Planejamento estratégico

ESTRATÉGICO IEDA MANFRE SANTANTA RENATA RAFAELA SILVA PINTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CHOCOLATES GAROTO S/A. VILA VELHA - ES DEZEMBRO 2011 IEDA MANFRE SANTANTA RENATA RAFAELA SILVA PINTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CHOCOLATES GAROTO S/A. Trabalho de avaliação da disciplina Administração e Planejamento Estratégico do curso de MBA em Gerência de Projetos no Centro Universitário de Vila Velha, para conclusão da disciplina. Professor Paulo Zanellato VILA VELHA - ES DEZEMBRO 2011 LISTA DE FIGURAS Figura 1: MacroAmbiente. 3 Figura 2 – Estratégias Competitivas Genéricas 9 Figura 3: Análise SWOT 12 Figura 4: Modelo 5 Forças 15 Figura 5: Impacto a cultura no desempenho e na satisfação dos funcionários. 29 Figura 6: Centro Distribuição Garoto 52 Figura 7: Consumo aparente chocolate 55 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 REFERENCIAL TEÓRICO 2 2.1 - O impacto das forças ambientais nas empresas 2 2.1.1 – Macroambiente ou Ambiente Geral 2 2.1.2 – Microambiente ou Setor de Negócio 4 2.1.3 – Macroambiente ou Ambiente Geral X Microambiente ou Setor de Negócio 5 2.2 – Os fundamentos da competição estratégica (seleção natural & estratégica) 6 2.3 – As Técnicas para composição estratégica (Estratégias genéricas, Análise SWOT e Análise das formas de mercado) 8 2.3.1 - Estratégias Genéricas 8 2.3.2 - Análise SWOT 11 2.3.3 - Análise das forças de mercado (ou as 5 Forças de Porter) 14 2.4 – Fatores comportamentais em estratégia…

analise do macroambiente. E por fim, implementamos a empresa ChocoLact no mercado de chocolates sem lactose no Brasil, através de uma proposta de endomarketing, análise de parcerias e alianças e a criação de um método de comunicação com os clientes, um website. Tudo com o enfoque para o grande desafio da empresa ChocoLact, garantir aos intolerantes à lactose uma melhor qualidade de vida, com base no que eles necessita, com um preço mais acessível e fornecendo qualidade no produto,…

negócios, tem-se o aumento da concorrência e a necessidade de as empresas buscarem uma vantagem competitiva através de estratégias de marketing, pautadas em um posicionamento adequado ao cenário em que a organização se insere. Partindo-se deste pressuposto, apresenta-se, como unidade central deste trabalho, a Cacau Show e suas estratégias de marketing com vistas ao posicionamento competitivo. A Cacau Show opera no ramo de chocolates finos e é uma das maiores franqueadoras de alimentação…

| |Alfredo Teixeira, Susana Wang, Marina Viana, Ubirajara Santos | Sumário INTRODUÇÃO 1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 2 ABRANGÊNCIA OPERACIONAL 4 VISÃO E MISSÃO 10 VALORES E PRINCÍPIOS 10 VALORES GERADOS AOS CLIENTES 11 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL (SWOT) 13 SEGMENTAÇÃO – ÁREAS ESTRATÉGICAS 13 ÁREAS ESTRATÉGICAS 15 ATRATIVIDADE E COMPETITIVIDADE 16 ESTRATÉGIAS E PLANOS DE AÇÃO 20 ANÁLISE COMPETITIVA 23 BIBLIOGRAFIA 25 ANEXOS 25 …

negócios, tem-se o aumento da concorrência e a necessidade de as empresas buscarem uma vantagem competitiva através de estratégias de marketing, pautadas em um posiicionamento adequado ao cenário em que a organização se insere. Partindo-se deste pressuposto, apresenta-se, como unidade central deste trabalho, a Cacau Show e suas estratégias de marketing com vistas ao posicionamento competitivo. A Cacau Show opera no ramo de chocolates finos e é uma das maiores franqueadoras de alimentação…

Índice Introdução……………………………………………2 Mercado de Gelados de Impulso…………….4 Modelos das Cinco Forças aplicadas ao mercado de gelados de consumo fora do lar Rivalidade entre Concorrentes……………….8 Entrada de novos players…………………….16 Poder Negocial dos Clientes…………………19 Produtos Substitutos……………………………21 Poder Negocial dos Fornecedores…………23 Introdução Nos nossos dias, sob a égide de conjunturas sociais, políticas e económicas tão frágeis e tão…

TATIANE CORDERO FUNDAMENTOS DE MARKETING Taquara 2013 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2 CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDIMENTO 6 2.1 Os Empreendedores 6 2.2 O Negócio 7 2.2.1 Nome da empresa 7 2.2.2 Dados da empresa 7 2.2.3 Produto 8 3 FOCO E PLANO ESTRATÉGICO 9 3.1 Estratégias Genéricas de Porter 9 3.1.2 Diferenciação 9 3.2 Missão / Visão 10 3.2.1 Missão PREMIUM CHOCOLATIER 10 3.2.2 Visão PREMIUM CHOCOLATIER 10 3.3 Metas 10 3.4 Competência Central e Vantagem…

enormes, isto sem falar na pressão competitiva entre os setores, que acaba forçando as empresas a adotarem, cada vez mais, uma atitude de liderança competitiva. Nesta perspectiva de elevada competição, a gestão estratégica precisa ser gerenciada de forma satisfatória, para que se torne um diferencial e sustente a competitividade das empresas. O sucesso do uso das estratégias na área de marketing está cada vez mais engendrado à escolha de caminhos adequados tanto no âmbito mercadológico,…

POLO PELOTAS Estratégia e Dinâmica Competitiva ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Pelotas/RS 2014 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Cristiane Bierhals Muller RA 2330424405 e-mail: kriska_bm@hotmail.com. Cintia Ribeiro Almeida RA 2354383617 e-mail: cintia.ra@gmail.com Eva Regina de Vargas RA 2321379281 e-mail: evareginadvargas@hotmail.com. Liriam Ávila Bento RA 2329402495 e-mail: liriam.bento@gmail.com. Luciano Pereira Barbosa RA 2330417197 e-mail:…

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Curso de Administração 8° Período / Turma N80 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE ESTRATÉGICA E DINÂMICA COMPETITIVA Manaus – AM Novembro/2013 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Curso de Administração 8° Período / Turma N80 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE ESTRATÉGICA E DINÂMICA COMPETITIVA Alunos: Raimundo Braule Bentes RA 198263…