Bsc No Recursos Humanos

Avaliativa Apresentação: Esta atividade deve possibilitar sua análise sobre a aplicabilidades de algumas tecnologias de gestão pelas empresas prestadoras de serviços hospitalares com a finalidade de otimizarem seus processos produtivos, recursos financeiros, humanos com a finalidade de melhorarem seus desempenhos. A tarefa se propõe da leitura do texto abaixo intitulado Ferramentas de Tecnologias e sua aplicabilidade na melhoria dos processos produtivos da área de saúde. A seguir você…

CURSO EM PDF – GESTÃO DA ESTRATÉGIA P/ TCE-RJ Prof. Wagner Rabello Jr. Aula 00 Balanced Scorecard (BSC) SUMÁRIO PÁGINA 1. ESTRATÉGIA 5 2. O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 6 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 4. BALANCED SCORECARD 11 5. QUESTÕES COMENTADAS 19 6. LISTA DAS QUESTÕES 43 7. GABARITOS 53 1. INTRODUÇÃO Salve, salve, concurseiros, Após muitos anos de espera, finalmente, estamos cada vez mais próximos desse grande concurso para o

científicos, velocidade das comunicações, globalização da economia, redução das barreiras econômicas, alta competitividade e rápidas mudanças no ambiente externo. Um bom indicador do ritmo dessas mudanças é o tempo necessário para que o conhecimento humano total dobre. No final do primeiro milênio ele dobrou em cerca de 200 anos; no início da Revolução Industrial foram necessários 30 anos; e hoje em dia isso ocorre a cada cinco anos. Nos últimos séculos as mudanças foram notabilizadas…

Balanced Scorecard e o conceito de organizações orientadas para a estratégia, com o intuito de apresentar a evolução da metodologia de sistema de medição de desempenho para um sistema de gerenciamento estratégico. 3.1. Origem e principais conceitos do BSC Os primeiros estudos que deram origem ao Balanced Scorecard remontam a 1990, quando o Instituto Nolan Norton, uma unidade da empresa de consultoria KPMG, patrocinou um estudo de um ano com diversas empresas, feito por David…

BALANCED SCORECARD BALANCED SCORECARD O BSC é um sistema de gestão baseado em indicadores que avaliam o desempenho, traduzindo a missão e a estratégia em objetivos e medidas organizados nas perspectivas: - financeira, - dos clientes, - dos processos internos - do aprendizado e crescimento. Método desenvolvido por Norton e Kaplan, em 1992 BALANCED SCORECARD Os indicadores podem são métricas que expressam desempenho dos sistemas e fornecem dados para…

os padrões de excelência operacional ajuda a organização a manter sua qualidade de serviço e com isso fazer diferença no mercado. Podemos dizer que o uso das ferramentas como terceirização, benchmarking, open-book, reengenharia, Empowerment, SIG, BSC e 6S mantém o controle da organização para desenvolver plano de ação quando o resultado programado não é atingido. Terceirização Podemos entender que terceiros são entidades externas á determinada organização, podendo ser caracterizados por uma

sua tradução baseada no BSC............................................................................................... 18 LISTA DE SIGLAS CEMIG – Companhia Energética de Minas Gerais IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa ISO – International Organization for Standardization, OHSAS – Occupational Health and Safety Assessment FNQ – Fundação Nacional da Qualidade ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas BSC – Balance de Scorecard

intencionalidade dos agentes que podem interferir negativamente em relação às mudanças organizacionais, é relevante destacarmos que, conforme aponta Robbins (1999), a acomodação e a consequente resistência à mudança constituem aspectos inerentes ao ser humano, sendo, por vezes, desconhecidas pelos próprios praticantes. Por outro lado, apesar de numerosas vezes fazer parte de problema institucional, a resistência à mudança pode ser fator importante para a criação de estabilidade…

estratégicos e desenvolver-se no médio e longo prazo. • Como surgiu e como se define o Capital Intelectual dentro das Organizações? RESPOSTA: Surgiu na década de 90 a tecnologia de gestão conhecida como capital intelectual, sua opinião põe o capital humano como fundamental ativo intangível e apto a colaborar com o beneficio competitivo das empresas. A definição é uma sugestão de dar valor ao conhecimento e a experiência dos operários. Pode ser determinado como um conjunto de dados…

possibilita derivar seus indicadores BSC. Vejamos item por item. a) Missão é a razão de ser da empresa. É a visão que é voltada para o futuro. b) Mais um conceito de visão. Missão é o que a empresa é. c) Esse é o nosso gabarito. d) A missão, por ser mais realista (pé no chão), é mais concreta do que a visão, que é abstrata, sonhadora. e) A visão, por ser um conceito abstrato, não é medida, não servindo de base para indicadores, como o Balanced Scorecard – BSC. Gabarito: C 4) (CESGRANRIO…