Disciplina: aprendizado organizacional

Administração Disciplina: Aprendizado Organizacional UNIP – Aulas 8 e 9 Profa. Vanessa APRENDIZAGEM EM EQUIPE E INOVAÇÃO: OBJETIVOS COMUNS NOS GRUPOS A capacidade de aprender a partir do contato com outro indivíduo, assim como a possibilidade de adquirir informações, habilidades, atitudes e valores em interação constante com outras pessoas, pode ser a única vantagem competitiva nos dias atuais e vem se tornando o principal processo de aprendizado nas organizações, pois todas as decisões importantes são tomadas em equipe. A aprendizagem em equipe apresenta vantagens para: Indivíduo e Organização Aumento da CI Aumento da qualidade e eficiência dos serviços e processos Grupos de trabalho X Equipes multifuncionais Equipes de trabalho vantagem competitiva Aprendizagem em Equipe (Peter Senge) Força Extra Para responder às incertezas, complexidade e velocidade promovidas pelo mundo atual, tem havido uma maior valorização lado direito do cérebro na aprendizagem individual, grupal e organizacional. CINCO ETAPAS E FERRAMENTAS DO APRENDIZADO O processo de Aprendizagem Organizacional passa por cinco etapas, como segue: 12345- Coleta de dados; Análise de Dados; Organização das informações; Disseminação de informações; Aplicação do conhecimento. Administração Disciplina: Aprendizado Organizacional UNIP – Aulas 8 e 9 Profa. Vanessa Diversas são as possibilidades em relação ao emprego de ferramentas para cada…

Etapa 4 Passo 1 3.2 Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem. Hoje em dia devido as mudanças no ambiente empresarial e com a competitividade das empresas, estão havendo transformações na organização das empresas. Isto gera desafios para as empresas, fazendo com que tenham rapidez na solução de problemas e sobrevivência da organização. Com isso, ferramentas estão sendo criadas para a melhoria contínua, eficiência e eficácia, e aprendizado…

Análise e conceituação de organizações que aprendem e aprendizado organizacional – um estudo de caso Camila Soares Teodoro – Célia Ottoboni Universidade Federal de Itajubá {milast8@yahoo.com.br, ottoboni@unifei.edu.br} 1. Introdução 2. Organizações que aprendem (Learning Organization) Tradicionalmente, as empresas competiam com base em tecnologia, conhecimentos técnicos, capacidade instalada e atributos relacionados à produção. Porém, com as inúmeras transformações…

Santa Bárbara APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM RESUMO mlcarreir@hotmail.com Alex Fernando Mariano Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara alxmariano@gmail.com Ana Carolina Sartori Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara anacarolinasartori@yahoo.com.br Rodrigo Setra de Oliveira Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara rodrigosetra@hotmail.com Um dos principais fatores no desempenho de uma organização consiste na obtenção…

1. A atuação do administrador na gestão da organização. Hoje em dia, a administração é a única instituição que ultrapassa as fronteiras dos países e organizações, mostrando um significado mundial. A moderna administração não está ligada apenas as fronteiras nacionais. O centro da nossa sociedade e nossa economia não se baseia apenas a tecnologia, informação, e nem a produtividade. O principal está na organização, a organização administrada é que controla a tecnologia, a informação e a…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL A Escola do Desenvolvimento Organizacional pode ser caracterizada como um desdobramento da Teoria Comportamental, pois estabelece mudanças e flexibilidade organizacional. TEORIA ESTRUTURALISTA O estruturalismo surgiu como vertente ideal, por entender que as organizações são sistemas abertos e que a burocracia limita o universo de ação, estrangulando a capacidade criativa e produtiva. ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM É a organização que incentiva e encoraja a…

Marcio Luis Carreira : Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprende . A competitividade e as mudanças no ambiente externo proporcionamàs organizações não somente uma necessidade estratégica, mas sim, uma necessidade no sentido de aprendizado em resposta as trasnformações globais. Cabe aos líderes proporcionar um ambiente para a criação de sistemas e reflexão, e estimular a capacidade de trazer à luz e discutir os vários modelos mentais, desenvolver a…

diferenciados no mercado. A competitividade e as mudancas no ambiente externo proporcionam ás organizações não somente uma necessidade estratégica,mas sim uma necessidade no sentido de aprendizado em resposta as transformações globais. O campo do aprendizado é o aperfeiçoamento da capacidade individual com o desejo de trabalhar em conjunto para criar o novo conhecimento. Em tempos atuais , as mudanças no ambiente empresarial,como reflexo da abertura do comércio internacional e da…

compartilhamento no ambiente organizacional, são ferramentas essenciais para crescimento e diferencial competitivo, obtendo assim vantagens estratégicas em relação aos concorrentes. O conhecimento é um crescimento, quando compartilhado e utilizado. Gestão do conhecimento é uma nova tendência no mercado, às organizações inovam seus produtos, assim conquistando seu publico alvo, valorizando seu capital intelectual. A GC é uma necessidade importante para organização, o desenvolver de seus…

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DO CONHECIMENTO DESAFIO DE APRENDIZADO CARLOS ALBERTO MACEDO R.A. 2213323784 INDAIATUBA MAIO – 2011 CARLOS ALBERTO MACEDO DESAFIO DE APRENDIZADO – GESTÃO DO CONHECIMENTO INDAIATUBA MAIO – 2011 INDICE INTRODUÇÃO...............................................................................................01 DESENVOLVIMENTO.............................................................................01…