Bsc No Recursos Humanos

Gestão Estratégica com uso do BSC CADERNO DE ORIENTAÇÕES PARA O TRABALHO EM GRUPO Tutora: Daniella Gonçalves Cabeceira de Azevedo SUMÁRIO 1 METODOLOGIA 03 1.1 PEC PASSO-A-PASSO 03 2 PASSO 1: CONSTRUÇÃO DA IDENTIDADE DA COMUNICAÇÃO 03 2.1 DEFINIÇÃO DA MISSÃO DA COMUNICAÇÃO 04 2.2 DEFINIÇÃO DA VISÃO DE FUTURO DA COMUNICAÇÃO 04 2.3 DEFINIÇÃO DOS VALORES DA COMUNICAÇÃO 04 3 PASSO 2: DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS

Discute as competências e o comportamento dos empreendedores de sucesso. É aquele que cria, equilibra, idenfifica, analisa e implementa novas oportunidades de negócios. É ousado e inovador; modifica com suas atitudes qualquer área do conhecimento humano ou também para designar o fundador de uma empresa ou entidade que foi construída a partir de uma idéia ou projeto. As pessoas que por vontade própria ou por outros motivos queira empreender, denomina-se Empreendedor. E um…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Gestão do Desempenho Nome dos Acadêmicos e RA: Aline Oliveira Sampaio Ra: 8346766815 Ionélia Campos da Silva Ra: 7932653727 José Luís Braz nascimento Ra: 7375653036 Rafael Pinheiro Venâncio Ra: 9978021904 Sandro da Silva França Ra: 7985704610 Belém/Pa 2014Nome do Acadêmico Aline Oliveira Sampaio Ra: 8346766815 Ionélia

em definir o quanto se poderia gastar e planejar em que os recursos seriam gastos, antes de alocá-los. Chegou-se, então, a fase do Planejamento Financeiro, onde as empresas se baseavam em previsões de receitas para determinar como os recursos seriam gastos. Apesar de mostrar-se eficiente no início, Tavares (1991) destaca dois problemas. Primeiro havia uma inversão da ordem lógica das ações, onde primeiro definia-se quanto gastar (recursos) para depois definir em que gastar (objetivos).…

Administração Estratégica Oportunidade e Ameaças no Ambiente Externo Ambiente Interno Formulação de Estratégia Implementação de estratégia (Estrut. Organiz., Liderança, Poder e Cultura Organizacional Controle Estratégico Balanced Scorecard (BSC) 3.Importância da Administração Estratégica Aumenta o desempenho no trabalho e as oportunidades de promoção, tornando-as mais eficazes. À medida que a concorrência doméstica e externa se intensifica, e durante os períodos em que a…

Para tal foi adoptado o modelo de Kasurinen ( Management Accounting Research , 13, pp. 323- 343, 2002) para suportar teoricamente a presente investigação, e para melhor compreender as dificuldades ocorridas no processo de implemen tação do BSC. Do estudo realizado foi possível testar a capacidade de categor ização dos factores indutores e das barreiras à mudança propostos por Kasurinen (2002) numa situação real específica. PALABRAS CLAVE : Balanced Scorecard , Barreiras à Mudança

in the collective mentality and in the way people on the factory work and perceive the results of their work. Keywords: Balanced Scorecard, Performance Indicators, Management by Results 1. O Balanced Scorecard e sua Implantação O Balanced Scorecard (BSC) foi proposto por Kaplan e Norton no início da década de 90 (KAPLAN e NORTON, 1992) e vem sendo implantado com sucesso em várias empresas brasileiras e estrangeiras ao longo dos últimos dez anos (OLVE et. al., 2001 e BALANCED SCORECARD…

ser encarada não só pelo seu aspecto econômico-financeiro, mas como uma solução que possibilita alcance de competitividade organizacional (organização), desenvolvimento de parcerias (sociedade) e evoluções tecnológicas, que têm como resultado recursos humanos especializados (indivíduo). O maior objetivo do processo consiste na melhoria de padrões de desempenho de processo produtivos e administrativos. BENCHMARKING Para os Japoneses apalavra chamada “dantotsu” que significa lutar para…

com objectivos estratégicos. O controlo de gestão actua sobre o comportamento humano no sentido de o orientar para o alcance dos resultados, e este utiliza diversas técnicas , sendo das mais importantes o Balanced Scorecard e o Tableaux de Bord e o Benchmarking Para a elaboração do meu trabalho utilizei o BAlanced scorecard. Procedimentos práticos para a Elaboração de um Balanced Scorecard 1. A criação de um BSC deve ser precedido de uma análise estratégica – que deve contemplar um…

as organizações na superação de dois problemas fundamentais: medir eficientemente o desempenho organizacional e implementar a estratégia com êxito.” (NIVEN, 2005, p. 29). RESUMO O trabalho relaciona informações a respeito do Balanced Scorcard (BSC), mecanismo de medição de desempenho com foco nos resultado futuro levando em consideração vários fatores como: clientes, finanças, aprendizado e crescimento e processos internos, de modo geral, e no Banco do Brasil, as empresa que a…