As Cinco Ferramentas Do Aprendizado Organizacional

estratégica, é aprendizado sobre o mercado e seus concorrentes; utilização de ferramentas de medição e controle. Benchmarking é não mais que um processo ou técnica de gestão por meio do qual as empresas ou organizações avaliam o desempenho dos seus processos, sistemas e procedimentos de gestão, comparando-o com os melhores desempenhos encontrados em outras organizações. Vantagens Tornar a organização mais competitiva, promovendo o desenvolvimento e o crescimento organizacional, ao…

Fundada em 1960, a Promon acumula desde então quase cinco décadas de experiência na prestação de serviços profissionais e integração de soluções completas para seus clientes, utilizando o Gerenciamento de Projetos como competência-chave. Ao longo de sua vasta experiência, consolidou um sistema próprio de gestão denominado Sistema Promon de Gerenciamento (SPG), que considera as dimensões básicas gente, processos e ferramentas numa arquitetura voltada para a melhoria…

Treinamento como Ferramenta Estratégica para o Crescimento Organizacional Conceito de Treinamento Treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e ao aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização. Levantamento da necessidade do Treinamento Para a realização do treinamento, o levantamento da sua necessidade…

interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo. Vejamos como ele é colocado em prática. As organizações são constituídas por uma complexa combinação de recursos humanos e organizacionais, cujo desempenho pode afetar, positiva ou negativamente, a organização em seu conjunto. Como sistemas vivos, elas precisam aprender a valorizar suas redes formais com clientes, parceiros e fornecedores. As redes informais de…

...........................04 A Espiral do Conhecimento...........................................................04 Da metáfora ao modelo.................................................................04 Teoria da criação do conhecimento organizacional....................04 Duas dimensões da criação do conhecimento.............................05 Conversão do conhecimento..........................................................05 Quatro modos de Conversão do conhecimento.................

que possibilitem aos administradores públicos e suas equipes tomarem decisões melhores e formularem estratégias mais adequada. Uma ferramenta que auxilia nessas questões é a utilização de indicadores de desempenho. Observa-se que a maioria dos órgãos públicos brasileiro ainda não utiliza os indicadores de desempenho com fins gerenciais. A utilização dessa ferramenta auxiliaria na identificação de problemas, na analise de risco e também na tomada de decisões e teria como objetivo…

competitividade das organizações e do Brasil, estimulando assim a melhoria da qualidade de gestão das organizações brasileiras, reconhecendo anualmente aquelas que atingiram seu nível de desempenho ”classe mundial. O Processo de Premiação é subdividido em cinco categorias de premiação: Grandes empresas (500 ou mais pessoas); Médias empresas (entre 100 e 499 pessoas); Pequenas e microempresas (99 ou menos pessoas); Órgãos da administração pública Federal; Organizações de…

diferentes valores de cada uma também influenciam na criação de conhecimento. Podemos definir que criar novos conhecimentos significa recriar uma empresa de retenção e todos dentro dela criando um processo continuo de auto renovação pessoal e organizacional. Como Fazer com que todos os colaboradores se apropriem deste conhecimento? São varias as formas como por exemplo : Criar uma base de dados onde funcionários tenham acesso a esse conhecimento, criar uma estrutura estratégica na…

da mudança e os desafios do mundo globalizado estão levando as organizações a se adaptarem ao novo ambiente de negócio para sua própria sobrevivência. Está havendo uma nova abordagem e uma nova visão do futuro das organizações. As tendências organizacionais no mundo moderno se caracterizam por: 1. Cadeias De Comandos Mais Curtas: * A tendência atual é de enxugar níveis hierarquicos, eliminá-los para proporcionar estruturas horizontais, que representam maior fluidez e…

strategós (stratos – exército em grego e ago – liderança ou comando), ou “a arte do general”. Saindo do ambiente político ou de guerras, e aplicando no campo dos negócios, seu desenvolvimento foi relacionado com o ritmo das transformações. Os 5 Ps são cinco maneiras de definir estratégia: Plano (plan), padrão (pattern) posição (position), perspectiva (perspective) e estratagema (ploy). Segundo Mintzberg e Quinn (1991) existem 3 níveis de estratégia nas empresas: corporativa,…