As Cinco Ferramentas Do Aprendizado Organizacional

2) O Aprendizado Organizacional O aprendizado ocorre a todos os instantes na empresa, partindo do individual para o coletivo. Não há aprendizado coletivo sem que ocorra o aprendizado interior de seus integrantes. Senge estabelece uma diferença entre o aprendizado e o treinamento, sendo que aprendizado é resultado da predisposição em aprender a todo momento ao passo que o treinamento é um trabalho executado fora do contexto, e episódico. O conceito de aprendizagem organizacional pode

realiza comparações de processos e práticas de sua empresa com os de organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas administrativas, para avaliar produtos, serviços e métodos de trabalho, com o propósito de aprimoramento organizacional, procurando a superioridade competitiva. A técnica de Benchmarking visa portanto, o desenvolvimento de estudos que comparem o desempenho com a concorrência e com referenciais de excelência, objetivando atingir uma posição de…

processos de Gestão do conhecimento. O aprendizado sempre exerceu um papel fundamental na evolução da humanidade, independente do âmbito social ou profissional. É cada vez mais freqüente a cobrança de sabermos lidar com novas situações, mudanças repentinas, um ritmo acelerado em nosso cotidiano. Com base neste contexto, um fator a ser levado em conta como vantagem competitiva nesta nova ordem econômica mundial é a aprendizagem. Esta constante busca pelo aprendizado tornou-se um fator de…

O PAPEL DA LIDERENÇA NA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Por: Claudete Silva – Psicóloga Organizacional “Nas organizações que aprendem, os líderes são orientadores, regentes e projetistas. Eles são responsáveis por construir organizações onde as pessoas expandem continuamente suas capacidades de entender complexidades, esclarecer visões e aperfeiçoar modelos mentais compartilhados” (Peter Senger, 1990) No decorrer dos últimos anos, novas tecnologias vêm…

para as organizações. As pessoas, como principais recursos das organizações, têm de criar as formas e os processos necessários para permitir a aprendizagem organizacional, facilitando a mudança. Uma "organização que aprende" é uma empresa que, com sucesso, constrói estruturas e estratégias para aumentar e maximizar a Aprendizagem Organizacional (Dodgson, 1993). Criar uma organização que aprende é apenas metade da solução para o desafio (Prahalad & Hamel, 1994). O sistema de…

RESUMO PARA A PROVA DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL . Comportamento Organizacional: é o estudo e analise do comportamento humano dentro das organizações, ou seja, atividades, desempenha, visando observar o efeito da organização do trabalhadores e vice-versa. PETER SENGE Cinco disciplinas Uma organização nada mais é do que uma grande comunidade de pessoas. Não uma máquina, mas uma comunidade viva; portanto, o verdadeiro aprendizado organizacional é o aprendizado das comunidades.…

dessas empresas em menos de dois anos é devido à presença de processos e procedimento informais, não seguindo um padrão ou modelo que facilite o desempenho estratégico em empresas familiares. O objetivo desse trabalho é apresentar as ferramentas de aprendizado organizacional que podem ser utilizadas para o planejamento financeiro eficaz e como aplicá-las nesse tipo de empresa. Palavras-chave Planejamento, empresas familiares, falência. 1. Introdução …

Administração Páginas: 559 à 630 PARTE DEZ NOVAS ABORDAGENS DA ADMINISTRAÇÃO Idalberto Chiavenato 3 Os paradoxos das ciências 1. O darwinismo organizacional. 2. Teoria dos Quanta. 3. Teoria da Relatividade. 4. Princípio da Incerteza. 5. Teoria do Caos. 6. Teoria da Complexidade. Idalberto Chiavenato 4 Figura X.1. As cinco ondas de Schumpeter • Redes digitais • Software • Novas mídias • Energia hidráulica • Têxteis • Ferro • Vapor •…

As ferramentas de gestão estrategicamente elaboradas são sempre utilizadas quando as ações a respostas de concorrentes podem afetar seriamente o resultado desejado do negócio. A importância do desenvolvimento dessas ferramentas serve para aumentar a produtividade e contribui com a competitividade nas empresas. Todas as ferramentas que foram construídas no decorrer do desenvolvimento da história das organizações trazem algum tipo de benefício para o processo produtivo, mesmo que não…

.............................................................5ESPIRAL DO CONHECIMENTO..................................................................................................................7 GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO FERRAMENTA DE ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL......................7 ESPIRAL DO CONHECIMENTO..................................................................................................................9 QUESTIONÁRIO......................................................