Estrategias dinamicas

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SINERGIA, METODOLOGIA E IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA



ETAPA 4
Passo 2 03
Passo 3 04
ETAPA 5
Passo 2 05
Passo 3 05
ETAPA 6
Passo 2 07
Passo 3 07
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 11

ETAPA 4

Passo 1:

Os riscos e a sinergia são fatores inteiramente relacionados na administração estratégica de uma empresa.
A gestão de riscos deixou de ser uma novidade aos líderes empresariais. Em meio auma onda de regulamentações pró-governança corporativa e de preocupações crescentes com a sustentabilidade do negócio, a maneira de como as empresas gerenciam seus riscos passou a incidir diretamente nas decisões dos investidores e nos potenciais de geração de valor aos acionistas.
É importante prevenir, mitigar ou se recuperar de todas as crises que possam ocorrer. Mas igualmente importante éconsiderar que os riscos estão ligados ao sucesso e, portanto, é possível vê-los como oportunidade. A administração que administra seus riscos com inteligência está percebendo que certos riscos podem ser tolerados, desde que reconhecidos e monitorados pela organização.
Essa visão traz para as organizações o desafio de aprimorar a maneira pela qual elas identificam, tratam e avaliam seus riscos.
Anecessidade de aprimorar os parâmetros de avaliação dos riscos está entre as principais atividades, especialmente quando se tratam dos chamados riscos não financeiros, aqueles que, envolvem, por exemplo, riscos operacionais ou estratégicos. Novos recursos para a avaliação dos riscos estão sendo procuradas pelas empresas que precisam ter rapidamente disponíveis essas análises para balizar suasestratégias de atuação.
A inteligência no tratamento dos riscos requer hoje que as novas ferramentas de gerenciamento ofereçam agilidade e precisão. O processo de gerenciamento de riscos deve estar suportado por ferramentas que possibilitem o estabelecimento de critérios para classificar a natureza do risco e identificação de quais áreas da empresa ou que processos de negócios abrigam esses riscos.Outro fator fundamental é a automação do processo que pode facilitar a vida do profissional dedicado à gestão de riscos, gerando mais segurança e precisão. É essencial que as empresas se apóiem em ferramentas de ponta na identificação e avaliação de riscos. Esse é o diferencial competitivo que os tornará mais preparadas para a tomada ágil de decisões.
À medida que os negócios e até mesmo osclientes crescem a relação com a internet e com a tecnologia da informação também aumenta. Com isso, os riscos de infra-estrutura tornam-se mais visíveis e significantes. Violações e falhas nos sistemas de informação causam sérias crises no negócio, danos à reputação causados por roubo de identidade, vazamentos de informações confidenciais em função de falhas de sistemas e o surgimento de restriçõesregulatórias em função da procura por conformidade.

Passo 3:

A sinergia pode contribuir de forma a evitar os riscos prejudiciais à empresa.
Sinergia é integração. De origem grega a palavra significa cooperação e trabalho, isso quer dizer que as somas das partes é maior do que o todo, porque as energias se unem em prol de um fim comum.
No contexto corporativo, sinergia são todas asmovimentações internas da empresa, seguindo uma linha pilar em favor do crescimento da empresa.
Assim, a sinergia é um fator determinante para maximizar a comunicação na empresa. Ao participar e principalmente compartilhar os valores e as diretrizes da casa, o profissional fica sintonizado com a cultura organizacional e se posiciona lado a lado da sinergia da empresa.
Por isso, deve-se articular com acultura e o sistema da organização, garantindo uma maior convergência e coerência em todas as suas ações o que trará por consequência as conquistas esperadas.

ETAPA 5

Passo 2:

QUAL A IMPORTÂNCIA DO MÉTODO?

A metodologia permite fazer um planejamento estratégico que considera maneiras de pensar e de agir da empresa, sempre com vistas a consolidar a sua posição no mercado e aumentar...
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