As Cinco Ferramentas Do Aprendizado Organizacional

acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Neste âmbito o planejamento e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também…

SALVADOR 2013 Introdução O assunto a ser abordado é sobre as leis da 5ª disciplina criada por Peter Senge no qual é vital que as " tecnologias componentes" se desenvolvam como um conjunto desafiador, pois seria muito mais fácil integrar novas ferramentas do que simplesmente aplicá-las separadamente. Mas as recompensas são enormes. Por isso o pensamento sistêmico é a 5ª disciplina, pois ela que integra as outras. O pensamento sistêmico lembra que a soma das partes pode exercer o…

disponível, com o fim de que a empresa não tenha que estudar duas vezes um mesmo processo, e desta forma melhorar o rendimento organizacional e pessoal. A criação, armazenamento, colaboração e o compartilhar informação de empregados em torno do trabalho. Através de compartilhar e colaborar aumenta-se a eficiência, produtividade e rentabilidade de uma organização. Respaldado por ferramentas e métodos de Tecnologia da informação avançados. É organizar recursos intangíveis e capacidades…

COMO OCORRE A DIFUSÃO DO APRENDIZADO NAS ORGANIZAÇÕES Estudo de caso: Visagio Rio de Janeiro, Julho de 2013. 1. Introdução Estudiosos da Psicologia Comportamental, da Cibernética e da própria Teoria das Organizações salientam que transformar os estudos voltados para o aprendizado em princípios aplicáveis a empresas é uma tarefa muito complexa. Desde a década de 60 existe uma preocupação de “como as organizações são também capazes de aprender”

Disciplinas de Senge e o aprendizado coletivo . Senge descreve uma dinâmica de aprendizado organizacional em que as pessoas, ao longo do tempo, aprimoram a capacidade de criar de acordo com suas necessidades internas. Este aprimoramento vai aos poucos desencadeando um processo de mudança individual e coletiva que leva à criação de novos modos de olhar o mundo, que acabam vez por levar à criação de novas técnicas e capacidades, num ciclo de renovação permanente. Segundo o autor este…

empresas são a transformação e retenção do conhecimento dentro da organização, esse conhecimento vai além de investimentos em tecnologia, e através dele o desenvolvimento de inovação e competitividade, transformar o fator humano na maior riqueza organizacional. Estimular e valorizar a troca de informações, criar condições propicias para que ocorra esse intercambio de informações, não existe um modelo padrão adotado pelas organizações, sendo assim cada uma cria seu sistema de…

BALANCED SCORECARD-BSC O Balanced scorecard (BSC) é uma ferramenta utilizada na administração de empresas que mede o desempenho operacional, usado, além dos indicadores financeiros, os indicadores de satisfação do cliente, da eficácia dos processos operacionais internos e da capacidade de inovação da organização, comparando-os ao estabelecimento no planejamento estratégico (Costa,2006). O BSC é uma ferramenta empresarial que traduz a missão e a estratégia da organização em um conjunto…

como a visão sistêmica pode mudar tudo ao nosso redor. Este livro é uma ferramenta fundamental pra ser usado na reestruturação de uma organização, pois através dela os colaboradores de um modo geral podem ter uma visão mais ampla para a administração. Peter Senge nos mostra quais são as cinco disciplinas, sendo uma complemento da outra, todas trabalham juntas com um só objetivo tornar uma organização que aprende, das cinco disciplinas apresentadas, o domínio pessoal, modelos mentais,…

08/02/12 Estratégia Organizacional Ementa: Estudo dos fundamentos e vertentes do pensamento estratégico. Objetivos: Caracterizar e discutir as diversas correntes de pensamento que tratam de estratégia organizacional. Contedo Programatico Origem, evolução e definições sobre estrata=egia organizacional Estudo das escolas de estratégiaorganizacional: do design, do planejamento de posicionamento, empreendedora, cognitiva do aprendizado, do poder, cultural e configuracao.…

ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Prof. Dr. Djalma Cabral ANÁLISE E DIAGNÓSTICO Organizacional - EMENTA • Análise macroambiental da administração; • Diagnóstico situacional das empresas; • Gerenciamento das mudanças; • Características organizacionais; • Sistemas de mensuração de performance organizacional. Procedimentos Diversos Exercícios: trabalho em grupo de assuntos atuais, referente a Disciplina (Módulo); Exercícios em Classe. Importância do Líder. …