Capítulo 7: Modelagem do Trabalho Capítulo 8: Avaliação do Desempenho Humano Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 III.1. Os Processos de Gestão Pessoas. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 III.2. Que nota você daria? Que nota você daria para os processos de aplicar pessoas em sua organização? Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Capítulo 8 Avaliação do Desempenho Humano Conceito de Avaliação do Desempenho Quem Deve Avaliar o Desempenho? Métodos Tradicionais de Avaliação do Desempenho Métodos Modernos de Avaliação do Desempenho Gestão do Desempenho Humano Aplicações da Avaliação do Desempenho Copyright © -…

INTEGRADO DE RECURSOS HUMANOS IV A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO DIFERENCIAL NA MELHORIA ORGANIZACIONAL Projeto Integrado de Recursos Humanos apresentado à Faculdade Marechal Rondon – São Manuel, para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos. São Manuel - SP 2011 …

Avaliação de desempenho Introdução Esta pesquisa tem como objetivo contextualizar o conteúdo teórico sobre o tema “Avaliação de Desempenho” desenvolvido nas aulas do curso de gestão de recursos humanos da Faculdade de Tecnologia do ENIAC. Visa demonstrar que os critérios de avaliação de desempenho, em sua conceituação, devem ser relacionados aos cargos ou baseados nas análises de cargos, onde também deve ser baseado em comportamentos e não em características. Subtende-se que as…

De acordo com Chiavenato (2009) a avalição do desempenho é uma apreciação do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro. Toda avaliação é um processo para estimular ou julgar o valor, a excelência, as qualidades de uma pessoa. Constitui uma técnica de direção imprescindível na atividade administrativa. É um meio através do qual se podem localizar problemas e assim, colaborar na determinação e no desenvolvimento de uma política adequada de RH às…

4.1 Modelos de avaliação de desempenho Chiavenato (2004) afirma que não é fácil avaliar o desempenho das pessoas dentro das organizações usando critérios de igualdade e justiça e estimulando as pessoas ao mesmo tempo. É comum que organizações construam seu próprio método de avaliação, ajustando-os às características de seu pessoal. O maior problema da avaliação de desempenho consiste na dificuldade da escolha de um método ideal. Alguns métodos tradicionais e outros mais modernos…

Unidade 2 – Avaliação de Desempenho, Treinamento e Aprimoramento de Pessoas AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Antes de começarmos esta segunda web-aula, gostaria que você respondesse e refletisse sobre algumas questões. Vamos lá? - O que é avaliação? - Qual o objetivo de uma avaliação? De acordo com o Dicionário Michaelis (2013, on-line), avaliação pode ser compreendido como o ato de avaliar ou o ato de atribuir um valor, apreciação sobre algo ou alguém. Em nosso dia a dia estamos constantemente…

organização, ainda define como a área responsável pelos cinco prismas do processo administrativo: planejamento, organização, liderança, execução e controle para direcionar pessoas e a utilização de recursos para produção de bens e serviços. Kwasnicka (2004) diz que é um processo integrado direcionado para resultados, pois o campo administrativo é integrativo por natureza, absorvendo todas as áreas ao seu redor. Portanto o administrador é quem cria, organiza, dirige e controla uma…

FACULDADE PORTO-ALEGRENSE – FAPA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Cristiane da Silva Marques ELABORAÇÃO DE UM SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS FUNCIONÁRIOS DA TRANSPORTADORA RODOVIARIO BEDIN Porto Alegre 2013 ELABORAÇÃO DE UM SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS FUNCIONÁRIOS DA TRANSPORTADORA RODOVIÁRIO BEDIN Trabalho de conclusão apresentado à Faculdade Porto Alegrense- FAPA como requisito parcial para obtenção do título…

UNIVALI - UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ RELATÓRIO DAS ATIVIDADES PRÁTICAS: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA PORTOBELLO São José 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO O trabalho presente analisa métodos de Avaliação de desempenho segundo os escritores Chiavenato e Carvalho, apresentando alguns conceitos e métodos mais utilizados como, métodos das escalas gráficas, métodos de pesquisa de campo e método por…

INTRODUÇÃO Embora mecanismos de avaliação de desempenho tenham sido utilizados para o controle dos trabalhadores desde a Antigüidade, foi com o surgimento do capitalismo e das grandes indústrias que a avaliação do desempenho humano ganhou maior significado. A utilização ampliada de processos e escalas para avaliar o desempenho de empregados tomou corpo com o advento do taylorismo, no início do século passado. As pesquisas de Taylor para a racionalização do trabalho deram origem às…