Bsc No Recursos Humanos

agentes reguladores Acionistas Gestão Estratégica Empresarial Prof. Ostanel 2 Informação e Gestão – Desafio da informação: dar suporte aos gestores a alcançar os objetivos propostos para a organização, por meio do uso eficiente dos recursos disponíveis; – “Informação é o motor que move os gestores. Na ausência de um fluxo de informações constante, os gestores sentem-se impotentes para qualquer coisa” (Garrison, 1988); – Os atuais problemas de informação…

Visão 10 2.4. Objetivos 10 2.5. O produto 11 2.5.1. Capacity Planning 11 2.5.2. M.I.S. (Management Information System) com B.I. (Business Intelligence) 12 2.5.3. O que é o M.I.S.? 13 2.5.4. Balanced Scorecard (BSC) 14 2.5.5. Command Post 18 2.5.6. Appliance Control Desk 20 3. Equipe de Gestão 22 3.1. André Luiz Behrensdorf Derraik – Presidente e Diretor de Tecnologia 22 3.1.1. Dados Pessoais 22 3.1.2. Experiência 22

Universidade Anhanguera - UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora Presencial: Keiliane Garcia Tutor EAD: Mônica Sataloni ATPS GESTÃO DE DESEMPENHO Adriana de Jesus Teixeira RA 426732 Cristiane Jansen do Nascimento RA 434744 Elenice Farias Magalhães RA 419685 Maria Cileide Oliveira Sousa RA 406183 Rosileide Abreu RA 419690 São Luis 2014 Adriana de Jesus Teixeira RA 426732 Cristiane Jansen…

perspectivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3.2. BSC na gestão estratégica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 1.3.3. Componentes do BSC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 1.3.4. BSC na Administração Pública . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

interorganizacionais comuns em governo, pois muitos serviços prestados pelos órgãos públicos envolvem diversas instâncias verticais e horizontais. VI. As soluções de BPM englobam um BI mais avançado e integrado, com metodologias e ferramentas como o BSC (Balanced Scorecard). VII. O BPM destina-se ao ajuste da operação e das decisões táticas da empresa. O BI centra-se no acompanhamento do passado, porém o BPM gera Planos de Ação de forma automática ou informa Planos de Contingência que…

.............................. 36 Bibliografia .......................................................................................................................... 40 i Anexo A Anexo B Anexo C - Prontidão Estratégica do Capital Humano..................................................... 42 Prontidão Estratégica do Capital de Informação ........................................... 44 Prontidão Estratégica do Capital Organizacional .......................................... 47

correlações entre diferentes dados que permitam adquirir um conhecimento benéfico para uma empresa ou indivíduo. Para uma empresa, o data mining pode ser uma importante ferramenta que potencia a inovação e lucratividade. 2. Sistemas de Recursos Humanos Responsável por aperfeiçoar e manter a força de trabalho dentro da empresa, ajudando a identificar funcionários com potencial e desenvolver novos talentos e motivação. 3. SAD - Sistema de Apoio a decisão Auxilia na parte…

especializada nota-se a importância do planejamento estratégico no sucesso das organizações. Conforme afirmação de Kotler (1998, p. 71) “planejamento é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre os objetivos, experiências e recursos da organização e suas oportunidades de mercado mutantes”. Assim as organizações almejam manter-se sólidas e competitivas. Para Oliveira (2004, p. 47) Planejamento estratégico é processo administrativo que proporciona sustentação…

Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão estratégica desenvolvida no início dos anos 90 do séc. XX por Kaplan e Norton, tem vindo a demonstrar elevado potencial, não só pela sua versatilidade, mas também pela capacidade de funcionar em complementaridade com outras metodologias, nomeadamente as que estão associadas à contabilidade de gestão. Nesta perspetiva, alguns CFPP’s que já utilizem ferramentas da contabilidade de gestão poderão, em determinado momento, sentir a necessidade de…

..........31 Figura 4 – Estratégia de ação para implantar a Governança de TI..........................................33 Figura 5 – Frameworks e mecanismos para implantar a Governança de TI ...........................33 Figura 6 – Aplicações do BSC na visão da Grendene.............................................................35 Figura 7 – Mapa Estratégico de TI ..........................................................................................36 Figura 8 – Metas de…