As Cinco Ferramentas Do Aprendizado Organizacional

transcender á realidade existente, isto é o conhecimento dialético. O modelo SECI descreve como conhecimento tácito e explícito são amplificados em termos de qualidade e quantidade, assim como individuo para grupo e, então, para o nível organizacional formando um espiral. Os quatro modos de conversão do conhecimento são os seguintes: 1- Socialização: ocorre quando convertemos o nosso conhecimento tácito em outro conhecimento tácito, ou seja, quando compartilhamos a nossa…

utilizada foi o estudo de caso realizado junto a oito gestores da organização e para coleta de dados utilizou-se o questionário estruturado obedecendo à escala Likert de cinco pontos. A análise dos dados identifica que a gestão do conhecimento deve ser realizada no contexto da renovação contínua, sendo necessário o domínio de ferramentas, métodos e questões culturais, capazes de garantir a substituição do conhecimento. Palavras-chave: Gestão; Conhecimento; Dimensões. 1.…

empresas, promovem transformações nítidas no ambiente organizacional das empresas. Esse cenário tende a proporcionar constantes barreiras e desafios para as empresas, exigindo rapidez na solução de problemas prementes na busca pela efetividade objetivando superação de conflitos e a sobrevivência da organização. Com isso, ferramentas gerenciais focadas em seus conceitos de melhorias contínua eficiência e eficácia, e aprendizado organizacional, visam diferencial competitivo e vantagens…

CURITIBA/PR 2014 A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES Com o mundo globalizado e moderno, as organizações precisam achar um modo de permanecer no mercado. É preciso que haja uma nova visão no futuro dessas organizações. Essas são as novas tendências organizacionais: 1. CADEIAS DE COMANDO MAIS CURTAS. Redução da hierarquia para que as organizações sejam mais horizontais, favorecendo a disputa em termos de fluidez e flexibilidade. 2. MENOS UNIDADES DE COMANDO. Utilização de equipes…

para sua plena compreensão pelo interlocutor. A 1,2,3,4,5,6,7, 8 B 3,6,8,5,1,4,2, 7 C 1,3,4,2,7,5,8, 6 D 4,1,3,5,6,2,7, 8 E 3,6,8,2,1,5,4, 7 Justificativa: De acordo com estudos realizados, através do material on-line e outras ferramentas, a resposta correta é B. 3) A aprendizagem no contexto das múltiplas inteligências humanas apresentadas por Gardner (2000) não se define conceitualmente de forma monotemática, mas, está associada à dinâmica da mudança e da própria…

CONTINUAMENTE Aline Alves Teixeira Graduanda em Administração As organizações só aprendem através de indivíduos que aprendem. São eles que aprendem individualmente, o que por si só não garante o aprendizado da organização. Mas são os indivíduos que conscientes de que o conhecimento organizacional é maior do que a soma dos conhecimentos de cada indivíduo e devidamente motivados e conscientes da estratégia da organização transporão a distância entre a realidade e a visão de…

compreender os problemas organizacionais, onde Se na Teoria da Administração Científica dava ênfase às tarefas buscando o melhor para a organização (The Best Way) para a eficiência desejada, nas teorias de sistemas à ênfase passa a ser no ambiente abordando as organizações como sistemas abertos e campo de forças, no intercâmbio de matéria-prima, energia e informação ao ambiente externo. 2.0 Ênfase na tecnologia As teorias na ênfase n a tecnologia relacionam recursos organizacionais…

Parte I Como nossas ações criam a nossa realidade... e como podemos modificá-la. As ferramentas e idéias apresentadas neste livro servem para acabar com a ilusão de que o mundo é feito de forças separadas, sem relação entre si. Quando desistimos dessa ilusão, poderemos construir as organizações que aprendem, as organizações nas quais as pessoas expandem continuamente sua capacidade de criar os resultados que realmente desejam, onde se estimulam padrões de pensamento novos e…

......................... BIBLIOGRAFIA ...................................................................... Trabalho apresentado aos Professores: Elizete Alice. Zanpronio de Oliveira: Comportamento organizacional Monica Maria Silva : Gestão de Pessoas Wilson Salvalagio: Introdução a Economia e Economia Keren Hiramatsu Manganotti: Modelo de Gestão e Processos Administrativos INTRODUÇÃO A franquia ou franchising…

procuradas pelas empresas que precisam ter rapidamente disponíveis essas análises para balizar suas estratégias de atuação. A inteligência no tratamento dos riscos requer hoje que as novas ferramentas de gerenciamento ofereçam agilidade e precisão. O processo de gerenciamento de riscos deve estar suportado por ferramentas que possibilitem o estabelecimento de critérios para classificar a natureza do risco e identificação de quais áreas da empresa ou que processos de negócios abrigam…