Artigo

PLANEJAMENTO FINANCEIRO EM EMPRESAS FAMILIARES

Resumo O artigo irá tratar do planejamento voltado para a área financeira que devem estar presentes, principalmente em empresas familiares de pequeno e médio porte. O alto índice de falência dessas empresas em menos de dois anos é devido à presença de processos e procedimento informais, não seguindo um padrão ou modelo que facilite o desempenho estratégico em empresas familiares. O objetivo desse trabalho é apresentar as ferramentas de aprendizado organizacional que podem ser utilizadas para o planejamento financeiro eficaz e como aplicá-las nesse tipo de empresa.

Palavras-chave
Planejamento, empresas familiares, falência.

1. Introdução Nesse artigo iremos tratar do planejamento de todas as áreas e processos de uma empresa familiar tradicional que atua no ramo alimentício. Segundo Teixeira (artigo, 2008) as empresas familiares, que são à base da economia brasileira, pois acolhem a mão de obra excedente e desqualificada fazendo assim o giro do capital nacional. Predomina ainda a gestão tradicional que centraliza todas as funções administrativas no fundador da empresa, sendo o grande motivo dos processos serem informais, desprovidas de padronização e de controle rígido. A falta de planejamento nessas empresas familiares, que é um fator de muita importância para que esta tenha um perfil competitivo perante o mercado, é a grande causa do elevado índice de falências das mesmas. O problema encontrado na empresa analisada é relacionado ao seu planejamento e objetivamos um posicionamento competitivo e financeiro perante o mercado e também, a monitoração e padronização do objetivo alcançado. As empresas familiares de pequeno e médio porte, quase sempre não dispõem de ferramentas administrativas para medir e controlar os processos da empresa, sendo que há recursos a serem utilizados para demonstrar e